Курсовая с практикой на тему Анализ конкурентоспособности продукции ЗАО Озеры

Содержание:

Введение 4

1 Теоретические основы анализа конкурентоспособности продукции хозяйствующего субъекта 6

1.1 Характеристика конкуренции и классификация конкурентных преимуществ 6

1.2 Методические подходы к анализу конкурентоспособности продукции 11

1.3 Особенности анализа конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции 15

2 Организационно-экономическая характеристика АО «Озёры» 20

2.1 Местоположение АО «Озёры» и его организационная структура 20

2.2 Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности АО «Озёры» 25

2.3 Оценка финансового состояния деятельности АО «Озёры» 32

3 Конкурентоспособность продукции АО «Озёры» 42

3.1 Структурно-динамический анализ конкурентоспособности 42

3.2 Разработка приложения для автоматизированного проведения анализа конкурентоспособности продукции 51

Заключение 54

Библиографический список 57

Приложения 61

Введение:

Актуальность темы определена тем, что рыночный характер экономических отношений означает свободу выбора для покупателя и продавца, механизм рынка действует через соотношение спроса и предложения, что предполагает необходимую подвижность цен, конкуренцию товаров и, значит, товаропроизводителей. Конкуренция возникла одновременно с товарным производством и является главным рычагом рыночного регулирования общественного производства.

Для обеспечения высокой достоверности оценки уровня конкурентоспособности вся продукция предприятия подразделяется на группы. Каждая группа товаров характеризуется определенными технико-экономическими показателями и организационно-технологическим уровнем производства.

Для оценки конкурентоспособности продукции решаются следующие задачи:

– определение номенклатуры готовой продукции исходя из возможности действующих производственных мощностей;

– установление производителей аналогичной продукции, входящей в номенклатуру продукции действующего предприятия;

– определение технико-экономических показателей для установления конкурентоспособности товара и выбор методики их оценки;

– расчет интегрального показателя конкурентоспособности товара;

– определение номенклатуры продукции с позиции интересов потребителя и производителя, а также по уровню конкурентоспособности для включения в план производства, снятия с производства и перехода на новую продукцию.

Целью выполнения работы является выявление путей усиления конкурентных позиций продукции предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– дать характеристику и определить систему показателей анализа конкурентоспособности продукции;

– рассмотреть методические подходы к анализу конкурентоспособности продукции;

– выявить особенности анализа конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции;

– рассмотреть местоположение АО «Озёры» и его организационную структуру;

– проанализировать основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности АО «Озёры»;

– оценить финансовое состояния и основных результатов деятельности предприятия;

– произвести структурно-динамический анализ показателей конкурентоспособности продукции;

– разработать приложение для автоматизированного проведения анализа конкурентоспособности продукции.

В качестве объекта исследования выступает АО «Озёры». В качестве предмета исследования выступает конкурентоспособность продукции предприятия.

Теоретической основой исследования послужили нормативные и законодательные акты, отечественная и зарубежная литература, периодические издания в области комплексного анализа хозяйственной деятельности.

В качестве информационной базы исследования использовались данные учёта и отчетности рассматриваемого предприятия АО «Озёры» за 2017-2019 гг.

Курсовой проект структурирован и состоит из введения, трёх основных глав, выводов и предложений по теме исследования, а также библиографического списка.

Обработка информации производилось с использованием таких методов исследования, как системный подход, синтез, вертикальный и горизонтальный анализ, индексный анализ, метод сравнений и других методов.

Заключение:

Конкуренция – это динамичный и развивающийся процесс, требующий рационального поведения участников рынка как важного условия пребывания на постоянно меняющемся рынке за счёт появления новых товаров, новых путей маркетинга, новых производственных процессов и новых сегментов рынка.

Конкурентная борьба выражается в борьбе за долю рынка.

Конкурентоспособность – это способность конкретного предприятия добиваться успеха в конкуренции с другими предприятиями рынка за конкретный объект или ограниченный ресурс. Конкурентоспособность конкретного предприятия зависит от наличия конкурентных преимуществ и от совокупности конкурентных сил рынка.

Устойчивое конкурентное преимущество обеспечивается благодаря защищенному позиционированию на рынке, заключающемуся в выборе и удержании рыночной ниши.

Конкурентоспособность продукции оценивается основываясь на исследовании потребностей покупателей данной продукции, а также требований рынка.

Конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции и продукции пищевой промышленности, определяется на основании анализа среднегодовых цен производителей, экспортных и импортных цен. В основе конкурентоспособности сельского хозяйства лежат процессы распространения инноваций между производителями.

Анализ конкурентоспособности продукции произведён по материалам АО «Озёры», специализирующегося на выращивании, хранении и реализации картофеля и овощей, семеноводстве картофеля, лука, проведении сортоиспытаний овощей европейских селекций в Московской области с 1992 года.

Руководство АО «Озёры», несмотря на сельскохозяйственную направленность деятельности предприятия, стремиться максимально использовать новаторские идеи развития бизнеса, работы с персоналом и продвижения своей продукции.

Ведущей отраслью АО «Озёры» является растениеводство, а основными видами деятельности являются овощеводство, выращивание картофеля и столовых корнеплодов. Предприятие постоянно входит в число крупных производителей картофеля, овощей, обеспечивая высокий уровень прибыли за счет увеличения объемов производства, снижения себестоимости и активной реализации продукции.

Производственная работа в хозяйстве максимально автоматизирована, что позволяет АО «Озёры» удерживать лидирующие позиции в отрасли овощеводства и работать как с Российскими, так и с иностранными контрагентами. Так, производимый в АО «Озёры» лук-севок покупается не только Российскими аграриями от Крыма до Сахалина, но и Норвежскими предприятиями.

АО «Озёры» является одним из ведущих предприятий в занимаемой нише и осуществляет деятельность по выращиванию картофеля, выведения различных сортов картофеля от элиты до первой и второй репродукции на посевной материал, производством чипсов из одноименного сорта картофеля, выведенного специально для этих целей, а также является производителем других овощных культур, среди которых особое место занимает лук-севок, морковь и капусты различных сортов.

Предприятие имеет в своём арсенале не только современный транспортный парк и сельскохозяйственную технику, но и развивает складское хозяйство, оборудованное в соответствии с последними технологическими разработками в области поддержания климатических показателей в складах.

Итоги развития АО «Озёры» в 2019 году по приоритетным направлениям его деятельности можно оценить как успешные. Так, урожайность картофеля составила 354,5 центнера с гектара, овощей открытого грунта 677,7 центнера с гектара. Валовой сбор продукции растениеводства составил 55 817 тонн.

В 2019 году в АО «Озёры» произошло увеличение суммы выручки, прибыли всех категорий, вырос объём основных фондов и улучшились основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Основными мерами, которые по итогам 2019 года позволили АО «Озёры» увеличить стоимость чистых активов являются: рост объема продаж, долгосрочные финансовые вложения.

Финансовая устойчивость формируется в процессе всей хозяйственной деятельности АО «Озёры» и является отражением стабильного превышения доходов над расходами. Она обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и способствует бесперебойному процессу продажи товаров.

В АО «Озёры» увеличивается доля собственного оборотного капитала, темп роста собственного капитала выше темпа роста заемного капитала, а темпы роста дебиторской и кредиторской задолженностей уравновешивают друг друга, что свидетельствует о стабильной финансовой устойчивости. Для увеличения эффективности и рентабельности производства АО «Озёры» приобретает основные средства – сельскохозяйственные машины, оборудование, осуществляет строительство новых объектов, капитальный ремонт и реконструкцию уже введенных в действие основных средств.

В планах деятельности АО «Озёры» на 2020 год предусмотрено: расширение производства, увеличение объемов хранения и продление сроков и условий хранения; дальнейшая модернизация производства.

Достижению поставленных в АО «Озёры» планов по улучшению финансовых показателей деятельности способствует улучшение конкурентоспособности производимой в АО «Озёры» продукции растениеводства.

Тенденции развития АО «Озёры» в целом соответствуют общеотраслевым тенденциям, что связано со следующими факторами:

– выпуск конкурентоспособной и качественной продукции;

– поддержание имиджа предприятия как надёжного партнёра и стабильно работающей компании.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы анализа конкурентоспособности продукции хозяйствующего субъекта

1.1 Характеристика конкуренции и классификация конкурентных преимуществ

Конкуренция является фундаментальным свойством рынка, которое обеспечивает эффективное использование ограниченных ресурсов и своевременное приспособление спроса и предложения к условиям рынка [8].

Конкуренция представляет собой соперничество работающих на одном рынке компаний, влияющее на ценовую, товарную и сбытовую политику этих компаний. Другими словами, конкуренция – это нацеленное на получение прибыли состязание между экономическими агентами – участниками рынка [14].

Рыночная конкуренция подразумевает наличие на рынке большого числа свободно входящих на рынок и покидающих его независимых покупателей и продавцов. Это непрерывный процесс получения, передачи и поиска путей улучшения использования способностей и знаний.

Поскольку конкуренция – это динамичный и развивающийся процесс, она требует рационального поведения участников рынка как важного условия пребывания на постоянно меняющемся рынке за счёт появления новых товаров, новых путей маркетинга, новых производственных процессов и новых сегментов рынка [9].

Для более углубленного понимания сущности конкуренции определим причины ее возникновения.

Основная причина возникновения конкуренции заключается в наличии пересекающихся целей у различных организаций, что приводит к сопряжению полного достижения цели одной организацией с отстранением других организаций от достижения своих целей.

Основной целью каждой организации является получение экономической прибыли, дающей возможность окупать затраты и развивать компанию.

Но при условии состава компаний из различных заинтересованных сторон, так называемых «stakeholders» «держателей ставок», которыми являются собственники, управленческий персонал, работники, общество, цели предприятий становятся неоднородными [18].

Рассмотрим различия интересов stakeholders компаний:

– собственники – максимизация прибыли и рыночной стоимости компании;

– управленческий персонал – удовлетворение личных целей и амбиций;

– работники (рядовые сотрудники компании) – получение максимальной суммы за минимально выполненный объём работы; получение удовлетворения от работы;

– общество – получение определенной пользы от деятельности предприятия в виде по¬ставляемых на рынок продукта или услуг, предоставления рабочих мест, уплаты налогов и т.п.

Следовательно, на различных предприятиях интересы могут быть разнонаправлены и это создает возможность совпадения их целей по широкому кругу вопросов [18].

Также причинами возникновения конкуренции можно считать:

– ограниченность круга покупателей,

– ограниченность ресурсов,

– ограниченность возможностей рыночного продвижения товара,

– географические границы рынка.