Курсовая с практикой на тему Анализ методов экономического воздействия на эффективность принятия и реализации управленческих решений

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретические и методологические основы изучения разработки и принятия
управленческих решений. 5

1.1 Сущность
и особенности процесса принятия решений. 5

1.2 Методы
принятия управленческих решений. 7

1.3 Методы
экономического воздействия на эффективность принятия и реализации
управленческих решений. 14

Глава 2.
Анализ деятельности организации в сфере разработки и принятия управленческих
решений. 17

2.1 Общая
характеристика организации. 17

2.2 Анализ
методов экономического воздействия на управленческие решения в ООО «Рест». 22

2.3 Анализ
эффективности принятия управленческих решений. 24

Заключение. 31

Библиографический
список. 33

Введение:

Актуальность темы,
обусловлена тем, что каждый из нас в течение дня принимает десятки, а в течение
жизни — и тысячи управленческих решений. Некоторые из них простые, другие более
сложные и требуют тщательного обдумывания. Для менеджера принятие решения в
рыночных условиях — это постоянная, достаточно ответственная работа.
Необходимость принятия независимого решения пронизывает все, что делает
руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Даже
одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать
правильные решения.

Оценка
эффективности принятия управленческих решений играет важную роль в деятельности
всего предприятия в целом. Она необходима для дальнейшей работы организации,
поскольку, если принятое решение окажется неэффективным, то и работа всех
подразделений будет также неэффективна. Поэтому на этапе принятия
управленческого решения необходимо проделать большую исследовательскую работу
по разработке наилучшего варианта решения, чтобы в дальнейшем избежать плохой,
некачественной и неэффективной работы

Объектом исследования
выступает процесс оценки эффективности управленческих решений

эффективность
управленческого решения условиях
определенности.

Целью исследования
является анализ и оценка эффективности управленческих решений ООО «Рест».

Реализация
поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

— определить
сущность и особенности процесса принятия решений;

— определить
методы принятия управленческих решений;

— привести Методы экономического
воздействия на эффективность принятия и реализации управленческих решений;

— дать общую
характеристику организации;

— провести методов экономического воздействия на эффективность
принятия и реализации управленческих решений;

— проанализировать
эффективность принятия управленческих решений.

Теоретической базой исследования
послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области
методов принятия управленческих решений. Наиболее полно данная тема освещается
в работах таких зарубежных ученых как Виханский О.С., Герчикова И.Н., Глущенко
В.В., Глущенко В.В., Гуджоян О.Л., Доронин А.О., Щекин Г.В., Данакин Н.С.,
Злобина Н.В., Кабушкин Н.И., Карданская Н.Л., Лазарев В.Н. и других.

Данная тема
является достаточно популярной среди ученых, исследующих методы принятия
эффективных управленческих решений.

Методы исследования.
Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные
положения теории принятия управленческих решений, монографии, научные статьи
отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и
специальные методы исследований.

Структура и объем курсовой работы.
Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка
использованных источников. Основной текст работы изложен на 34 страницах.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были
рассмотрены следующие аспекты анализа и оценки эффективности управленческих
решений на российских предприятиях:

Управленческие решения – это директивный выбор
целенаправленного воздействия на объект управления, который базируется на
анализе ситуации и содержит программу достижения цели.

На современном этапе существует множество видов
классификации управленческих решений, в данной работе приведем основные из них.

Классификация решений рассматривают как составной
логико-познавательный процесс, который позволяет упорядочить их и выявить общие
закономерности и характерные особенности, присущие отдельным их разновидностям.

Соблюдение всех требований, предъявляемых к
управленческим решениям, необходимо для обеспечения их конкретности, надлежащей
информативности, а также для четкого распределения обязанностей по их
выполнению. Если управленческое решение соответствует требованиям, тогда
обеспечивается возможность его выполнения и осуществления целей управления
объектом.

Экономические методы в сфере принятия решений представляют собой совокупность
инструментов и средств воздействия на внутренние переменные предприятия (цели,
задачи, технологии, структуру, людей) в интересах создания благоприятных
экономических условий для бизнеса, обеспечения эффективного функционирования и
развития предприятия в рыночных условиях.

Экономические методы в сфере принятия управленческих
решений включают определение
требований и формирование качественных изменений в условиях повышения
эффективности деятельности субъектов хозяйствования с учетом объективных
факторов среды и субъективных внутренних факторов

Исходя из анализа управленческого решения, были
определены основные цели и задачи управленческого решения, т.к. перед тем, как
принимать какое-либо решение необходимо учесть все факторы, которые могут
оказать благоприятное и неблагоприятное воздействие на процесс принятия
решения.

Была произведена оценка независимости управленческого
решения, в целом данное решение можно считать независимым в силу того, что
средний балл составил 4,5.

Важность принятия эффективных и независимых
управленческих решений легко понять, но трудно достичь, поскольку подобная цель
требует реформ, изменяющих как высший менеджмент, так и стили принятия решений,
которым применяются. Упомянутые реформы, в свою очередь, невозможны без
тщательного всестороннего изучения среды, в которой происходит процесс;
освещение всех возможных его аспектов, нюансов, отношений и закономерностей;
организационная культура при этом выступает как инструмент создания / укрепления
и команды, и собственно бизнеса.

Следовательно,
в ходе данной курсовой работы была достигнута основная цель — анализ
и оценка эффективности управленческих решений.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические и методологические основы изучения разработки и принятия
управленческих решений

1.1
Сущность и особенности процесса принятия решений

Принятие решений — суть процесса управления.
Принимаются решения для решения проблем, решения ситуаций, урегулирования
кризисов и разрешения конфликтов, которые неизбежны. Принятие решений лежит в
основе планирования. Концепция принятия решений включает определение проблемы,
поиск, сравнение и выбор курса действий. Это процесс или деятельность по выбору
подходящего курса действий из нескольких альтернативных курсов.

Управленческие решения – это директивный выбор
целенаправленного воздействия на объект управления, который базируется на
анализе ситуации и содержит программу достижения цели.

На современном этапе существует множество видов
классификации управленческих решений, в данной работе приведем основные из них.

Классификация решений рассматривают как составной
логико-познавательный процесс, который позволяет упорядочить их и выявить общие
закономерности и характерные особенности, присущие отдельным их разновидностям.

Процесс принятия решений, хотя и логический, является
сложной задачей. Все решения могут быть разделены на три основные модели.

(1) Рациональная / классическая модель.

(2) Административная или ограниченная модель рациональности.

(3) Модель ретроспективного принятия решений.

Все модели полезны для понимания характера процессов
принятия решений на предприятиях или в организациях. Все модели основаны на
определенных предположениях, по которым принимаются решения.

Важность принятия эффективных и независимых
управленческих решений легко понять, но трудно достичь, поскольку подобная цель
требует реформ, изменяющих как высший менеджмент, так и стили принятия решений,
которым применяются. Упомянутые реформы, в свою очередь, невозможны без
тщательного всестороннего изучения среды, в которой происходит процесс;
освещение всех возможных его аспектов, нюансов, отношений и закономерностей;
организационная культура при этом выступает как инструмент создания /
укрепления и команды, и собственно бизнеса.

Термин «принятие решений» был определен как процесс
оценки различных доступных вариантов и сужения решений до одного. Принятие
решений является сознательным и человеческим процессом, включающим как
индивидуальные, так и социальные явления, основанные на фактических и
ценностных предпосылках, которые заключаются в выборе одной поведенческой
деятельности из одной или нескольких альтернатив с намерением двигаться к
желаемому положению вещей ».[1].

Принятие решений является основным процессом, который
лежит в основе всех функций развития. Решения являются универсальными для всех
человеческих начинаний. Активное участие женщин в принятии решений считается
важным для быстрого экономического развития любой страны. Успех во многом
зависит от рационального принятия решений женщинами. Понятно, что женщинам
должна быть предоставлена равная власть и статус в процессе принятия решений[2]:

Важная роль в процессе реализации управленческих
решений принадлежит контролю, который обеспечивается налаживанием обратной
связи. Обратная связь позволяет своевременно получать информацию для
корректировки решений, при необходимости вносить изменения в ходе их
выполнения.