Курсовая с практикой на тему Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы К.Р по КАХД

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы анализа использования трудовых ресурсов и
фонда заработной платы 5

1.1 Понятие трудовых ресурсов предприятия  5

1.2 Оценка
эффективности использования человеческих ресурсов  7

1.3 Анализ
формирования  и эффективности
использования фонда заработной платы   16

2. Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы   20

2.1 Анализ
обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  20

2.2 Анализ
выполнения плана по производительности труда  22

2.3 Анализ расходов
на оплату труда эффективности использования заработной платы   23

3. Анализ
финансового состояния ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ» 29 3.1 Анализ структуры
имущества и источников его формирования  28

3.2 Анализ
финансовой устойчивости и ликвидности ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»  31

Выводы   35

Список
использованных источников  38

Введение:

Актуальность
проблемы совершенствования механизма управления человеческими ресурсами
стремительно набирает обороты.

В настоящее время
менеджмент человеческих ресурсов рассматривается как средство мобилизации
сотрудников под воздействием активной деятельности менеджеров.

В современных
условиях предприятия испытывают постоянную потребность в трудовых ресурсах. Это
обусловлено постоянно меняющимися условиями воздействия внутренних и внешних
факторов, обострением конкурентной борьбы и ротации на рынке труда,

Эффективное
использование человеческих ресурсов основано на организации всего процесса
формирования персонала.

Проблематика темы,
рассматриваемой в данной работе основана на особенности кадровых потребностей и
их удовлетворения путем исследования и применения различных подходов к
управлению человеческими ресурсами.

Трудовые
ресурсы – это та часть народонаселения, которая располагает нужными физическими
данными, знаниями, умениями и навыками трудовой деятельности в соответствующей
области. Необходимая обеспеченность хозяйствующего субъекта необходимыми
трудовыми ресурсами, их эффективное использование, высокая степень
производительности труда имеют существенное значение для роста объемов
производства и реализации продукции и повышения результативности производства.

Как
следствие, от обеспеченности компании трудовыми ресурсами и результативности их
использования зависят объем и оперативность исполнения всех без исключения
работ, результативность использования оборудования, машин, механизмов и как
итог объем изготовленной продукции (работ, услуг), себестоимость, доход
предприятия и другие показатели, и коэффициенты финансовой деятельности
предприятия.

Многие
исследователи занимались данным вопросом, среди них были такие люди как Екимова
А.А. Криворучко О.М, Моршенок Т.С. Ринейська Л.С., Кулик Ю.Е. Данную проблему
они изучили с самых разных сторон, каждый пришел к определенному выводу, именно
это и будет исследоваться в данной работе.

Все вышесказанное
обуславливает актуальность данного исследования.

Цель работы —
исследовать пути повышения эффективности использования человеческих ресурсов и
фонда заработной платы на предприятиях.

Заключение:

Бурное развитие
научно-технического прогресса способствует развитию технологий управления
бизнесом. Это существенно повышает требования к квалификации персонала, делает
необходимым постоянный мониторинг инноваций и способствует их внедрению.

Все эти факторы, с
одной стороны, содействуют росту конкурентоспособности бизнеса, а с другой —
значительно ускоряют темп работы и чрезмерно увеличивают психофизиологическое
нагрузки на работников, снижая качество их жизни (достаточно часто напряженная
работа отнимает большое количество времени и сил для общения с родными и
близкими людьми). Повышение качества управления человеческими ресурсами
является основной задачей менеджмента. Важно улучшить его экономические и
социальные показатели как внутри предприятия, так и за его пределами.

По результатам
осуществленного исследования можно сделать вывод, что управление человеческими
ресурсами на предприятиях оказывает значительное влияние на деятельность
предприятия в целом.

Эффективное
управление человеческими ресурсами предполагает удовлетворение как интересов и
потребностей компании, так и ее сотрудников.

Однако нельзя забывать,
что важную роль играют абсолютно все подсистемы системы управления персоналом,
и неправильная организация этих процессов может привести к неприятным
последствиям: конфликтам между сотрудниками предприятия, высокой текучести
кадров, к снижению производительности труда и, конечно же, к потере
организацией прибыли.

Особая значимость
управления человеческими ресурсами заключается в том, что она – инструмент
управления на стратегическом уровне.

Кадровая политика
в функциональном выражении преображается в кадровую работу и кадровую
деятельность, однако особую роль она приобретает при реализации стратегических
решений.

Для решения кадровых
проблем можно предложить мероприятия:

1.
Совершенствование стимулирование труда, мотивации и социально-психологических методов.

2.
Совершенствование работы с персоналом, организация более эффективной системы
управления персоналом.

3. Внедрение новых
информационных технологий и модернизация производства.

4. Рекомендации
обучения и развития кадров.

Фрагмент текста работы:

1.3 Анализ формирования  и эффективности использования фонда
заработной платы

Фонд оплаты труда включает в себя расходы, связанные с
выплатой зарплат. Это одно из ключевых направлений расходования средств
компании. Поэтому состояние фонда должно постоянно находиться в поле зрения
руководства. Анализ расходования позволит оперативно выявлять проблемы,
устранять их, оптимизировать все процессы.

Фонд оплаты труда – это совокупность средств, истраченных
на выплату зарплат, премий, надбавок, доплат, отпускных, компенсационных
переводов. Фонд включает в себя и средства, которые только планируются к трате[20].

Анализ расходов необходим для установления их структуры,
пропорционального соотношения. К примеру, соотношения с показателем
эффективности труда. На основании исследований можно выявить ожидаемые
тенденции, построить эффективную систему оплаты труда.

Задачи анализа
фонда оплаты труда

Анализ ФОТ предполагает следующие цели и задачи:

— Выявление соотношения между текущим
показателем фонда и прошлыми/плановыми показателями.

— Установление отклонений и определение
причин их возникновения.

— Установление соотношения динамики роста
продуктивности труда, роста производительности и размера фонда.

— Обнаружение резервов для выплат.

— Нахождение методов уменьшения расходов.

— Установление степени оправданности
используемых форм и систем оплаты труда.

— Исследование динамики роста или уменьшения
зарплат.

— Установление эффективности используемых
схем премирования.

— Создание системы систематического контроля
над мерой труда.

— Формирование путей для предупреждения
отклонений от нормативных значений.

Ответственность за анализ ФОТ может возлагаться на разных
лиц. Если компания совсем небольшая, работой может заняться руководитель или
главбух. Если это расширенное производство, деятельность может быть доверена
этим сотрудникам:

— Экономисту.

— Аналитику.

— Специалисту по кадрам.

Контроль над деятельностью специалиста может быть доверен
представителям бухгалтерского отдела [11].

Для определения размера фонда используются различные
методы. Сначала необходимо установить фактический размер ФОТ. Для решения этой
задачи можно использовать эти методы:

— Определение размера фонда за предыдущий
период.

— Суммирование всех соответствующих показателей,
которые содержатся в бухгалтерской отчетности.

Значения, которые включаются в ФОТ, оговорены в статье 255
НК РФ.

В частности, это четыре составляющих:

— Плата за отработанное время.

— Плата за неотработанное время (к примеру,
отпускные, плата за период вынужденных простоев).

— Единовременные выплаты (премии).

— Переводы на питание, жилье,
профессиональные расходы (к примеру, бензин).

В ФОТ включаются надбавки за переработку, компенсация за
вредные условия работы, стоимость товара, который был предоставлен в качестве
натуральной платы. Расходы на зарплату учитываются на счете 70. Сальдо его
фиксируется в журнале-ордере №10.