Курсовая с практикой на тему Анализ системы стимулирования труда персонала в ОАО «Уральский трубный завод»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1. МЕТОДИКА
АНАЛИЗА СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛ.5

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОАО «УРАЛЬСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД». 10

2.1. Социально-экономическая
характеристика организации. 10

2.2. Оценка системы стимулирования
труда в организации. 12

3.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТОВАНИЮ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОАО «УРАЛЬСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД». 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 28

Введение:

Актуальность темы связана с тем фактом, что этап
развития экономики свидетельствует, что система управления не сможет эффективно
функционировать при отсутствии грамотно выстроенной системы мотивации и
стимулирования труда, побуждающей каждого работника качественно и производительно
работать для достижения организационных целей. Эффективное управление возможно
через понимание мотивации человека, его потребностей, ценностей, интересов,
которые побуждают его к деятельности и способствуют трудовой активности. [2]

Актуальность
изучения системы стимулирования труда персонала также обусловлена тем, что она выступает
основным средством для мобилизации кадрового потенциала компании, обеспечения
оптимального использования ресурсов с целью повышения конкурентоспособности
современных компаний. [15]

Целью работы является анализ системы
стимулирования труда персонала в ОАО «Уральский трубный завод» и разработка направлений ее
совершенствования. Исходя из цели, были поставлены следующие задачи:

—
охарактеризовать методику анализа системы стимулирования труда персонала;

—
дать социально-экономическую
характеристику ОАО «Уральский трубный завод»;

—
оценить систему стимулирования труда на заводе;

—
предложить рекомендации по совершенствованию стимулирования труда
персонала в ОАО «Уральский трубный завод».

Объектом исследования является ОАО «Уральский трубный завод».

Предметом исследования является процесс стимулирования
труда персонала в ОАО «Уральский трубный завод».

Основными методами исследования послужили анализ научной и методической
литературы, обобщение и систематизация литературных источников по теме
исследования, табличный и графический методы предоставления информации и
другие.

Теоретическая и эмпирическая база
исследования. В процессе исследования применялся
системный подход, метод экономического анализа, ряд экспертных оценок,
использованы фундаментальные и прикладные исследования по выбранной теме.

Использовались материалы научных
семинаров и конференций, положения и выводы трудов отечественных ученых в
области стимулирования труда персонала,
а также документы организации,
затрагивающие выбранную тематику.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения. Содержит 9 таблиц, 2
рисунка. Список литературы состоит из 17 источников. Общий объем курсовой
работы 29 страниц.

Заключение:

Стимулирование
труда персонала предприятия является неотъемлемой частью деятельности
руководства компании, и представляет собой важную функцию процесса управления.
В первой главе были исследованы основные теоретические аспекты стимулирование
труда персонала. Стоит отметить, что на протяжении длительного периода времени
вопрос стимулирования труда персона является актуальным и рассматривается в
работах различных ученых. Разработано большое количество теорий и подходов к
пониманию и управлению системой стимулирования труда персонала. Каждая из них
индивидуальна и имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Именно
поэтому для разработки эффективной системы стимулирования труда персонала в
организации необходим комплексный подход.

В
современных компаниях разработка эффективной системы стимулирования труда
персонала представляет собой важную задачу. Именно от правильности выбранных
форм и методов мотивации зависит эффективность деятельность компании в целом. В
основе разработки системы стимулирования труда персонала лежит определение
потребностей и мотивов сотрудников.

В
отечественных компания система стимулирования труда персонала находится на
этапе становления, управленцы все чаще начинают обращать внимание на опыт
иностранных коллег в разработке такой системы. Начинают разрабатывать
собственную концепцию стимулирования труда персонала на основе особенностей
менталитета и экономики страны.

Фрагмент текста работы:

1. МЕТОДИКА
АНАЛИЗА СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА Успешность
функционирования любой организации зависит от работы персонала в ней. Основным
направлением политики кадров является стимулирование труда персонала. [7]

Стимулирование
трудовой деятельности различных категорий персонала можно определить, как
целенаправленное воздействие на поведение сотрудников посредством влияния на
условия его жизнедеятельности, используя мотивы, которые движут его
деятельностью. [8]

Под
стимулированием также обычно понимают процесс побуждения людей к совершению
определенных действий для достижения личных целей и целей организации. [10]

Стимулирование
(греч. stimul — палка с заостренным наконечником у погонщика скота) — процесс и
методы внешнего побуждения человека к тому или иному поведению, деятельности.
Стимулирующим воздействие становится только тогда, когда вызывает интерес,
совпадает с внутренними потребностями, соответствует культуре и индивидуальным
особенностям. Стимулирование придает деятельности динамику, способствует
формированию мотивов по отношению к ней. [4]

Огромное
значение на формирование трудовых мотивов различных категорий персонала
оказывают стимулы. Стимул – это внешнее побуждение человека к действию,
причиной которого является интерес (материальный, моральный, личный или
групповой). Учитывая то, что стимулы – это лишь временные средства, способные
вызвать желаемое поведение – наиболее интересным и востребованным является не
система стимулов, а перманентная мотивированность сотрудников к труду. [12]

Стимулирование трудовой деятельности — это стремление
организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить
работников к труду, его интенсификации, повышению производительности и качества