Курсовая с практикой на тему Анализ организационной системы закупок ПАО Транснефть.

Содержание:

Введение 3

1. Описание сферы деятельности организации 5

2. Нормативно-правовое основание для осуществления закупочной деятельности организации 21

3. Типы и сроки проведения закупочных процедур 27

4. Анализ закупок, осуществленных за предыдущий финансовый год 29

5. Вывод о соответствии положения о закупках организации существующему законодательству о закупках и действующим рекомендациям ФАС 32

Заключение 32

Список использованной литературы 36

Введение:

Анализ и совершенствование системы управления закупками в организации – одна из актуальных проблем современного менеджмента и смежных дисциплин.

Расходы на закупку товаров, работ и услуг для нужд общества входят в состав Плана финансово-хозяйственной деятельности (ФХД).

Процесс закупок представляет собой динамичную систему со множеством участников (сотрудники компании, поставщики, посредники, органы власти) и подвержен большому количеству случайных факторов (например, время подачи заявки сотрудниками, количество участников закупок).

Сложность заключается также в том, что в организацию могут входить филиалы, а также объекты производства, учреждения социальной инфраструктуры, расположенные в разных городах и микрорайонах. Все это повышает степень неопределенности в осуществлении процесса закупок, что затрудняет принятие административных решений.

Для принятия эффективных управленческих решений менеджерам на каждом уровне необходима система показателей, позволяющая им следить за динамикой процесса и достигать поставленных целей. Для процесса закупок требуются современные целевые показатели, основанные на требованиях заинтересованных сторон.

Система закупок является одним из важнейших факторов с точки зрения операционной эффективности компании. И чем крупнее компания, чем выше объем продаж, тем больше синергии дает правильно выстроенный механизм закупок, отношений с контрагентами.

ПАО «Транснефть» -крупнейшая трубопроводная компания в мире, субъект естественных монополий России по транспортировке нефти и нефтепродуктов по трубопроводам, контролируется государством и входит в перечень стратегических публичных обществ с ограниченной ответственностью.

Основным видом деятельности является организация и осуществление перевозок нефти и нефтепродуктов по системе основных видов нефти и нефтепродуктов.

Закупочная деятельность Группы регулярно проверяется в рамках публичного аудита эффективности закупок. Аудит ведет консультативный орган при ПАО «Транснефть» и на основе взаимодействия с Группой «Транснефть», которая развивает бизнес, некоммерческие и некоммерческие группы, представителей промышленности, вузов и учебных заведений разрабатывает предложения по повышению эффективности закупок.

Объект работы – экономические отношения, возникающие по поводу управления закупками в организации.

Предмет – система управления закупками в ПАО «Транснефть».

Цель работы — проанализировать систему управления закупками в организации.

Задачи работы:

— дать описание сферы деятельности организации

— рассмотреть нормативно-правовое основание для осуществления закупочной деятельности организации

— рассмотреть типы и сроки проведения закупочных процедур

— провести анализ закупок, осуществленных за предыдущий финансовый год

— сделать вывод о соответствии положения о закупках организации существующему законодательству о закупках и действующим рекомендациям ФАС.

Теоретической и методологической основой работы являются положения экономической теории, научные труды ученых, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, статьи, размещенные в сети «Интернет».

При написании работ использовались методы: диалектика и наблюдения, анализ и синтез, сравнительный анализ, системный подход.

Заключение:

Эффективное управление закупочными процессами существенно влияет на результаты функционирования каждой компании. Поэтому закупка сырья, материалов, комплектующих, лучшего качества, в нужном количестве, по лучшей цене, в нужное время и на основе договорного сотрудничества, является основной целью Управления поставками.

Система закупок является одним из важнейших факторов с точки зрения операционной эффективности компании. И чем крупнее компания, чем выше объем продаж, тем больше синергии дает правильно выстроенный механизм закупок, отношений с контрагентами.

ПАО «Транснефть» — крупнейшая трубопроводная компания в мире, субъект естественных монополий России по транспортировке нефти и нефтепродуктов по трубопроводам, контролируется государством и входит в перечень стратегических публичных обществ с ограниченной ответственностью.

Основным видом деятельности является организация и осуществление перевозок нефти и нефтепродуктов по системе основных видов нефти и нефтепродуктов.

Закупочная деятельность Группы регулярно проверяется в рамках публичного аудита эффективности закупок. Аудит ведет консультативный орган при ПАО «Транснефть» и на основе взаимодействия с Группой «Транснефть», которая развивает бизнес, некоммерческие и некоммерческие группы, представителей промышленности, вузов и учебных заведений разрабатывает предложения по повышению эффективности закупок.

ФЗ 223-ФЗ, иных федеральных законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации и настоящего положения о закупке товаров, работ, услуг (далее – положение о закупке товаров, работ, услуг) (далее-положение о закупке товаров, работ, услуг).)

Процедура закупок регулирует закупочную деятельность ПАО «Транснефть», организаций системы «Транснефть», а также требования к закупкам, включая подготовку и осуществление процесса закупок (включая методы закупок) и условия их применения, заключение и исполнение контрактов и другие положения, связанные с закупками. 223-ФЗ не применяется, заказчик обязан соблюдать настоящее Положение о закупке, за исключением требований о размещении соответствующей информации в ЭИК.

Фрагмент текста работы:

1. Описание сферы деятельности организации

ПАО «Транснефть» — российская монополия, специализирующаяся на транспортировке нефти и нефтепродуктов по трубопроводам. Основанная в 1993 году, штаб-квартира находится в Москве.

Компания владеет крупнейшей нефтепроводной системой в мире. «Транснефть» транспортирует более 90% добываемой в России нефти, российские нефтепродукты и углеводородное сырье из стран СНГ.

Публичное акционерное общество «Транснефть» (до 21.07.2016-открытое акционерное общество «Акционерное общество по транспорту нефти «Транснефть») создано Постановлением Правительства Российской Федерации от 14 августа 1993 года № 810, в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 года № 1403. Учредителем является Правительство Российской Федерации. ОАО » АК «Транснефть» зарегистрировано Московской регистрационной палатой 26 августа 1993 года, свидетельство № 026.800.

Основные направления деятельности:

— Оказание услуг в области транспортировки нефти и нефтепродуктов по системе магистральных трубопроводов на территории Российской Федерации и за ее пределами;

— Проведение профилактических, диагностических и аварийно-восстановительных работ на магистральных трубопроводах;

— Координация мероприятий по комплексному развитию сети магистральных трубопроводов и других объектов трубопроводного транспорта;

— Сотрудничество с трубопроводными компаниями других государств в области транспортировки нефти и нефтепродуктов в соответствии с межправительственными соглашениями;

— Участие в решении задач научно-технического и инновационного развития трубопроводного транспорта, внедрения нового оборудования, технологий и материалов;

— Инвестиции на развитие производственной базы, расширение и реконструкцию объектов организаций системы ПАО » Транснефть»;

— Организация работ по обеспечению охраны окружающей среды в районах монтажа объектов трубопроводного транспорта.

Сто процентов голосующих простых акций общества, принадлежащих Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, привилегированные акции, не входящие в котировальный список Первого уровня Московской биржи, включены в единую базу для расчета важнейших индексов Московской биржи.

Компания строго придерживается действующего законодательства в области корпоративного управления, положений Кодекса корпоративного управления, утвержденного Банком России, а также правил листинга Московской фондовой биржи.

Компания стремится привести систему управления в соответствие с лучшими мировыми практиками и осознает, что эффективная и прозрачная система взаимоотношений между ее органами управления, акционерами, инвесторами и заинтересованными сторонами позволит достичь стратегических целей компании, укрепить ее репутацию, повысить инвестиционную привлекательность и увеличить капитализацию компании.

Органами управления ПАО «Транснефть» являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, Исполнительный совет и Президент, наблюдательный орган — Ревизионная комиссия.

Совет директоров общества состоит из 3 независимых директоров, при Совете директоров созданы специализированные комитеты.

Пунктирные линии показывают функциональную связь, сплошная-административную подчиненность

С конца 2015 года в компании начался процесс создания корпоративной системы управления рисками (СУР). Совет по управлению рисками, формируемый Исполнительным советом, осуществляет координацию всех процессов формирования и функционирования СУР. С начала 2017 года ответственные департаменты анализируют критические риски, отслеживают их динамику и разрабатывают планы управленческих мер.