Курсовая с практикой на тему Анализ организационной структуры производственного предприятия и направления её совершенствования

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5

1.1 Понятие и сущность организационной структуры
производственного предприятия  5

1.2 Процесс развития организационной структуры
производственного предприятия  12

1.3 Основные методы совершенствования
организационной структуры производственного предприятия. 14

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙМЕТАЛЛКОНСТРУКЦИЯ». 18

2.1 Основная характеристика предприятия ООО
«СтройМеталлКонструкция». 18

2.2 Организационная структура предприятия
«СтройМеталлКонструкция». 28

2.3 Рекомендации по совершенствованию
организационной структуры производственного предприятия ООО «СтройМеталлКонструкция». 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 41

Введение:

Актуальность
темы «Анализ организационной структуры производственного предприятия и
направления её совершенствования» заключается в том, что эффективность
деятельности компании в значительной мере определяется организованностью
системы управления, зависящей от четкой структуры компании.

Проблема
анализа тенденций формирования и развития организационных структур в
менеджменте предполагает уточнение функций подразделений (отделов), определение
прав и обязанностей руководителей и сотрудников, устранение многоступенчатости,
дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является
повышение эффективности управления.

Структуру
управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой
деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

Анализ
тенденций формирования и развития организационных структур в менеджменте позволяет
выявить её слабые места и тем самым повысить эффективность работы компании.

Предмет
исследования курсовой работы: организационная структура предприятия.

Объект исследования
работы: ООО «СтройМеталлКонструкция».

Цель
написания курсовой работы: анализ организационной структуры производственного
предприятия и направления её совершенствования на примере ООО «СтройМеталлКонструкция».

Задачи:

—
раскрыть понятие и сущность организационной структуры производственного
предприятия;

—
изучить процесс развития организационной структуры производственного
предприятия;

Заключение:

Таким
образом, повышение эффективности работы компании в значительной мере
определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры
компании. Структуру управления можно рассматривать как форму разделения и
кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс
управления.

Проблема совершенствования
организационной структуры управления предполагает уточнение функций
подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника,
устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков.
Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

«СтройМеталлКонструкция»
занимается изготовлением металлоконструкций и
строительством нежилых помещений. За весь анализируемый период чистая
прибыль возросла на 29132 тыс. руб. или на 4475% (почти в 46 раз). Следовательно,
компания ООО «СтройМеталлКонструкция»  работает эффективно.

Особенность
организационной структуры компании «СтройМеталлКонструкция» заключается в том,
что в ее структурные подразделения входят как производственные, так и
строительные отделы. Это связано со спецификой деятельности фирмы, так как «СтройМеталлКонструкция»
занимается как производством металлоконструкций, так и строительством. Таким
образом, «СтройМеталлКонструкция» — это производственно-строительная фирма.

Главным недостатков
организационной структуры «СтройМеталлКонструкция» является отсутствие отдела
кадров. Нужно реорганизовать отдел снабжения и сбыта на два отдельных отдела и
создать отдел кадров, что существенно повысит эффективность управления
персоналом, а значит, и рентабельность всей деятельности «СтройМеталлКонструкция».

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Понятие
и сущность организационной структуры производственного предприятия Структура
управления организацией создаётся для того, чтобы все протекающие в компании
процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Структура
управления – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных
элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого
целого.

Организационная структура компании представляет собой
систему взаимоотношений структурных подразделений (отделов, цехов) компании в
процессе её снабжения необходимыми ресурсами, производства и реализации
продукции.

Также под организационной структурой понимается система наиболее оптимального
распределения должностных, функциональных обязанностей работников, их прав и
ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в состав организационной
структуры органами управления и персоналом компании[1].

Элементами
организации структуры управления могут быть как отдельные работники
(руководители, специалисты, служащие), так и службы, либо органы аппарата
управления.

Отношения
между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые
принято подразделять на горизонтальные и вертикальные связи.

Первые
носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые — это отношения
подчинения.

Необходимость
в них возникает при иерархичности построения системы управления.

При
двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство
организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие
работой исполнителей).

При трех
и более уровнях в организационной структуре управления формируется средний
слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней[2].

В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные
связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих
решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями,
то есть лицами [1]Коврижных И.В. Формирование
эффективной структуры организации. – Барнаул: Азбука. – 285с. [2] Мильнер Б.З. Теория
организации. Учебник. – М.: Инфра-М, 2019. – 318с.