Курсовая с практикой на тему Анализ конкурентного положения предприятия на примере Риата.

Содержание:

Введение 3

1.Теоретические основы конкурентоспособности организации 5

1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности 5

1.2. Сравнительный анализ основных методов оценки конкурентоспособности 10

2.Анализ конкурентоспособности продуктового магазина «Риата» 17

2.1. Краткая характеристика магазина 17

2.2. Анализ внутренней среды предприятия в условиях применения инструментов стратегического менеджмента 22

3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности магазина 25

3.1. Анализ внешней среды предприятия 25

3.2. Пути повышения конкурентоспособности и стратегии предприятия 28

3.3. Обоснование эффектом внедрения путей повышения конкурентоспособности 32

Заключение 35

Список используемых источников 39

Введение:

Актуальность темы. С того времени, когда промышленная фирма создана и на протяжении всего свого функционирования, каждый товаропроизводитель поставлен перед необходимостью важнейшей в их деятельности проблемы — конкурентоспособности. Рассматривая экономику в целом, можно отметить что многие страны мира глубоко втянуты в всемирные хозяйственные связи, а национальный рынок, в свою очередь формируется в большей мере под активным влиянием мирового рынка и международной конкуренции. [5]

Конкурентоспособность можно отнести к одной из важных интегральных характеристик, которая используется с целью оценки эффективности экономической деятельности предприятий. Сам термин конкурентоспособность, можно применить к любому субъекту который бы не рассматривался, и предусматривает возможность указанного субъекта (потенциальная или реальная) выдержать конкуренцию. [9]

Степень изученности темы. Вопросами изучения конкурентного положения организации занимались отечественные и зарубежные ученые такие как: Баумгартенг В., Борушко, Н. В., Гаврилов А. А., Калайдин Е. Н., Голубков Е.П., Горемыкин В.А., Нестерова Н.Е., Дойль П., Ивлев Л.М., Котлер, Ф. и многие другие.

Задачи и цель исследования. Целью данной курсовой работы является разработка направлений повышения конкурентоспособности магазина «Риата». При подготовке данной работы необходимо решить следующие задачи:

— изучить понятие и сущность конкурентоспособности;

— провести сравнительный анализ основных методов оценки конкурентоспособности;

— дать краткую характеристику магазина «Риата»;

— проанализировать внешнюю и внутреннюю среду магазина «Риата»;

— предложить рекомендации по совершенствованию конкурентных преимуществ магазина «Риата»;

— обосновать эффективность предложенных мероприятий.

Объект исследования – магазин «Риата» г. Иваново.

Предметом исследования является анализ теоретико-методологических основ конкурентоспособности предприятия.

Методы исследования. В процессе исследования применялся системный подход, метод экономического анализа, ряд экспертных оценок, использованы фундаментальные и прикладные исследования по выбранной теме.

Источники информации. В процессе исследования использовались материалы научных семинаров и конференций, положения и выводы трудов отечественных и зарубежных ученых, а также документы компании, затрагивающие выбранную тематику.

Заключение:

Таким образом, в эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции, и предлагаемых услуг является конкурентоспособность.

Конкурентоспособность предприятий можно отнести к одной из важных интегральных характеристик, которая используется с целью оценки эффективности экономической деятельности предприятий. Сам термин конкурентоспособность, можно применить к любому субъекту, который бы не рассматривался, и предусматривает возможность указанного субъекта (потенциальная или реальная) выдержать конкуренцию.

Как правило, конкурентная борьба на внутреннем рынке производится по трем направлениям:

1) предприятие отечественное конкурирует с предприятием отечественным;

2) предприятие отечественное конкурирует с предприятием зарубежным;

3) предприятие зарубежное конкурирует с предприятием зарубежным.

Можно определить три главных стратегических подхода ведя конкурентную борьбу:

— стремление достичь самых низких в отрасли издержек производства;

— поиск путей дифференциации продукции, которая производится от конкурентной продукции;

— фокусирование на узкой части, а не на всем рынке.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Они, в основном, являются результатом управленческих решений, однако, не все и не всегда могут полностью контролироваться руководителями. Основные внутренние переменные, которые требуют внимания руководства, – это цели, структура, задачи, технология, люди.

Внешние переменные – это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха.

Проблема повышения конкурентоспособности в сложившихся социально-экономических условиях приобретает все большую актуальность и связана, в первую очередь, с разработкой системы управления конкурентоспособностью.

Данная работа была посвящена вопросам изучения конкурентоспособности компаний и выявлению путей повышения конкурентоспособности.

При этом, необходимо отметить, цель, поставленная в начале исследования достигнута, а задачи решены в полном объеме.

Так, под конкурентоспособностью принято понимать совокупность определенных действий фирмы на рынке, которые охватывают элементы комплекса маркетинга в сочетании с рыночными и объемными характеристиками и реализуются в рамках общей корпоративной стратегии.

Основными факторами, оказывающими влияние на конкурентоспособность компании, являются: качество товаров и услуг; стоимость товаров и услуг; уровень квалификации персонала и менеджмента; технологический уровень производства; доступность источников финансирования.

В работе проведен анализ конкурентоспособности продуктового магазина «Риата». Продуктового магазина «Риата» работает на рынке г. Иваново. Юридический адрес: г. Иваново, ул. Дюковская, д.27. Площадь магазина составляет 100 кв.м. Уставом магазина «Риата» предусмотрены следующие виды деятельности: розничная и оптовая торговля; лицензированная продажа исходя из действующего законодательства; другие виды деятельности, которые не запрещаются законодательством.

Реализация продукции на протяжении 2018-2020г. характеризуется ростом. Наибольший удельный вес в реализации занимают следующие виды товаров: хлебобулочные изделия, молочная продукция, гастрономия, бакалея, фрукты, овощи, сухофрукты.

Товарооборот магазина характеризуется ростом. В 2020г. он составил почти 14 846 тыс. руб.

Можно отметить, что у магазина «Риата» есть хорошие возможности для развития и увеличения хозяйственной деятельности. Но руководство магазина всегда должно помнить и анализировать все угрозы и слабые стороны, которые могут повлиять на его успешное функционирование.

Основным конкурентом магазина «Риата» является магазин «Мини-Маркет».

Состояние каждого отдельного предприятия зависит от того, насколько успешно оно способно реагировать на различные воздействия извне. При анализе внешней ситуации, необходимо выделить наиболее существенные на конкретный период времени факторы.

Для магазина «Риата» с целью повышения конкурентоспособности можно предложить следующие мероприятия:

1. Разработка коммуникационной программы. Так как при использовании узкого количества каналов достигается низкий % охвата аудитории и не обеспечивается достижение целей продвижения, то в качестве стратегии медиа-микса выбираем подход медиа дифференциации, который означает, что компания при продвижении товара использует широкое количество медиа-каналов. Теперь определимся с видами рекламы, которые следует использовать магазина «Риата».

Виды рекламы и оповещения магазина «Риата» в г.Иваново и области: печать в профильных изданиях, периодическая печать, наружная реклама, создание интернет — сайта.

Управление развитием персонала. Используя в своей деятельности управление развитием персонала, магазин «Риата» улучшит продуктивность труда и лояльность самих сотрудников. Они будут работать на результат компании, вовремя реагировать на изменение внешних и внутренних переменных, знать и уметь принимать правильные решения, которые будут положительным образом отражаться на предприятии. Ведь квалифицированный персонал – это основной залог успеха деятельности любого предприятия. Вкладывая средства в его развитие можно получить в разы большую отдачу.

Руководству магазина «Риата» можно посоветовать такие направления развития:

— Посещение тренингов;

— Участие в выставках;

— Повышение квалификации персонала;

— Повышение эффективности работы персонала.

Общие затраты по двум предложенным мероприятий по повышению конкурентоспособности магазина «Риата» составят 1 244 300 руб.

Эффективность работы магазина «Риата» является положительной, но в 2021 г. она несколько снизится из-за увеличения суммы затрат (реклама + развитие персонала).

Фрагмент текста работы:

1.Теоретические основы конкурентоспособности организации

1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности

Понятие «конкурентоспособность» в рыночной экономике можно охарактеризовать как одно из ключевых, учитывая, что в нем концентрированно выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно управленческие, маркетинговые и иные возможности коммерческих организаций, отраслей, национальной экономики в целом. Указанные возможности находят свою реализацию в товарах и услугах, которые противостоят аналогам, выступающим как соперники, и на внутреннем, и на внешних рынках. [2]

Конкурентоспособность предприятий можно отнести к одной из важных интегральных характеристик, которая используется с целью оценки эффективности экономической деятельности предприятий. Сам термин конкурентоспособность, можно применить к любому субъекту, который бы не рассматривался, и предусматривает возможность указанного субъекта (потенциальная или реальная) выдержать конкуренцию.

Первым экономистом, который начал проводить оценку конкурентоспособности страны ссылаясь на конкурентоспособность функционирующих в ней предприятий, является М. Портер. В последствие термин «конкурентоспособность предприятия» изучался и дополнялся многими знаменитыми учеными-экономистами. Важной и самой главной проблемой становиться определение и выявление факторов успеха предприятия.

Конкурентоспособность предприятия – это его свойства, характеризующие место предприятия на определенном сегменте рынка, возможности вести конкуренцию с другими фирмами и предприятиями на рынке товаров и услуг. Каждое из таких свойств можно охарактеризовать разными показателями, позволяющими фирме в полной мере воплотить свои преимущества в сравнении с фирмами-конкурентами. [1]

Как правило, конкурентная борьба на внутреннем рынке производится по трем направлениям:

1) предприятие отечественное конкурирует с предприятием отечественным;

2) предприятие отечественное конкурирует с предприятием зарубежным;

3) предприятие зарубежное конкурирует с предприятием зарубежным.

Под факторами конкурентоспособности предприятия понимают те явления или процессы хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменения абсолютной и относительной величины затрат, а в результате — уровня конкурентоспособности предприятия.