Курсовая с практикой на тему Анализ кадрового потенциала и пути его совершенствования в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты формирования и анализа кадрового потенциала организации 5
1.1 Кадровый потенциал: основные понятия, сущность и основные характеристики 5
1.2 Методика и показатели, примеряемые в анализе кадрового потенциала организации 6
2. Анализ кадрового потенциала администрации Благовещенска 10
2.1 Характеристика администрации города Благовещенск и анализ кадрового потенциала 10
2.2 Мероприятия, направленные на улучшения кадрового потенциала Администрации города Благовещенск 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30

Введение:

Руководство человеческим капиталом, который представляет в виде штата организации, представляет задачу не менее трудную, чем руководство финансами, материальными потоками, резервами или сбытом готовой продукции .
Однако руководителями многих компаний функция руководства штатом нередко принимается как обыденная работа, сопряженная только с верным оформлением кадровой документации.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что компании и организации, которые желают добиться успеха в собственном деле не могут себе дозволить выступать в роли пассивных потребителей рабочей силы, воспринимая ее как один из многочисленных ресурсов, нужных для изготовления продукта или услуги .
Сотрудник — это личность, дающая нанимателю комплект определенных возможностей, знаний и способностей, которые в совокупности составляют человеческий капитал, благоприятствующий развитию исполняемой деятельности .
Целью курсовой работы является изучение кадрового потенциала на примере администрации города Благовещенск.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач, а именно:
— изучить теоретические аспекты кадрового потенциала;
— провести анализ кадрового потенциала администрации города Благовещенск;
— предложить мероприятия, направленные на совершенствование кадрового потенциала администрации города Благовещенск.
Объектом исследования выступает администрация города Благовещенск.
Предметом исследования является кадровый потенциал администрация города Благовещенск.
Практическая значимость работы заключается в рассмотрении возможностей принятия мер направленных на совершенствование кадрового потенциала в конкретном учреждении.
Во введении раскрывается актуальность темы, цели и задачи исследования, структура работы.
Курсовая работа состоит из двух глав.
Первая глава имеет теоретическую направленность и раскрывает сущность кадрового потенциала организации.
Вторая глава имеет практическую направленность, в которой анализируется кадровый потенциал администрация города Благовещенск и содержит выводы и рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала представленного учреждения.
В заключении сформулированы выводы из проведенного исследования, подведены итоги всей работы.
Теоретической и методологической основой работы являются научная и учебная литература, законодательные и нормативные акты РФ, публицистические издания, расположенные в сети «Интернет».

Заключение:

Кадровый потенциал организации — это способности персонала и администрации, которые могут быть выполнены для достижения целей учреждения.
В рамках написания данной работы был проведен анализ кадрового потенциала администрации города Благовещенск, который показал сильный и слабые стороны кадровой политики учреждения.
К сильным сторонам можно отнести стабильность и отсутствие текучести кадров в учреждении.
К слабым сторонам относятся: отсутствие гибкой системы мотивации персонала, недостаточный уровень квалификации сотрудников.
Кадровая политика администрации города Благовещенск должна быть направлена на достижение таких целей, как:
1. В администрации должны стремится к созданию здорового и работоспособного коллектива, то есть стремится к выполнению социальных программ или планов социального развития администрации;
2. Повышение уровня квалификации работников администрации;
3. Создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации.
4. Внедрение новых методов мотивации персонала для роста эффективности работы.
Таким образом, подводя итог можно сделать вывод, что цели и задачи, поставленные в начале написания работы были полностью достигнуты.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты формирования и анализа кадрового потенциала организации

1.1 Кадровый потенциал: основные понятия, сущность и основные характеристики

Кадровый потенциал — это способности конкретной группы трудящихся, специалистов, иных групп сотрудников, которые могут быть приведены в действие в течении трудовой деятельности в согласовании с должностными обязанностями и установленными перед коллективом целями на конкретном этапе развития.
Кадры — это квалификационные, специально подготовленные для той или другой работы сотрудники, когда разумное их применение подразумевает наибольшую отдачу того, что способен дать специалист по собственному образованию, личным свойствам и полученному опыту работы.
Кадровый потенциал сотрудника — это комплекс физических и духовных качеств человека, характеризующих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в установленных обстановках конкретных итогов, а также совершенствоваться в ходе труда.
Кадровый потенциал компании и усиление эффективности его применения считается довольно трудным процессом, и он включает в себя ряд процессов, успешное и последовательное исполнение которых приводит к формированию стабильного, надежного и конкурентоспособного коллектива. Кадровый потенциал компании величина не постоянная . Чем выше кадровый