Курсовая с практикой на тему Анализ развития инновационных проектов в России

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основ управления инновационным проектом 4
1.1. Содержание понятия «проект» и виды проектов 4
1.2. Управления проектом 9
1.3. Выводы по главе 15
Глава 2. Управление проектом на примере инновационного проекта строительства 16
2.1. Резюме проекта 16
2.2. Определение команды проекта 22
2.3. Планирование времени проекта 28
2.4. Смета проекта 32
3. Оценка рисков и целесообразности инвестиционного проекта 36
Заключение 39
Список использованной литературы 40
Приложения 41

Введение:

Актуальность курсовой работы связана с тем, что результате экономического раз-вития страны управление функционированием заменяется управлением развитием. Как известно, источником развития являются противоречия, которые рано или поздно приве-дут к системному кризису и его превращению в новое качество. Но система всегда стре-мится к стабильности, поэтому необходим определенный раздражающий фактор. Инно-вация является таким фактором. И очень важно, чтобы изменения, вызванные инноваци-ями, воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех. Для этого вам необ-ходимо научиться эффективно управлять инновациями и инновационным процессом. В результате активно развивается особое направление в управлении предприятием — инно-вационный менеджмент.
В последнее время повышенное внимание российских экономистов к проблемам управления инновациями объясняется не только глобальными экономическими тенден-циями (усложнение структуры экономики, ускорение научно-технического прогресса, обострение конфликта между сокращением рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциал и т. д.), но чисто российские экономические пробле-мы. В условиях общего кризиса, который переживает наша страна, инновационные инве-стиции подвергаются наибольшему риску. Хотя инвестиционный кризис все еще менее заметен, чем, например, потребительский кризис, но его последствия намного превосхо-дят все другие компоненты упомянутого общего экономического кризиса. Поэтому внед-рение инноваций в условиях дефицита финансовых ресурсов требует высочайшего про-фессионализма.
Сегодня реализуется огромное количество проектов, связанных с капитальным строительством, начиная от гражданского малоэтажного и до строительства инфраструк-турных и промышленных мегапроектов. При этом необходимо сказать, что лишь малая часть проектов реализуется с минимальным превышением цены и сдвижением сроков, для большей же части характерно значительное конечной стоимости проекта капитально-го строительства над плановой.
Проблемам развития управления проектами рассматривали такие авторы: Ю.Л. Бобров, П.В. Горячкин, В.М. Дидковская, О.В. Дидковский, В.Р. Дорожкин, В.И. Корец-кий, Т.Е. Кочергина, А.Г. Кузьминский, И.М. Лазарев, И.А. Либерман, Л.К.Нефедова, Г.М. Хайкин, Н.К. Фролова, Г.П. Шпунт, А.И. Щербаков и др.
Целью курсовой работы является получение практических навыков описания и оценки инновационных проектов проектов.
Достижение цели потребовало решения следующих задач:
— рассмотреть особенности управления проектом на примере строительства собы-тийного центра «Дружба»;
— провести оценку целесообразности инвестиционных проектов по заданным дан-ным.
Объектом исследования является проект, а предметом – процесс управления про-ектом.
Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаменталь-ные положения и концепции экономической теории, научные труды отечественных и за-рубежных ученых в области управления проектами, экономики проектной деятельности, федеральные законы, нормативные акты и иные документы, периодические издания.
В первой главе представлены теоретические аспекты управления проектами, во второй главе рассматривается порядок и ососбенности управления конкретным проектом, а в третьей главе дана оценка экономической целесообразности реализации проекта.

Заключение:

На сегодняшний день в нашей стране создана хорошая школа по управлению про-ектами. Он был основан в 1990-х годах энтузиастами, которые переняли знания и опыт методологии управления проектами из развитых стран с рыночной экономикой и адапти-ровали их к внутренним условиям.
Разрабатываются информационные системы управления проектами. Сегодня поль-зователи могут разумно подходить к выбору программного обеспечения, необходимого в конкретных условиях, с соответствующим функциональным уровнем и приемлемой сто-имостью. Широко распространенным программным обеспечением является Microsoft Project, Oracle Primavera, Spider Project, Asta PowerProject. В то же время внедрение про-фессионального инструмента управления проектами программного обеспечения требует серьезной подготовки персонала и реорганизации структур управления предприятием.
Профессиональный руководитель строительных проектов должен знать методоло-гию управления проектами, уметь работать с программным обеспечением, иметь доста-точный опыт и практику в инвестиционно-строительном комплексе (с учетом российских условий), хорошо разбираться в законодательстве и уметь взаимодействовать с людьми.
В рамках написания курсовой работы была достигнута следующая цель — выявить ключевые этапы планирования строительного проекта на примере ивент-центра «Друж-ба» и оценить его инвестиционную привлекательность.
При решении поставленной задачи по определению характеристики управления проектами при проведении мероприятий в центре «Дружба» стали основными механиз-мами планирования проекта: обоснование выбора инвестиций и строительства проекта; определили руководителя и команду проекта с распределением полномочий и обязанно-стей, а также с сетевым и календарным графиком реализации проекта с техническими требованиями проекта, составом ресурсов и рабочей силы для проекта.
При решении задачи, направленной на оценку осуществимости инвестиционных проектов, был составлен финансовый план проекта и оценены основные ключевые пока-затели его эффективности и целесообразности. Оценка показала, что проект можно счи-тать финансово обоснованным, если в расчеты будут включены уровень доходов, теку-щие и инвестиционные затраты. Финансовая жизнеспособность проекта подтверждается положительными финансовыми показателями на всем горизонте планирования, что еще раз свидетельствует об эффективности этого проекта.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основ управления инновационным проектом
1.1. Содержание понятия «проект» и виды проектов

Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг .
«Временный» означает, что любой проект имеет начало и обязательно заканчива-ется, когда цели достигнуты, или существует понимание того, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальный» означает, что создаваемые продукты или услуги значительно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.
Уникальность продуктов или услуг проекта требует дальнейшего уточнения их ха-рактеристик в ходе реализации проекта.
Примеры проектов включают строительство, разработку любого нового продукта, ремонтные работы, внедрение информационной системы на предприятии, избирательные кампании, съемку фильмов и многое другое, что соответствует этому определению.
Управление проектом — это применение знаний, опыта, методов и инструментов к проектным операциям для удовлетворения требований проекта и ожиданий участников проекта . Чтобы соответствовать этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оп-тимальное сочетание целей, сроков, затрат, качества и других характеристик проекта.
Управление проектами следует четкой логике, которая связывает различные обла-сти знаний и процессов управления проектами.
Прежде всего, проект должен иметь одну или несколько целей. По целям мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные способы дости-жения этих результатов (например, технологии, используемые в проекте, система управ-ления проектом).
Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Что-бы сравнить эти методы, вам нужны критерии успеха в достижении ваших целей. Обыч-но основными критериями оценки различных вариантов выполнения проекта являются сроки и стоимость достижения результатов. Тем не менее, запланированные цели и каче-ство обычно являются основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов. Конечно, можно использовать и другие критерии и ограничения, в частности ресурсные.
Управление проектом требует рычагов. Вы можете влиять на способы достижения результатов проекта, целей, качества, сроков и стоимости выполнения работ, выбирая ис-пользуемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов для выполнения определенных работ. Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам управления проектами. В дополнение к этим основным ин-струментам существуют также вспомогательные инструменты, предназначенные для управления основными из них. Такие желательные рычаги управления включают, например, контракты, которые позволяют привлекать нужные ресурсы в нужное время. Кроме того, чтобы управлять ресурсами, необходимо обеспечить эффективную организа-цию работы. Это относится к структуре управления проектом, организации информаци-онного взаимодействия между участниками проекта и управлению персоналом.
Информация, используемая в управлении проектами, обычно не является полно-стью надежной. Учет неопределенности исходной информации необходим как при пла-нировании проекта, так и для правильного заключения договоров. Анализ рисков посвя-щен анализу и учету неопределенностей.