Курсовая с практикой на тему Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов на предприятии (организации, фирме)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.   ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ «МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ». 5

1.1.   Сущность
понятия материальных ресурсов предприятия. 5

1.2. Методы анализа эффективности использования материальных ресурсов
и состояния их запасов. 11

2.   АНАЛИЗ
УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ В ООО «СТРОЙТЕПЛОМАРКЕТ». 17

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СтройТеплоМаркет»  17

2.2. Анализ использования материальных ресурсов ООО «СТРОЙТЕПЛОМАРКЕТ». 20

2.3. Пути усовершенствования использования материальных ресурсов
ООО «СтройТеплоМаркет». 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 34

Введение:

Экономика нашей страны все
в большей степени приобретает рыночный характер, при этом предприятия для оценки
своей деятельности продолжают применять только стандартные методики финансового
анализа, основанные на расчете различных коэффициентов финансовой устойчивости,
платежеспособности и т.п. Многие предприятия в настоящее время уже накопили за своей
спиной ценный «багаж» информации о своей производственно-хозяйственной деятельности,
однако, как пользоваться данной информацией при подготовке управленческих решений,
руководители и менеджеры предприятий, как правило, не знают.

Через эти и многие другие
причины, настоящем технологии, с помощью которых современное предприятие может осуществить
оценку своего состояния и разрабатывать эффективные и результативные стратегии будущего
развития, находятся под влиянием значительных изменений.

В связи с этим резко возрастает
вопрос о выборе инструментов оценки и анализа потенциала материальных ресурсов предприятия,
которые позволят оперативно определять внутренние возможности и слабости подразделения,
выявлять скрытые резервы в целях повышения эффективности ее деятельности.

Переход экономики к рыночным
отношениям ставит новые задачи в сфере снижения затрат, а также экономии всех видов
ресурсов. Актуальными эти вопросы стали потому, что резко сократились темпы снижения
себестоимости промышленной продукции. Следует отметить, что достаточное наличие
топлива и сырья в прошлом в нашей стране использовали крайне неэффективно. Поэтому
эффективное использование материальных ресурсов является важным условием улучшения
сбалансированности потребностей и объемов производства, а также уменьшение их расходов.

Целью работы является проведение
анализа использования материальных ресурсов и состояния их запасов на предприятии
на примере ООО «СтройТеплоМаркет».

Сообразно с этим
в курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:

— изучить теоретические аспекты управления материальными ресурсами предприятия

— провести анализ управления материальными ресурсами в ООО «СтройТеплоМаркет»;

— рассмотреть практический аспект использования материальных ресурсов на предприятии.

Объектом исследования
является ООО «СтройТеплоМаркет»

Предмет исследования
–  материальные ресурсы предприятия.

Для написания курсовой работы
была использована научно-практическая и специализированная литература, освещающая
данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные издания, монографии
и материалы Интернета.

При комплексном подходе к
анализу обозначенных источников видится возможным полноценное рассмотрение темы.

Заключение:

Материально-технические ресурсы
составляют основу деятельности любого предприятия. Возникает необходимость управления
в проектах материально-технического обеспечения. Следует четко определить этапы,
календарные сроки проекта и ответственных лиц. Для совершенствования оперативно-календарного
планирования применять систему «Точно в срок». Большое внимание следует уделить
созданию виртуальных складов.

Эффективное управление запасами
позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить
текущие затраты на хранение их, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть
капитала за счет реинвестиции его в другие активы. Для решения управленческих задач
анализа эффективности использования материальных ресурсов разрабатывают соответствующие
алгоритмы. В отрасли, в которой работает исследуемое предприятие, важным является
экономия сырья и материалов.

В результате анализа было
выявлено недопоставка основных материальных ресурсов для деятельности предприятия
и перерасход второстепенных. На основе этого было предложено усовершенствовать систему
снабжения и использовать модель экономически обоснованного размера заказа, которая
бы помогла оптимизировать расходы на поставку запасов. Также в результате анализа
эффективности использования производственных запасов было установлено, что за анализируемый
период значительно снизилась скорость оборота материальных запасов (+10 дней). Это
может привести к тому, что предприятие будет закупать запасы за свободные оборотные
средства, которые будут просто «застревать» в запасах и не так быстро возвращаться
в оборот снова. В результате данного процесса, мы имеем снижение оборачиваемости
материальных запасов в 2019 году почти в 2,5 раза и увеличение срока хранения на
11,15 дня.

В результате факторного анализа
было установлено, что наибольшее влияние на объем чистой прибыли, который обеспечивается
1 руб. материальных потерь осуществляется фактором «рентабельность производства».
Повышение данного показателя даст возможность увеличить чистую прибыль предприятия
при неизменных материальных затратах.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ «МАТЕРИАЛЬНЫЕ
РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ» 1.1.   Сущность понятия материальных ресурсов предприятия Особое место в составе ресурсов
предприятия занимают материальные. Установлено, что эффективность функционирования
предприятия не в последнюю очередь зависит от эффективности использования материальных
ресурсов, на которые часто приходится наибольшая часть в себестоимости продукции,
поэтому правильная организация управления ими — залог повышения эффективности и
ритмичности производства. Их ключевая роль заключается в собственно создании продукта
с теми или иными потребительскими и экономическими характеристиками. Материальные
ресурсы участвуют в процессе хозяйственной деятельности в течение одного производственного
цикла и полностью меняют свою форму, а также полностью переносят свою стоимость
на расходы предприятия в течение одного производственного цикла.

Проведенный нами анализ публикаций
по поводу определения понятия «материальные ресурсы», позволил выявить многогранность
в понимании этой категории. Так, Азрилиян А.Н. дает определение созвучно с определением
П (С) БУ: "Материальные ресурсы — предметы труда: сырье, основные и вспомогательные
материалы, полуфабрикаты, топливо, незавершенное производство и отходы производства,
а также запасные части машин, предназначенные для ремонта оборудования, тара и тарные
материалы. Кондрат Р.Я. акцентирует внимание на высокой оборачиваемости материальных
ресурсов: "Материальные ресурсы — часть оборотных фондов, называют производственными
запасами".

Гаврилишин Б.Д. определяющей
особенностью, по которой ресурсы относят к материальным, называет их назначения:
"Материальные ресурсы — основные и оборотные средства производства, которые
используются в производственном процессе и является материальной базой предприятия
или отрасли".

Мочерный С.В., Ларина Я.С.,
Устенко О.А., Юрий С.И. приводят следующую дефиницию: "Материальные ресурсы
— основные и оборотные средства, которые используются (или могут быть использованы)
в производственном процессе и формируют его материально-вещественную базу".

Учитывая существенные различия
в трактовке сущности материальных ресурсов, автор считает, что целесообразным будет
провести анализ и определить отличительные признаки между предметами труда и средствами
труда (табл. 1)[1].

Таблица 1 — Разграничение понятий "предметы
труда" и "средства труда" Признаки Предметы труда (материальные
ресурсы) Средства труда (технико-технологические
ресурсы) Функция в процессе
производства Непосредственно обслуживают
операционную деятельность,
создаваясубстанцию продукта или способствуя процессу
производства. Техническое вооружение труда
человека. Характер участия в
активах предприятия Оборотные активы, которые превратятся в денежные средства
в течение одногопроизводственного цикла, обеспечивает непрерывность процесса производства
и оборота и получения прибыли. Внеоборотные активы,
которые
используются на протяжении многих циклов. Способ участия в процессе создания стоимости Полный перенос стоимости ресурсов на стоимость вновь
продукта в течение одного цикла. Переносят свою стоимость на стоимость создаваемого
продукта постепенно в виде амортизационных отчислений. Характер логистического потока Непрерывное нормированное снабжение с фиксированным объемом
или фиксированным периодом времени. Дискретное поставки на
основе технико-экономического обоснования ликвидность Мобильные активы с периодом
использование в одной года,
в основном высоколиквидные. Неликвидные или низко ликвидные активы Продолжение таблицы 1 Основные показатели
оценивания Качественные, количественные и стоимостные. Технические, количественные, стоимостные Одни авторы (Азрилиян А.Н.,
Кондрат Р.Я. Тимошенко Л.М.) относят в состав материальных ресурсов сырье и материалы,
топливо, покупные полуфабрикаты, то есть весь комплекс предметов труда. Другие (Городянский
Л., Мочерный С.В., Ларина Я.С., Устенко О.А., Юрий С.И., Буркинский Б.В., Харичков
С.К., Степанов В. Н.) добавляют в их состав основных средств и других необоротных
материальных активов. Это противоречие разрешается в работе Хохлова М. П., Лолы
Ю. Ю. где отмечается, что главный признак материальных ресурсов — их непосредственное
включение в состав продукта, который производится, что и влияет на характер и скорость
оборота материальных ресурсов.

Общие характеристики материальных
ресурсов определены Иващенко Ю.Ю.: материальные ресурсы являются предметами труда,
входят в состав оборотных средств, полностью трансформируются в материальные затраты,
формируют ли сопутствующими в процессе формирования субстанции продукта. Кроме того,
автор отмечает особый динамический характер материальных ресурсов и их интеграцию
с информационными ресурсами.

Учитывая разногласия относительно
определения понятия "материальные ресурсы", автор концентрирует свое исследование
именно на материальных ресурсах как совокупности предметов труда, используемых для
производства продукции и полностью переносят свою стоимость на создаваемый продукт.
Сужение базы анализа позволяет углубленно изучить поставленный в работе задачи и
детально разработать мероприятия по улучшению.

Фактором, который позволяет
интегрировать элементы подсистемы управления материальными ресурсами, по словам
Кальченко А.Г., выступает материальный поток. Применение термина "материальный
поток" оправдано только при наличии единой подсистемы управления сквозным цепью
операций по продвижению продукции только в пределах управляемого цепи. Под материальным
потоком понимается движение деталей, полуфабрикатов, товарно-материальных ценностей,
рассматривается в процессе технологических (отделочные, сборочные) операций в определенный
период времени. Элементы материальной х потоков являются товары, информация, энергия,
средства обработки и производства, а также инфраструктура. Все это позволяет рассматривать
материальные потоки как сложные взаимосвязанные системы, а все исследования, которые
с ними связаны, имеют ярко выраженный системный характер.

В исследовании В. Омельченко
и А. Омельченко материальный поток, с одной стороны, рассматривается как часть материально-технического
снабжения, а, с другой, — как комплексная и как относительно самостоятельная его
подсистема. В первом случае поставки обеспечивает распространение, планирование
и установление хозяйственных связей, то есть организует материальный поток с определением
его объемов, структуры, создает условия для своевременного поступления материалов
на предприятие и для оптимизации товарных и производственных запасов. Во втором
случае, автономность материального потока определяется несколькими факторами: во-первых,
его составляющие фазы регулируются многими управленческими функциями, во-вторых,
— существованием специфической цели управления материальным потоком. Эта цель заключается
в своевременном обеспечении производства материальными ресурсами с установленными
технологическими и стоимостными параметрами[2].

Управление проектом материального
обеспечения — это деятельность, направленная на реализацию проекта при заданных
ограничениях по времени, ресурсам, с максимально возможной эффективностью при высоком
качестве конечных результатов проектов.

Сущность управления запасами
заключается в установлении сроков и объемов запаса на их обновления и распределении
новой партии, прибывает на склад по низшим звеньям системы снабжения. Стратегией
управления запасами называют совокупность правил, по которым принимаются решения
в отношении запасов. Определенные затраты по доставке материальных средств к потребителю
тесно связаны с каждой такой стратегией. Стратегия, которая минимизирует эти затраты,
считается оптимальной. Предметом теории оптимального управления запасами является
поиск оптимальной стратегии.

При сравнении стратегии учитываются
лишь переменные, составляющие функцию затрат, которые зависят от выбора стратегии.
Таким образом, во многих моделях управления запасами удается игнорировать большую
часть затрат на содержание управленческого аппарата (кроме расходов на оформление
доставки), а также пропорциональную объему партии стоимость производства материальных
средств, которая на достаточно длинном промежутке времени определяется суммарным
спросом и не зависит от организации снабжения.

В управлении материальными
потоками определении параметров траектории перемещения материалов, к которым относятся:

— наименование
материальных ресурсов;

— количество
материальных ресурсов;

— начальная
точка (выбор поставщика);

— конечная
точка (выбор потребителя);

— время
(в какие сроки нужно выполнить заказ и доставить продукцию)[3].

На руководителей проектов
возлагают ответственность за 3 аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество
результатов. Считается, что ключом к успеху по всем показателям является эффективное
управление сроками работ. Наиболее критичными часто являются временные ограничения
проекта. При серьезном превышении сроков выполнения проекта, наиболее вероятными
последствиями являются очень высокий расход средств и низкое качество работ. Большинство
методов управления акцентируют свое внимание на календарном планировании работ и
контроле соблюдения составленного графика.

Для того, чтобы проект был
успешным, персонал должен иметь достаточную мотивацию для достижения его целей.
В обязанности менеджеров проекта должна входить организация и направления большого
количества людей, сотрудничество с материально заинтересованными в результатах проекта
людьми, то есть с теми, которые осуществляют работы по проекту или обеспечивают
его необходимыми факторами (поставщики, банкиры, администраторы, подрядчики). Для
того, чтобы проект продолжал приносить прибыль, менеджеры должны разрабатывать и
внедрять организационные структуры для использования проекта после его реализации.
Единых универсальных правил управления любыми проектами нет, поскольку это зависит
от ряда факторов:

— типа
проекта;

— особенностей
региона и страны;

— степени
инноваций и др.

Менеджерам необходимо быстро
реагировать на обстоятельства (контекст), в которых осуществляется и функционирует
проект после реализации. В контексте наилучшим образом будет определяться организация
менеджмент и взаимоотношения между заинтересованными лицами.

Поскольку в России неопределенная
и нестабильная экономическая ситуация, то значительно возрастает значение управления
материальными запасами строительных предприятий. Важнейшими являются меры по стабилизации
финансового положения предприятия, сокращение непроизводительных расходов[4]. [1]Бушуев С.Д.
Управление проектами: Основы профессиональных знаний и система оценки
компетенции проектных менеджеров / С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева (National Competence
Baseline, NCB UA Version 3.0) — М. : ІРИДИУМ, 2017. – С. 101. [2]Новиков Д.А.
Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы /
Д.А. Новиков, А.А. Иващенко. – М. : КомКнига, 2017. – 332 с. [3]Старченко В.
Системная модель управления качеством в проектах / Г.В. Старченко // Управление
проектами: состояние и перспективы. Тезисы докладов. Международной
научно-практической конференции. — Николаев. : "НУК", 2018 — С.
142-144. [4]Микеладзе Б. Д.,
Волкова В. Н. Разработка информационной инфраструктуры управления
проектированием многофункционального комплекса. М.: Синергия, 2017. – С. 104.