Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН
ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

1.1 Внешняя среда организации как основа
стратегического анализа. 5

1.2 Внутренняя среда организации как основа
стратегического анализа. 8

ГЛАВА II АНАЛИЗА СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ И ВЫБОР
НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ КОРПОРАЦИИ.. 20

2.1 Анализ сильных и слабых сторон внешней и
внутренней среды организации  20

2.2 Направлений стратегического развития
организации. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

Введение:

Данная работа посвящена анализу сильных и слабых
сторон организации.

Актуальность рассматриваемой темы определяется тем,
что современные условия хозяйствования характеризуются ростом конкурентного
давления на рынках сбыта, нестабильностью экономических процессов, динамичным
увеличением многообразия угроз и дестабилизирующих факторов среды, оказывающих
влияние на результирующие параметры организации. Рост степени риска и
неопределенности бизнес-среды, перепрофилирование рынка, постоянно меняющиеся
потребности целевых сегментов рынка требуют своевременных оперативных
корректирующих мер по нейтрализации возникающих угроз и снижению воздействия
слабых сторон организации. Поэтому важным направлением в системе управления
организацией является мониторинг внешних и внутренних факторов осуществления
хозяйственной деятельности, выявления возможностей роста на основе сильных
сторон и снижения угроз, вытекающих из слабых сторон организации.

Цель работы – провести анализ сильных и слабых сторон
организации и выявить направления развития.

Задачи исследования:

1) рассмотреть внешнюю среду организации как основу
стратегического анализа

2) рассмотреть внутреннюю среду организации как основу
стратегического анализа

3) провести анализ сильных и слабых сторон внешней и
внутренней среды организации;

4) обосновать направлений стратегического развития
организации.

Объект исследования – функционирование организации в
социально-экономической среде.

Предмет исследования – организационно-экономические и
управленческие условия функционирования организации.

В работе использованы такие методы, как анализ,
синтез, индукция, дедукция, сравнение, сопоставление, интерпретация.

По структуре работа состоит из введения, двух глав,
заключения, списка использованной литературы. Первая глава исследования
посвящена рассмотрению теоретической основы анализа сильных и слабых сторон
организации. Во второй главе работы нами рассматриваются практические аспекты анализа
сильных и слабых сторон организации и выбор направлений стратегического
развития на примере мясоперерабатывающей корпорации.

Источниковую базу исследования составили материалы
научной периодики, а также материалы научно-практических конференций,
посвященные вопросам деятельности организации в современных
социально-экономических условиях, опубликованные за последние 5 лет.

Заключение:

В результате проведенного
исследования мы можем сделать следующие выводы:

1) При выстраивании долгосрочных
целей и генерирования миссии организации анализ внешней среды, ее сильных и
слабых сторон играет ключевую роль. В общем виде под ним понимается процесс
разработки и поддержания стратегического равновесия между двумя элементами:
целями и возможностями организации в нестабильной экономической среде. Важно
понимать, что организация является открытой системой и частью внешней среды,
поэтому стратегическое управление дает возможность адекватным образом
отреагировать на факторы неопределенности и риска, ей присущие; жесткие условия
функционирования организации в условиях внешней среды заставляет искать
механизмы защиты, одним из которых и является стратегическое управление; для
прогнозирования вектора развития организации необходимо обосновывать различные
сценарии, которые умело впишутся в используемую концепцию стратегического
управления организацией; система управления организацией должна обладать
адаптационными свойствами для своевременного реагирования на изменения.

2) Внутренняя среда играет большую
роль в деятельности организации. Сочетание ресурсов и возможностей определяет
хорошую стратегию компании. Если предприятие хочет быть успешным на рынке,
руководству необходимо в полной мере понять, какие факторы оказывают влияние на
его развитие. Внутренняя среда содержит в себе совокупность факторов,
оказывающих огромное влияние на деятельность компании. Она содержит в себе
такие факторы и элементы, благодаря которым организация функционирует, а
внутренний анализ помогает оценить состояние организации, что позволяет
компании увидеть все её преимущества и недостатки и выбрать наиболее успешную
стратегию достижения целей компании. Поэтому изучение и анализ внутренней среды
считается важнейшей задачей предприятия перед принятием любого стратегического
решения.

3) Проведен анализ внутренней и
внешней среды конкретного предприятия с помощью использования специфического
методического инструментария, а именно SWOT — анализа. Проведена оценка
возможностей и угроз фирмы, при этом разрабатывается матрица сильных и слабых
сторон организации. Одним из направления исследования является выбор стратегий
для предприятия, которой оно в дальнейшем сможет воспользоваться для усиления
позиций на рынке.

4) Проведя анализ слабых и сильных
сторон предприятия МПК «Ромкор» составлен список мероприятий для дальнейшего
развития предприятия. Предприятие имеет слабую конкурентную позицию на рынке
мясопродуктов, но достаточные возможности для осуществления стратегии
ограниченного роста, поэтому, прежде всего, необходимо осуществить
позиционирование. В условиях выбранной стратегии и в целях увеличения выручки
предприятию МПК «Ромкор» следует обратить особое внимание на использование
возможностей рекламного воздействия на потребителей.

Изучив внутренние и внешние факторы
предприятия МПК «Ромкор», на основе оценки конкурентных преимуществ
рекомендованы следующие мероприятия, которые позволят использовать сильные
стороны организации: открыть мясной бутик, специализированный на реализации
продукции в центре города; совершенствование организации работы, вовлечение
персонала в процесс управления.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА
I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА СИЛЬНЫХ
И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Внешняя
среда организации как основа стратегического анализа

В условиях
изменяющейся среды руководство организации должно использовать соответствующий
набор действий и решений, позволяющий достигать стратегические ориентиры. В
центре такого рода действий стоит выбор, способствующий принятию стратегических
решений [1, c. 88].

При
выстраивании долгосрочных целей и генерирования миссии организации анализ
внешней среды, ее сильных и слабых сторон играет ключевую роль. В общем виде
под ним понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия
между двумя элементами: целями и возможностями организации в нестабильной
экономической среде (как внешней, так и внутренней).

Важно
понимать, что организация является открытой системой и частью внешней среды, поэтому
стратегическое управление дает возможность адекватным образом отреагировать на
факторы неопределенности и риска, ей присущие; жесткие условия функционирования
организации в условиях внешней среды заставляет искать механизмы защиты, одним
из которых и является стратегическое управление; для прогнозирования вектора
развития организации необходимо обосновывать различные сценарии, которые умело
впишутся в используемую концепцию стратегического управления организацией;
система управления организацией должна обладать адаптационными свойствами для
своевременного реагирования на изменения [2, c. 106].

Если
изучать историю возникновения стратегического управления, то следует отметить,
что каждое десятилетие в прошлом веке оно претерпевало существенные изменения.
Это связано это с тем, что в нестабильной среде перед организациями постоянно
генерировались задачи по-новому решать проблему достижения поставленных целей и
подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе.

Внешние
угрозы появляются вне организации. Внешние угрозы «вызваны воздействием внешней
среды — политическая и экономическая нестабильность, возрастание глобальных
экологических проблем, непредвиденные действия торговых партнеров.

Внешние
источники угроз [3, c. 113]:

—        условия рынка;

—        изменение продуктовой линейки, спроса,
стоимости кредитов, курсов валют, рост конкуренции;

—        воздействие вирусов на компьютерные
системы;

—        макроэкономические изменения (инфляция,
экономические кризисы, нарушение производственных связей, потеря рынков сырья,
материалов, энергоносителей, товаров);

—        недобросовестная конкуренция и иные
незаконные действия, направленные против предприятия;

—        угрозы репутации предприятия по
политическим, страновым, религиозным мотивам, исходящие от органов
государственной власти и общественных организаций;

—        террористические акты, аварии,
промышленные катастрофы, стихийные бедствия.

Одним из внешних
факторов, влияющих на организацию, является уровень инфляции. Для оценки
влияния инфляции на организации, проанализируем её уровень за последние десять
лет. Данные анализа представлены на рис. 1.