Курсовая с практикой на тему Анализ кадрового состава и движения персонала в организации.

Содержание:

Введение. 4

1
Теоретико-методологические основы анализа кадрового состава и движения
персонала организации.. 6

1.1
Кадровый состав предприятия и принципы его анализа. 6

1.2
Показатели, используемые для анализа кадрового состава и движения персонала
предприятия. 9

2 Анализ кадрового
состава и движения персонала в ООО «Агроторг». 13

2.1
Социально-экономическая характеристика ООО «Агроторг». 13

2.2
Анализ движения персонала ООО «Агроторг». 24

3 Рекомендации по
снижению текучести персонала  ООО
«Агроторг». 34

Заключение. 46

Список
использованных источников. 48

Приложение. 51

Введение:

Актуальность изучение
вопросов, связанных с формированием и развитием кадров обусловлена тем, что
эффективный кадровый менеджмент и развитие персонала в современной экономике
выступают важнейшим конкурентным преимуществом организации. Все организации
нуждаются в формировании квалифицированных кадров и непрерывном их развитии,
поскольку профессиональные кадры означают производство более качественного
продукта, более качественное оказание услуг. В связи с этим так важна работа по
анализу формирования и движения кадров. Менеджмент компании получает
дополнительное конкурентное преимущество  вследствие набора более эффективных кадров, снижения
издержек на формирование и развитие кадрового состава компании.

Актуальность работы обусловлена тем, что изучение и анализ работы по
управлению персоналом предприятия, исследование его состава,
профессионально–квалификационных характеристик персонала предприятия, а также
исследование причин текучести и выявление на этой основе оптимизационных
мероприятий позволят повысить как производительность труда, так и основные
финансово-экономические показатели деятельности предприятия.

Объект
исследования: персонал ООО «Агроторг».

Предмет исследования: процесс анализа кадрового состава и движения
персонала организации ООО «Агроторг».

Цель исследования: провести анализ кадрового состава и движения персонала
в ООО «Агроторг» и предложить рекомендации по их совершенствованию.

Задачи исследования:

— дать характеристику кадрового состава организации;

— исследовать методику анализа кадрового состава и движения кадров в
организации;

— провести анализ кадрового состава и движения персонала в ООО
«Агроторг»;

— предложить пути совершенствования формирования персонала в ООО
«Агроторг».

Методы исследования: структурный анализ, динамический анализ,
сравнительный метод, метод группировки.

Практическая значимость исследования: разработанные рекомендации позволят
улучшить процессы формирования и развития персонала в ООО «Агроторг», тем самым
улучшив его общее экономическое состояние и конкурентоспособность.

Анализ источников и литературы: для написания данной работы привлекались
труды таких авторов, как: Быков А.С., Довлекаева А.А., Карпов А.В., Кобыш А.Н.,
Кораблин С.В., Минева О.К., Родионов А.В., Стукалов С.А. и других.

Курсовая
работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных
источников и приложений. Во введении раскрывается актуальность выбранной темы,
ставится цель и задачи необходимые для ее достижения, определяются объект,
предмет, методы и практическая значимость исследования, раскрывается степень
изученности вопроса, и дается обзор основных источников. В первой главе
рассматриваются теоретические основы анализа кадрового состава и движения
персонала в организации. Во второй главе проводится анализ кадрового состава и
движения персонала в ООО «Агроторг» и на этой основы даются рекомендации по их
совершенствованию. В заключении подводятся итоги теоретической и практической
разработки темы.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав,
заключения. Содержит 10 таблиц, 3 рисунка. Список литературы состоит из 26 источников.
Общий объем курсовой работы 48 страниц.

Заключение:

Проведенный
анализ кадрового состава и движения персонала по данным ООО «Агроторг» привел к
следующим выводам.

ООО «Агроторг» в
2017-2019 гг. в качестве финансового результата получило прибыль. Основные
экономические показатели в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизили свои
значения; в 2019 г. предприятие существенно улучшило финансовое положение
предприятия.

Общая
численность работников 10 магазинов ООО «Агроторг» составила в 2019 г. 132
чел., большую часть которых составляют продавцы – кассиры. В структуре
персонала предприятия по видам деятельности преобладают основные рабочие и
специалисты; в основном на предприятии работают женщины; большая часть
работников работает на предприятии менее 10 лет. Кадровый состав предприятия не является достаточно
стабильным, поскольку увеличивается текучесть кадров с 67,1% в 2017 г. до 69,5%
в 2019 г.

Свидетельством
недостаточно эффективной проводимой на предприятии кадровой политики является
снижение коэффициентов постоянства состава и устойчивости состава персонала в
2019 г. по сравнению с предыдущим годом. Текучесть основного персонала
(продавцов, кассиров) в компании составляет 81-86%. Текучесть руководителей по
сравнению с другими категориями персонала является минимальной – 39% в 2019 г.

Для снижения
текучести кадров в компании следует разработать соответствующие мероприятия.

Снижению текучести персонала в ООО «Агроторг» будет способствовать
реализация ряда мероприятий: правильный подбор персонала; улучшение условий
работы персонала в ООО «Агроторг»; 
осуществление контроля интенсивности нагрузки сотрудников предприятия;
совершенствование оплаты труда работников на предприятии. Проблему высокой
текучести кадров можно только комплексно – следует применять все предложенные
меры одновременно.

Фрагмент текста работы:

Теоретико-методологические
основы анализа кадрового состава и движения персонала организации

1.1 Кадровый
состав предприятия и принципы его анализа

В настоящее время большую роль в управлении компаниями играет эффективное
управление ее кадровым составом. Чтобы иметь эффективные кадровые ресурсы,
нужно проделать огромную работу по формированию персонала, по его развитию,
создать действенную систему мотивации и стимулирования труда. Кадровые ресурсы
– это не статичные ресурсы, они подвержены непрерывному изменению во времени,
согласно достигаемым компанией целям [12, c. 12].

Как правило, кадровый состав среднестатистической компании включает в
себя две большие группы работников:

— промышленно-производственный персонал;

— непромышленные кадры.

Если смотреть дальнейшее разделение промышленно-производственного
персонала, то оно имеет следующий вид:

— руководящие работники (начальники структурных подразделений);

— специалисты (например, инженерно-технические работники);

— служащие, которые решают технологические вопросы, могут осуществлять
вспомогательные функции;

— рабочие, которые, в свою очередь, подразделяются на основных и
вспомогательных рабочих;

— младший обслуживающий персонал (например, операторы, кладовщики,
уборщицы);

— ученики и стажеры.

Анализ кадрового состава и движения персонала имеет цель  разработку мероприятий по рациональному
использованию персонала, повышению его профессионального и
культурно-технического уровня, закрепление его в организации.

Анализ кадрового состава организации целесообразно проводить в динамике
за определенный временной отрезок (например, в течение года, 3–5 лет) по
отдельным направлениям, причем должна обеспечиваться их увязка, подтверждающая
обоснованность последующих выводов аудитора [1, c. 10].

В процессе анализа решается ряд задач:

— проводится оценка состава работников предприятия;

— проводится оценка структуры персонала предприятия;

— осуществляется анализ динамики численности работников по составу, по
гендерному признаку, по возрасту, по уровню образования;

— проводится анализ движения персонала коэффициентным методом.

Базовые принципы анализа кадрового состава и движения персонала: