Курсовая с практикой на тему Анализ работы по планированию трудовых показателей в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.   СУЩНОСТЬ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 5

1.1 Сущность
производительности труда на предприятии. 5

1.2
Теоретические аспекты повышения труда на предприятии. 8

2.   АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ
ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 10

2.1
Современное состояние и экономическая характеристика ООО «Энергосервис»  10

2.2 Анализ
эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени  14

2.3 Анализ использования фонда оплаты труда. 18

3.   НАПРАВЛЕНИЯ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА.. 22

3.1 Пути
повышения производительности труда. 22

3.2.
Совершенствование управления производительностью труда на предприятии  25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 30

Введение:

Одной из главных и
важнейших общехозяйственных и отраслевых функций в условиях отечественных рыночных
реалий является рациональное использования трудовых ресурсов на всех уровнях
национальной экономики способствовать изготовлению конкурентоспособной
продукции, улучшению экономической деятельности и росту доходов работников.
Реализация этих задач невозможна без повышения производительности и
эффективности труда. От этого зависит степень удовлетворения потребностей ее
граждан и место в мировом сообществе. Рост производительности труда
способствует сокращению времени производства и обращения товара, увеличению
массы продукции и росту нормы прибыли предприятия.

Достижение высоких
экономических результатов возможно только при условии эффективного
использования материальных и трудовых ресурсов на каждом рабочем месте,
предприятии, а это в свою очередь требует глубокой реформы системы управления,
производства и реализации продукции, согласованной с такими преобразовательными
процессами, как реструктуризация и адаптация к международным стандартам, что и
определяет актуальность темы дипломной работы.

Вопросы анализа
производительности труда предприятий и путей совершенствование методов и
приемов анализа, рост производительности труда посвящен целый ряд работ таких
авторов как Андрийчук В.Г., Акулова М., Боумена К.Н., Бойчик М.И., Бутинця
Ф.Ф., Болюха М.А., Бланка И.А., Василенко В.А., Виниченко И., Гончарова В.,
горбоносая Ф.В., Коробова М.Я., Мацибора В.И., Музыченко С.В, Осовской Г.В.,
Покропивного С.Ф., ЦальЦалка Ю.С., Цигилик И.И. и другие.

Целью написания работы
является обоснование теоретических и методических подходов и разработка
практических рекомендаций по усовершенствованию планирования трудовых ресурсов
и производительности труда.

В соответствии с
определением цели в работе сформированы следующие основные задачи,
обусловливающие дальнейшее ее структуру:

— обобщить экономическую
сущность производительности труда и ее роль в экономическом росте предприятия

— обосновать методику
определения производительности труда на предприятии;

— рассмотреть программы
повышения производительности труда на предприятии;

— исследовать факторы и
резервы повышения производительности труда на предприятии;

— охарактеризовать
современное состояние деятельности предприятия;

— провести оценку
современного состояния производительности труда в ООО «Энергосервис» и
определить основные факторы влияния на рассматриваемый показатель;

— обосновать направления
повышения производительности труда в ООО «Энергосервис».

Объектом исследования
является процесс обеспечения роста производительности труда предприятия. Предметом
исследования является совокупность теоретико-методологических и прикладных
аспектов повышения производительности труда.

Методы исследования.
Теоретико-методологическую базу исследования составляют общенаучные и
специальные методы познания. при исследовании экономической сущности
производительности труда использованы методы системности, научной абстракции.
Методы сравнительного, графического и статистического анализа, синтеза,
индукции и дедукции, применялись для анализа состояния и оценки эффективности
деятельности исследуемого предприятия.

Заключение:

Под производительностью
труда как экономической категорией понимают эффективность (плодотворность)
трудовых затрат, способность конкретного труда создавать в единицу времени
определенное количество материальных благ. Каждое предприятие характеризуется
определенным уровнем производительности труда, который может расти или
снижаться под действием различных факторов. Именно повышение производительности
труда является несомненным условием прогресса и развития производства.

Уровень
производительности труда определяется количеством продукции производит один
работник за единицу рабочего времени, или количеством рабочего времени,
затрачиваемого на производство единицы продукции.

Трудоемкость – это
показатель, характеризующий затраты времени на единицу продукции (то есть
обратная величина выработки). Самым распространенным методом измерения
производительности труда является стоимостной (денежный), который основывается
на использовании стоимостных показателей объема продукции.

Выбор того или иного
показателя производительности труда зависит от специфики деятельности
предприятия, номенклатуры товаров, периода исследования и целей, которые ставят
перед собой руководители предприятия. Повышение производительности труда на
предприятии — это часть общего процесса управления предприятием.

Программы
повышения производительности труда предусматривают:

—
измерение и оценку производительности;

—
планирование контроля и повышение производительности на основании информации,
полученной в процессе измерения и оценки;

—
принятие мер контроля и повышения производительности;

—
измерение и оценку влияния этих мероприятий.

Резервы роста
производительности труда — это такие возможности ее повышения, которые уже
обнаружены, но по разным причинам пока не использованы.

Резервами роста
производительности труда на предприятии могут быть: снижение трудоемкости
изготовления продукции; улучшение использования рабочего времени;
совершенствование и улучшение структуры и повышение компетенции кадров,
рациональное их использование и др.

Повышение
производительности труда может достичь за счет увеличения работоспособности в
улучшенных условиях на рабочем месте.

Эффективное использование
фонда рабочего времени и эффективность использования оборудование, оборудование
достигаются в результате снижения простоев в течение рабочего дня (смены) за
ухудшения самочувствия, неблагоприятные условия труда и травматизм.

Среди методов управления
производительностью труда на ООО «Энергосервис» следует использовать
организационные и технико-технологические методы, социально-экономические и
морально-психологические методы, административно-нормативные методы.

Фрагмент текста работы:

Сущность производительности труда на предприятии Производительность труда
— это эффективность затрат конкретного труда, которая определяется количеством
продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или количеством времени,
затраченного на единицу продукции. Рост производительности труда означает увеличение
количества продукции, произведенной за единицу времени, или экономию рабочего
времени, затраченного на единицу продукции.

В процессе производства
функцией живого конкретного труда является создание новой стоимости, а также
перенос рабочего времени, материализованного в вещественных элементах
производства, на созданный продукт. Поэтому производительность труда отражает
эффективность как живой, так и совокупной (живого и овеществленного) труда.
Различают понятие индивидуальной (живого труда) и общественной (живого и
овеществленного) труда[1].

Различают индивидуальную,
локальную и общественную производительность труда.

Под индивидуальной
производительностью труда понимают производительность труда отдельных
работников на конкретном участке производства.

Общественная
производительность труда — это средний уровень производительности труда в
национальном хозяйстве в целом.

Локальная
производительность труда — это производительность труда в регионе или отрасли.

Одним из самых важных
уроков японского успеха, как справедливо заметила М. Х. Мыскина, заключается в
том, что невозможно достичь устойчивой производительности при спонтанной,
импульсивной реакции на любые возникающие проблемы. Не имея конкретных целей по
производительности, а не можно определить, есть ли достигнутый уровень высоким
или низким. Цели являются ориентиром при решении вопроса о том, какая работа
повышает общую производительность, а препятствующей ее росту. Руководство
предприятия должно обеспечить рост производительности путем ее планирования. [1] Свиридова Н.В.
Рейтинговая оценка эффективности системы оплаты труда / Н.В. Свиридова, Ф.К.
Туктарова // Изв. вузов. Поволжский регион. Общественные науки. – 2012. — № 2.