Курсовая с практикой на тему Анализ кадровых рисков в управлении персонала

Содержание:

Введение. 3
Глава 1. Управление персоналом как важнейший процесс
управления предприятием  5
1.1. Принципы управления персоналом. 5
1.2. Развитие навыков как инструмент минимизации кадровых
рисков. 10
Глава 2. Кадровые риски и способы их минимизации. 15
2.1. Сущность кадровых рисков. 15
2.2. Способы минимизации кадровых рисков предприятий. 17
Глава 3. Практическое применение анализа кадровых рисков на
примере ПАО «МегаФон». 22
Заключение. 26
Список использованной литературы.. 27

Введение:

Исследование кадровых рисков имеет высокое
практическое значение для функционирования современных субъектов хозяйствования,
поскольку составляющие его экономической системы целиком зависят от действий
персонала и человеческого фактора в организационном развитии. Определение
альтернатив при решении кадровых задач и их возможных последствий зависит от
такого аспекта как непредсказуемость человеческой поведения. Именно поэтому
регуляция рисков в системе управления персоналом выступает важным элементом
управления предприятием и повышения его эффективности и конкурентоспособности.

Влияние этих рисков сложно измерить и
оценить, поэтому нет единого подхода к определению понятие и методов
диагностики кадровых рисков.

При принятии любого кадрового решения по
кадровых рисках важно рассмотреть все методы и средства их предотвращения.

Анализ последних исследований и
публикаций. Исследованием проблемы управления кадровыми рисками занимались
многие зарубежных ученых, а именно: В.В. Витлинский, К. Фрост, Д. Аллен, Д.
Портер, Цвигун Т.В., Хитрая А.В. Андрушко Л.М., Мишина С.В., И. Горбачева,
Гринева Н.Е., Гончаров Е.В., Додонов О.В., Башинская И. и другие.

Несмотря на широкий спектр имеющихся
научных наработок в сфере риск-менеджмента, проблема управления кадровыми
рисками не получила широкого освещения. Учитывая центральное место персонала в
деятельности любой организации разработка методов минимизации негативного
влияния кадровых рисков приобретает первостепенное значение.

Целью работы является анализ кадровых
рисков в управлении персоналом. Для достижения цели необходимо решить в работе
следующие задачи:

1) рассмотреть сущность и принципы
управления персоналом;

2) изучить инструменты минимизации
кадровых рисков;

3) проанализировать сущность и
классификацию кадровых рисков;

4) рассмотреть способы минимизации
кадровых рисков.

Объектом работы являются кадровые риски,
предмет работы – теоретические и практические аспекты анализа кадровых рисков в
управлении персоналом.

Заключение:

Итак, проблема рисков в хозяйственной
деятельности предприятий приобрела особую актуальность в последние годы. Все
существующие определения кадровых рисков акцентируют внимание на вероятности
потерь или же потерях, тогда как кадровые риски имеют дуалистический характер.
Исходя из этого предложено трактовать кадровые риски как вероятность
наступления негативных или положительных результатов деятельности предприятия
(как материальных, так и нематериальных) в результате деятельности
(бездействия) персонала, обусловлена рядом факторов. В процессе идентификации
кадровых рисков уместно осуществить разделение их причин на внутренние
(организационные и индивидуальные) и внешние (обусловленные влиянием внешнего
среды). Как отрицательные, так и положительные последствия кадровых рисков
могут иметь количественную и качественную интерпретацию.

Перспективы дальнейших исследований по
выбранной темой усматриваются в разработке таких вопросов управления кадровыми
рисками: 1) разработка процедуры идентификации кадровых рисков; 2) определение
влияния каждого из видов кадровых рисков на результаты хозяйствования; 3)
разработка методики количественной оценки кадровых рисков; 4) формирование
системы методов управления кадровыми рисками с целью минимизации их негативного
и максимизации положительного влияния на результаты хозяйствования.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Управление
персоналом как важнейший процесс управления предприятием

1.1. Принципы управления
персоналом Принцип управления определяется как общая
рекомендация для действий и принятия решений. Исходя из этого, можно отметить,
что принципы не являются обязательными для процесса управления, но соблюдение
их может значительно повысить его эффективность.

Некоторые отечественные авторы выделяют
следующие принципы:

— принцип планирования и разработки
специальных программ стратегического характера по санации предприятия, целью
которых является стабилизация деятельности и прирост темпов развития
предприятия путем использования эффективных управленческих инструментов,
внедрение постоянных и последовательных инноваций, оперативного реагирования на
существенные изменения внешней и внутренней среды при наименьших финансовых и
материальных потерь для предприятия;

— принцип постоянного мониторинга внешней
и внутренней среды предприятия, активизация постоянного ожидания сигналов о
возможном кризисе и немедленная реакция на эти сигналы с целью раннего
определения угрозы и ее предупреждения;

— принцип непрерывности — любое
промедление внедрения соответствующих мероприятий на предприятии, находится в
условиях кризиса, может привести по существенному ухудшению ситуации и ее
последствий;

— принцип целенаправленности процесса
управления — реализация любого

мероприятия должна быть целенаправленной и
обеспечивать возможность достижения заданного уровня эффективности;

— принцип оперативности и достоверности
входной информации — формирование управленческих решений должно осуществляться
на основе оперативной и достоверной исходной информации;