Курсовая с практикой на тему Анализ методов организации труда персонала

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы исследования методов
организации труда персонала  5

1.1 Организация труда персонала организации:
содержание, назначение. 5

1.2. Методы организации труда
персонала. 7

1.3.
Нормативно-правовые основы организации труда в России. 10

Глава 2.
Анализ деятельности и методов организации труда персонала в ООО «Комус». 13

2.1. Анализ
деятельности ООО  «Комус». 13

2.2. Анализ
кадрового состава ООО «Комус». 13

2.2. Анализ
методов организации труда в ООО «Комус». 20

2.4.
Рекомендации по совершенствованию организации труда в ООО «Комус». 30

Заключение. 34

Список
использованной литературы.. 35

Приложения. 40

Введение:

В
Основном Законе нашего государства четко указано, что каждый имеет право на
труд, что включает возможность зарабатывать себе на жизнь трудом, который лицо
свободно выбирает или на который свободно соглашается. Эта норма вошла в
российское законодательство из всеобщей декларации прав человека 1948 года.
Свободный выбор труда и свободное согласование означает, что только сам человек
имеет исключительное право распоряжаться своими способностями к творческой и
продуктивной работе.

Только
благодаря труду люди могут удовлетворять свои материальные и нравственные
потребности. Для того чтобы иметь определенные материальные блага, люди вступают
в Соответствующие отношения с другими людьми и организациями по поводу
производства и распределения этих благ. То есть возникают отношения в сфере
производства, управления и распределения, создается собственность на орудия и
средства производства, на результаты труда. Основу этих отношений составляют
трудовые правоотношения, то есть такие, которые возникают между работником и
работодателем на основании заключения между ними трудового договора по поводу
использования наемного труда работника.

Чтобы
каким-то образом решить проблему эффективности использования человеческого
труда, государство на законодательном уровне определяет предельную
продолжительность рабочего времени, минимальные сроки времени отдыха, их виды,
льготы, гарантии и компенсации для работников, работающих на работах с вредными
и опасными условиями труда, совмещающим работу с обучением и тому подобное.

Большой
вклад в проблему нормирования и эффективности труда внесли на разных этапах и
используя различные подходы отечественные и зарубежные ученые И.М. Сеченов,
И.М. Разумов, С.В. Смирнов, И.А. Лясников, Ф.Ф. Эрисман, Ф.Тейлора, О.А.
Ерманский, А.К. Гастев, Я.М. Пунский, А.Г. Спах, В.М. Иоффе, А.В. Никитин, В.П.
Пашуто, А.А. Труханов, Н.Ф. Петроченко, Б.М. Генкин, Е.И. Шерман, Р.П.
Миускова, Н.Ф. Ревенко, Е.В. Дерябина, М.С. Абрашкин и другие.

Цель
курсовой работы – на основе исследования теоретических и анализа практических
аспектов организации труда
персонала,
предложить рекомендации по ее совершенствованию.

Объект
исследования — ООО «Комус».

Предмет
исследования — организация труда персонала ООО «Комус».

Задачи
исследования:

—
проанализировать содержание и назначение организации труда персонала
организации;

—
изучить методы организации труда персонала;

—
рассмотреть нормативно-правовые основы организации труда в России;

—
провести анализ деятельности ООО  «Комус» ;

—
провести анализ кадрового состава ООО «Комус»;

—
провести анализ методов организации труда в ООО «Комус»;

—
разработать рекомендации по совершенствованию организации труда в ООО «Комус».

Методы
исследования – анализ документов, интервью.

Информационной
базой послужили теоретические источники по экономике и социологии труда,
управлению персоналом.

Структура
курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и
списка использованной литературы.

Заключение:

Персонал
организации является одним из важнейших факторов для повышения эффективности
предприятия. Работники организации – это мощнейший инструмент предприятия. Он
может, как притормозить деятельность и развитие предприятия, так и помочь
предприятию в значительном развитии, тем более, когда речь идет об
административно-управленческом персонале организации.

Изучение
организации труда в ООО «Комус» показало, что кроме обеденного перерыва никаких
регламентированных пауз не используется. С целью улучшения изменения режимов
труда и отдыха было предложено проводить аттестацию рабочих мест, обучение
сотрудников навыкам эффективных продаж.

Предложены
к внедрению следующие мероприятия; ведение строгого учета рабочего времени;
совершенствование должностных инструкций персонала; регламентированные
перерывы.

Основными
общими показателями экономической эффективности мероприятий, определяющими
целесообразность их внедрения, являются: рост экономической эффективности и
годовой экономический эффект.

Современное
состояние режима труда и отдыха нуждается в усовершенствовании. Главной
проблемой являются диспропорции между временем работы и временем отдыха,
необоснованно большие объемы работ, дополнительных поручений, срочность
выполнения задач, зато время отдыха недостаточно и не достигает своей основной
цели. Для усовершенствования режимов труда и отдыха целесообразно привлекать
зарубежный опыт, рационально распределять работу между работниками,
пользоваться возможностями аутсорсинга и тому подобное.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические
основы исследования методов организации труда персонала 1.1
Организация труда персонала организации: содержание, назначение Организация
труда – это система реализации трудового процесса, устанавливающая условия и
порядок выполнения и сочетания составляющих его различных трудовых процессов.
Взаимодействие исполнителей и их групп, друг с другом, и со средствами
производства, для достижения установленной предметной цели и получения планируемого
социально-экономического эффекта.

Данный
процесс носит устойчивый характер, а субъектами его выступают специалисты
функционального подразделения, в системе управления предприятия.

Основными
направлениями для организации труда являются:

— разработка рациональных форм разделения
и кооперации труда, базирующаяся на разделении отдельных частей
производственного процесса, их технологической специфики и квалификационных
требований к персоналу;

— организация рабочих мест — оборудование
их средствами производства, инструментом, предметами труда, их рациональное
размещение, способствующая использованию рациональных приёмов и методов труда;

— обслуживание рабочих мест — поиск
наиболее оптимальных вариантов, для взаимодействия основного и вспомогательного
персонала предприятия, что даёт возможность для бесперебойного снабжения всех
рабочих мест предприятия необходимыми материалами и услугами;

— оптимизация трудового процесса, с
помощью применения рациональных приёмов и методов труда, для максимальной экономии
рабочего времени персонала, при минимальных затратах физической энергии;

— формирование на рабочих местах
сотрудников благоприятных условий для труда, рационализация режимов труда и
отдыха персонала;

— аттестация и рационализация рабочих мест
— периодическая оценка и учёт, аттестация рабочих мест, для определения их
соответствия современным требованиям;

— нормирование труда – вид деятельности,
по управлению трудом и производством, сосредоточенный на определении всех
требуемых затрат и результатов труда, а также соотношения между численностью
сотрудников предприятия и количеством единиц оборудования.