Курсовая с практикой на тему Анализ обеспечения предприятия кадрами.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические
аспекты кадров, как основного  ресурса и
источника эффективного функционирования организации. 5

1.1.
Кадровая политика  предприятия………………………………………………………….5

1.2.Кадры
предприятия, их квалификация и значение. 9

1.3.Методы анализа и оценки использования трудовых ресурсов и
системы управления персоналом на предприятии…………………………………………………….14

2. Анализ обеспеченности кадрами  предприятия  ООО «ИТ-Мастер». 20

2.1. Социально-экономическая
характеристика предприятия ООО «ИТ-Мастер»  20

2.2. Оценка обеспеченности
кадрами в ООО «ИТ-Мастер». 22

2.3.
Мероприятия   по совершенствованию  системыв обеспеченности  кадрами 
в ООО «ИТ-Мастер». 32

Заключение. 35

Список использованной
литературы.. 37

Приложение 41

Введение:

К
рабочей силе относится та часть населения, которая имеет необходимые физические
данные, знания и навыки в рассматриваемом секторе.

Достаточное обеспечение предприятий
необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование и высокий
уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов
производства и повышения эффективности производства.

В частности, объем и своевременность всех
работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как
следствие, объем производства, его себестоимость, прибыль и множество других
экономических показателей зависят от предложения предприятие с персоналом и
эффективность его использования, что определяет актуальность данной темы.

Эффективное использование персонала, то есть
увеличение объемов производства и повышение эффективности производства,
невозможно без экономического анализа предприятия.

Объект показатели обеспеченности кадрами в
компании ООО «ИТ-Мастер».

Предмет обеспеченность кадрами их
использования и факторы, которые на это повлияли.

Целью данной курсовой работы является анализ обеспчеченности
предприятия кадрами, их состава на примере ООО «ИТ-Мастер».

Для достижения этой цели необходимо решить
следующие задачи:

– рассмотреть теоретические аспекты персонала
как основного ресурса и источника эффективного функционирования организации;

– определить сущность понятия трудовых
ресурсов и их классификацию;

– проанализировать обеспеченность кадрами ООО «ИТ-Мастер»;

– рекомендовать мероприятия по
совершенствованию системы в обеспеченности кадрами ООО «ИТ-Мастер».

Для выполнения цели курсовой работы в первом
разделе рассматриваются понятие трудовых ресурсов, их роль в производственном
процессе, структура и состав, а также задачи анализа трудовых ресурсов фирмы.

Во втором разделе проводится анализ наличия
трудовых ресурсов, рассчитываются необходимые показатели, делаются выводы и
даются рекомендации по улучшению использования трудовых ресурсов на выбранной
фирме.

Большое количество учебной литературы по
анализу экономической деятельности фирм посвящено общей методологии анализа
трудовых ресурсов фирм. Основными источниками для изучения теоретических основ
анализа послужили работы Г.В. Савицкой, В.Я. Позднякова, Н.П. Любушин и др. В
ходе работы учитывались нормативные акты в области регулирования трудовых
отношений.

Основной информационной базой для анализа
послужил отчет отдела кадров ООО «ИТ-Мастер».

Данная курсовая работа состоит из введения,
основной части, состоящей из двух глав, заключения, списка использованных
источников и приложений.

Заключение:

К
рабочей силе относится та часть населения, которая имеет необходимые физические
данные, знания и навыки в рассматриваемом секторе. Достаточное обеспечение
предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование и
высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения
объемов производства и повышения эффективности производства.

Профессионально-квалификационный состав персонала
формируется под влиянием профессионально-квалификационного разделения работы.
Под профессией принято понимать вид (вид) трудовой деятельности, требующей
определенной подготовки. Квалификация характеризует степень владения
работниками данной профессии и отражается в квалификационных разрядах
(тарифах), разрядах. Категории и категории тарифов также являются показателями,
характеризующими уровень сложности работы.

Что касается характера профессиональной подготовки
работников, то также используется понятие специальности, определяющее вид
трудовой деятельности в рамках одной профессии. Дифференциация специальностей
для одной профессии чаще связана со спецификой используемого оборудования.

Организация работы в компании направлена ​​на создание
нормальных условий труда для человека и, в то же время, систем работы, которые
увеличивают доход компании.

Важнейшие цели политики управления персоналом —
обеспечение социальной защиты сотрудников и мотивация к высокопроизводительной
работе, эффективное использование средств заработной платы.

На основе методики анализа использования трудовых
ресурсов были исследованы:

1. обеспечение компании трудовыми ресурсами;

2. показатели движения и постоянства персонала;

Основные источники информации, используемые в. К
анализу трудовых ресурсов относятся: отчеты о работе, форма № П-4 «Сведения о
численности, заработной плате и перемещении рабочих», временные данные, единый
реестр рабочих по профессиям и квалификациям, выборочные данные наблюдений за
использованием труда. ресурсы, информация о продуктах интенсивности труда и
задачах по ее снижению.

Персонал — это сочетание физических и умственных
способностей человека, его работоспособности. Формы передвижения и стоимость
трудовых ресурсов регулируются рынком труда.

Понятие «трудовые ресурсы компании» характеризует ее
потенциал, «личная» рабочая сила — весь состав наемных сотрудников, постоянных
и временных, квалифицированных и неквалифицированных. Персонал компании
считается основным (штатным, постоянным) и квалифицированным персоналом
компании. Количество сотрудников — важнейший количественный показатель,
характеризующий состояние и движение трудовых ресурсов компании. Эффективность
работы измеряется соотношением между затратами и результатами работы.
Реализация целей и задач управления людьми осуществляется через кадровую
политику.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАДРАМИ 1.1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ Кадровая политика — это основное
направление работы с персоналом, совокупность основополагающих принципов,
реализуемых кадровой службой компании. В этом смысле кадровая политика —
стратегическое направление кадровой работы. Кадровая политика — это
централизованная деятельность по созданию рабочей группы, которая лучше
способствует согласованию целей и приоритетов компании и ее сотрудников [6, с.112].

Основным объектом кадровой политики компании является персонал (кадры).
Сотрудники компании составляют основной (полный) штат. Люди — главный и
решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Средства
производства создаются, вводятся в действие и постоянно совершенствуются.
Эффективность производства во многом зависит от квалификации рабочих, их
профессиональной подготовки и коммерческих качеств.

 Задачу кадровой политики можно решать
по-разному, и выбор альтернатив очень широк [5, с.268].

1) увольнение
или удержание сотрудников; если оставить, какой лучше:

–переход к
сокращенным формам труда;

–использование
в необычных работах, в других отделах;

–для
направления на долгосрочное повышение квалификации и т. д.

– обучать
рабочих или искать людей, которые уже прошли необходимое обучение;

–аутсорсинг или
переподготовка рабочих;

–нанять
дополнительный персонал или более эффективно использовать доступное
пространство и т. д.

При выборе
кадровой политики учитываются факторы, характерные для внешней и внутренней
среды компании, такие как:

–производственные
требования, стратегия развития бизнеса;

–финансовые
возможности компании, приемлемый уровень затрат на управление персоналом,
который ею определяется;

–количественные
и качественные характеристики существующего персонала и направления их будущих
изменений и т.д .;

–ситуация на
рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения рабочей
силы по профессиям на предприятии, условия поставки);

–спрос на
рабочую силу со стороны конкурентов, уровень заработной платы;

–влияние
профсоюзов, строгость в защите интересов трудящихся;

– требования
трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.

Общие
требования кадровой политики в современных условиях[8, с.587]:

1. Кадровая
политика должна быть тесно связана со стратегией развития предприятия. В этом
смысле это основа данной стратегии.

2. Кадровая
политика должна быть достаточно гибкой. Это означает, что он должен, с одной
стороны, быть устойчивым, потому что это стабильность, связанная с
определенными ожиданиями сотрудников, с другой стороны, он должен быть
динамичным, то есть его необходимо адаптировать к изменениям в тактике
компании. производственно-экономическая ситуация. Устойчивое развитие должно
быть аспектом, учитывающим интересы сотрудников и связанным с организационной
культурой компании.