Курсовая с практикой на тему Анализ различных форм оплаты труда и их стимулирующие роли на примере компании Росгосстрах

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ ОПЛАТЫ ТРУДА И ИХ СТИМУЛИРУЮЩИЕ РОЛИ 6
РАЗДЕЛ II. АНАЛИЗ ФОРМ ОПЛАТЫ ТРУДА В КОМПАНИИ ПАО СК «РОСГОССТРАХ» 14
РАЗДЕЛ III. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСТОЧИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 59

Введение:

Актуальность. То, насколько успешно и эффективно работает какое-либо предприятие зависит от различных внешних и внутренних фактор, но все же, пожалуй, самым значимым из них является персонал. Именно сотрудники позволяют предприятию функционировать и соответственно напрямую воздействуют на результаты компании. Следовательно, предприятие находится в зависимости от отдачи сотрудников. Повышение эффективности труда персонала увеличивает коэффициент полезного действия фирмы в целом, а понижение эффективности уменьшает. Персонал – актив, который позволяет повысить уровень эффективности, доходов, конкурентоспособности и т.д.
Таким образом, важную роль играет поддержание сотрудников в наиболее продуктивном состоянии, то есть его мотивация. Среди способов побуждения персонала к труду самым эффективным является материальный. Именно система оплаты труда формирует ту или иную рабочую атмосферу на предприятии. Эффективная система позволяет максимально эффективно использовать рабочее время и повысить производительность труда. Правильная её организация в современных условиях является важным для любого предприятия и, соответственно, представляет большой интерес для изучения. Это и обуславливает актуальность темы данной курсовой работы.
Степень научной разработанности. Проблемы заработной платы и реализации ее стимулирующей функции затрагивала ученых разных времен и эпох. Изучением фундаментальных теоретических концепций сущности оплаты труда занимались ученые классической экономической школы Г. Бекер, Э. Лоулер, М. Спенс, М. Армстронг, Т. Стивенс и другие.
Существенный вклад в становление развитие теории заработной платы и материального стимулирования в отечественной экономике внесли ТИ. Баткаева, Н. Волгин, В.Вайсбурд, А. Я. Кибанов , Ю.Одегов и другие.
Глубокий анализ проблемы материального стимулирования труда не оставляет никаких сомнений, но при этом узко рассматривается заработная плата и реализуя ее стимулирующих функций. В научных трудах не имеет однозначного представления проблема обеспечения взаимосвязи форм материального стимулирования труда и их эффективности.
Объектом исследования является ПАО СК «Росгосстрах».
Предметом исследования выступают экономические отношения, которые возникают в процессе применения различных форм и систем оплаты труда и их стимулирующие роли.
Цель курсовой работы заключается в разработке направлений совершенствования системы оплаты труда и ее стимулирующей роли в ПАО СК «Росгосстрах».
В качестве задач следует отметить:
1. Изучить теоретико-методологические основы различных форм оплаты труда и их стимулирующие роли;
2. Анализ системы оплаты труда в компании ПАО СК «Росгосстрах»;
3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда и ее стимулирующие роли в ПАО СК «Росгосстрах».
В данной работе использовались такие методы, как анализ отечественной и зарубежной литературы по теме работы; анализ документов ПАО СК «Росгосстрах». (анализ финансово-хозяйственной деятельности за 2016-2018 гг., анализ основных кадровых процессов за 2016-2018 гг., анализ структуры персонала, а также распределение персонала по возрасту, по полу, по образованию и по стажу работы в данной организации); факторный анализ индексным методом.
Эмпирическую базу исследования составили: официальные документы ПАО СК «Росгосстрах», нормативная и справочная литература по теме исследования, годовые отчеты ПАО СК «Росгосстрах»
Структура работы: введение, три раздела, заключение, список источников и литературы, приложения.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ ОПЛАТЫ ТРУДА И ИХ СТИМУЛИРУЮЩИЕ РОЛИ

Мотивация – процесс, сочетающий в себе побуждение сотрудника той или иной организации к активной плодотворной деятельности для удовлетворения их личных потребностей и достижение целей самой организации. Для достижения поставленных целей организации нужен сплоченный замотивированный к продуктивной деятельности коллектива. Понятие мотивации является одним из ключевых в теории управления персоналом.
Мотивация – термин, который имеет несколько определений.
Лукашевич В.В. считал, что мотивация – это побуждение человека к действию для достижения его личных целей и целей организации.
Федосеев В.Н. более развернутое определение данному термину. Согласно его мнения, мотивация – совокупность внутренних и внешних движущих сил (мотивов), побуждающих человека к деятельности для достижения поставленных действий.
Авторы дают определение мотивации, основываясь на собственных знаниях. Но оба определения данного понятия сходны в общем смысле: мотивация — активные движущие силы, которые определяют поведение людей. С одной стороны — побуждение, навязанное извне, а с другой стороны – внутреннее состояние человека, то есть само побуждение.
В трудовой деятельности мотивация — это стремление работника удовлетворить потребности свои и организации посредством собственной трудовой деятельности. Работник организации здесь понимается как звено структуры организации.
Стимул – побудительная причина поведения, заинтересованность в совершении чего-либо. Стимулирование трудовой деятельности — это совокупность действий, представляющих собой средства удовлетворения материальных потребностей сотрудника.
Если мотив — это некоторое побуждение человека к действию для достижения целей, в то время как данное побуждение соответствует внутреннему состоянию человека, то стимул – это желаемый объект. То есть мотивация сотрудника — это внутренний процесс человека, а вот стимулирование – влияние на человека извне.
На настоящий момент существуют две концепции мотивации: содержательные и процессуальные. Содержательные теории основываются на определении того или иного фактора, побуждающего человека к определенной форме поведения. Процессуальные описывают процесс мотивации.
Экономическая эффективность организации определяется количеством и качеством труда, которое работники организации согласятся предоставить или затратить, что возможно при наличии социальных благ, а значит, определенного уровня социальной эффективности. Добиться социальной эффективности можно тогда, когда организация находится в устойчивом экономическом положении и получает прибыль, позволяющую решать социальные задачи, удовлетворять интересы и ожидания работников. Можно сделать вывод, что управление мотивацией и стимулированием являются неотъемлемой частью успешного управления персоналом. Управлять процессами стимулирования нужно учитывая долгосрочную или краткосрочную перспективу работы сотрудника в организации. Перспективы работодатель самостоятельно формирует у сотрудника. Долгосрочные перспективы предполагают, что у сотрудника и у всей организации, общая цель, которую они преследуют. Краткосрочные связаны с конкретной деятельностью работника, то есть производится стимулирование выполнения некоторого проекта, отчета. Долгосрочная мотивация у работника приводит к постоянной работе в той или иной организации, помогает достичь профессиональных целей, а краткосрочная мотивация определяет качество выполнения определенной работы сотрудником. Определение работодателем перспектив работы сотрудника обеспечит баланс в их рабочих взаимоотношениях. Каждая из сторон понимает, какие цели преследует, и, что добьется в итоге.