Курсовая с практикой на тему Анализ проблем управления имуществом организации

Содержание:

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления имуществом организации 6
1.1. Эффективность управления имуществом предприятия 6
1.2. Проблемы управления имуществом 9
Глава 2. Анализ управления имуществом организации ООО «Эвита» 15
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «ЭВИТА» 15
2.2. Анализ имущества ООО «ЭВИТА» 16
2.3. Анализ рынка недвижимости г. Балашиха и конкурентных преимуществ ООО «ЭВИТА» 21
2.4. Рекомендации и мероприятия для развития деятельности по сдаче в аренду коммерческой недвижимости в ООО «ЭВИТА» 26
Заключение 28
Список использованных источников 30
Приложения 32

Введение:

Современная экономика РФ представляет собой синтез взаимосвязанных между собой рынков, которые в совокупности формируют сложную рыночную структуру. Уровень становления и особенности функционирования отдельных сегментов этой структуры, в том числе и рынка недвижимости, как на локальном, так и на межрегиональном уровнях, выступают в качестве важного аспекта развития рыночных отношений. Учитывая постоянно растущий спрос на недвижимость не только на местном, но и на региональном уровнях, низкую платежеспособность населения и несбалансированность развития отдельных сегментов регионального рынка недвижимости, вопрос механизма его функционирования на региональном уровне является актуальным.
В экономике имуществом предприятия называется материальные и нематериальные ценности, используемые предприятием в производственной деятельности. Это всё то, что организация имеет и использует в производственной деятельности. В соответствии со ст. 132 части первой Гражданского кодекса «предприятием» как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующее предприятие, его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором.
Актуальность выбранной темы работы состоит в том, что имущество предприятия является предметом изучения различных дисциплин: право исследует правовые аспекты существования, защиты, перехода прав собственности и обязательств; в анализе хозяйственной деятельности рассматривается эффективность использования различных видов имущества предприятия; в курсе экономики имущество предприятия рассматривается как хозяйственный, экономический ресурс, использование которого обеспечивает деятельность предприятия; в бухгалтерском учете отражается движение имущества и основных источников его формирования.
Объектом исследования является совокупность имущества предприятия.
Предметом исследования является процесс управления имуществом предприятия.
Целью исследования является разработка направлений развития деятельности по сдаче в аренду коммерческой недвижимости в ООО «ЭВИТА».
Задачи работы:
1. Описать проблему управления имуществом организации.
2. Изучить статистику, динамику организации имущества предприятия на современном этапе.
3. Провести анализ рынка недвижимости и конкурентных преимуществ ООО «ЭВИТА».
Информационная база исследования: положения экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых, которые посвящены раскрытию сущности аренды недвижимости. Нормативно-правовой базой послужили законодательные акты и нормативные документы РФ по проблематике.
Методы исследования: анализ и синтез, индукции, дедукции, диалектический и экономико-статистический методы, а также методы сравнительного анализа и рядов динамики, графический.
Структурно курсовая работа состоит из введения, 2-х глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений. Курсовая работа включает в себя 31 страниц текста, 4 рисунка, 13 таблиц, 7 приложений.

Заключение:

На основании проведенного исследования получены следующие результаты. Управление недвижимостью, будучи частным случаем управления, подчиняется общим законам управленческой деятельности, включает исполнение оговоренных функций. Одновременно с тем, в связи со спецификой недвижимости в качестве объекта управления, имеются и особенности управления ею. В первую очередь, так как недвижимость являются одной из разновидностей собственности, общие положения управления собственностью распространяются и на нее.
ООО «ЭВИТА» является предприятием, которое оказывает услуги в области арендной, торговой деятельности и обеспечения эксплуатации торговых и других инфраструктур. Оно достаточно эффективно. Имеет развитую систему постоянных поставщиков, ассортимент услуг предприятия достаточно широк, деятельность персонала обеспечивается применением технических инноваций, что требует привлечения высококвалифицированного персонала. Баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, поскольку не соблюдаются 4 условия его ликвидности. Так, наиболее ликвидных активов недостаточно для погашения наиболее срочных к оплате обязательств. Также у предприятия не хватает быстрореализуемых активов для погашения краткосрочных обязательств.
Предприятие достаточно ликвидно, так как коэффициенты ликвидности соответствуют нормативам и существенно их превышают, что обусловлено высокой величиной денежных средств у предприятия. На предприятии снизилась численность персонала, особенно по специалистам. В структуре доля руководителей увеличилась в 2017г. на 1,95%, а специалистов – снизилась на 1,95%. В структуре персонала преобладают специалисты различных направлений, их доля составляет более 90%. Снижается доля персонала с высшим образованием, что может свидетельствовать о неудовлетворенности персонала трудом и его поощрением.
Показатели рентабельности снизились, поскольку прибыль снизилась, а отрицательные значения показателей рентабельности обусловлены убыточностью деятельности предприятия. Финансовый риск у предприятия увеличился, поскольку у предприятия снизились собственные средства. При этом снизилась рентабельность собственных средств.
Однако, в деятельности предприятия выявлены серьезные недостатки. Предприятие теряет результативность вследствие отсутствия маркетинговой политики, грамотной организации системы продажи услуг, что усиливает давление конкурирующих организаций на предприятие. У руководства отсутствует управленческая информация и система внутреннего аудита, что приводит к неполной оценке ситуации на предприятии несвоевременности управленческой реакции. В результате снижается эффективность использования трудовых ресурсов и снижению их качественного потенциала.
Основные результаты анализа внешней среды ООО «ЭВИТА»:
− на деятельность ООО «ЭВИТА» оказывает влияние большое количество внешних факторов;
− влияние конкурентов является решающим фактором для ООО «ЭВИТА», что делает актуальным реализацию мероприятий по повышению эффективности деятельности торгового предприятия.
На основании проведенного анализа деятельности компании, сформулируем необходимые для роста присутствия компании в рынке предложения торговой недвижимости процессы: организация работы сбытового и маркетингового сегмента деятельности предприятия: организация службы маркетинга и продаж, открытие сайта предприятия информационной сети Интернет, повышение квалификации сотрудников.
Анализ эффективности предложенных мероприятий показал, что они весьма действенны, и их применение можно использовать в деятельности исследуемого предприятия.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты управления имуществом организации

1.1. Эффективность управления имуществом предприятия

Имущество предприятия — материальные и нематериальные элементы, используемые предприятием в производственной деятельности.
Имущество, находящееся в собственности (владении), или в оперативном управлении предприятий, организаций и учреждений подразделяется на недвижимое и движимое.
К недвижимому имуществу относятся земельные участки недр, обособленные водные объекты и все, что прочно связано с землей, то есть объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе леса, многолетние насаждения, здания, сооружения.
Понятие «имущественный комплекс предприятия» тесно связано с понятием его производственной структуры. Под производственной структурой предприятия, как известно, понимается совокупность его подразделений (производств, цехов, служб, хозяйств, участков, складов, лабораторий), организационно и технологически взаимосвязанных между собой в выполнении общего производственного процесса по выпуску продукции или выполнению услуг.
Производственная структура дает представление о составе и количестве производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, их функциях, специализации и взаимных связях по реализации различных производственных процессов. Поскольку имущество является производственно-технической базой протекающих в подразделениях предприятия производственных процессов, то имущественная структура предприятия является как бы отражением производственной структуры, показывающим распределение имущества между этими подразделениями.
Высокая стоимость создания, содержания и эксплуатации объектов недвижимого имущества, значительная часть этой стоимости в расходах учреждений, предприятий и организаций, а также в стоимости жилья обусловили повышение интереса до эффективного управления недвижимым имуществом стороны новейшей зарубежной практики менеджмента. При этом менеджмент может рассматривать отдельно управление объектом, или объект в системе управления организацией, или портфель недвижимости владельца.
Имущество представляет собой множество разнообразных по назначению, характеру и устройству материальных объектов, кроме того, к имуществу относятся также различные нематериальные объекты (патенты на изобретения, ноу-хау, товарные знаки). Управление имуществом предприятия возможно только при четком структурировании этого множества. Состав и структура имущества предприятия зависят от характера его производственно-хозяйственной деятельности, принятой технологии и организации производственных, вспомогательных и управленческих процессов, развитости местной инфраструктуры, степени кооперированности с другими предприятиями и многих других факторов.
Мероприятия, направленные на повышение инвестиционной привлекательности коммерческой недвижимости показаны в Приложении 1.
В зависимости от конкретных целей владельцев относительно объектов недвижимости, методы управления жизненным циклом и соответствующий инструментарий, с нашей точки зрения развивались не сверху, через научные исследования и их внедрение, а снизу — как «лучшие практики» через их обобщение и распространение. Соответствующие функции управления, как правило, осуществлялись внешними частными профессиональными компаниями, которые возникали в соответствии с рыночными потребностями и пытались предложить набор услуг. Стремясь расширить рынок, они под тем или другим названием стали предлагать разные наборы услуг, что усложнило понимание и определение каждой из выше перечисленных областей менеджмента. Общей и бесспорной их чертой, однако, является ориентация на стоимостные критерии в управлении.
По систематизацией, такие предметные области современного стоимостный ориентированного менеджмента недвижимости в зависимости от экономических целей следующие:
— управление строительством (Construction Management — CM) с целью уменьшения стоимости сооружения объектов для заказчика и обеспечения финансовой эффективности для подрядчиков;
— управление зданием (Building Management — BM) с целью оптимизации текущих и капитальных расходов на содержание объектов, удлинения ее срока эксплуатации (отдельно здесь можно рассматривать управление жилыми домами в интересах жителей-владельцев квартир);
— девелопмент недвижимости (Development) — управление реализацией эффективных инвестиционных проектов на объектах недвижимости путем большего повышения их рыночной стоимости сравнительно с инвестициями;
— управление собственностью (RealPropertyManagement — RPM) с целью наилучшей реализации прав собственности относительно недвижимости, а также управления недвижимым имуществом (Real Estate Management — REM) преимущественно как объектами аренды (содержание объектов и сбор платежей). В этих концепциях недвижимость выступает как непосредственный источник доходов, а не как средство производства;
— управление активами (Assets Management) с целью максимизации финансовых результатов деятельности предприятия или организации в зависимости от наличия и использования объектов недвижимого имущества лишь как части материальных активов (сюда входят финансовые функции менеджмента ставок и доходов от аренды, налогов, страхование и тому подобное). Иногда управление активами считают концепцией менеджмента недвижимости, что справедливо из инвестиционно-финансовой точки зрения, но распространяется не только на неподвижные активы;
— управление объектами эксплуатации (Facilities Management) с целью рационального использования площадей, производственных мощностей и тому подобное, обеспечение максимальной отдачи от объекта в процессе основной деятельности предприятия или организации. Иногда Facilities Management трактуют как управление инфраструктурой организации, или даже как вообще организацию производства, почему подчинены все предыдущие концепции, что справедливо из эксплуатационной точки зрения. Следует отметить, однако, что Facilities Management касается все же производственного процесса в конкретном здании, собственном или арендованном.