Курсовая с практикой на тему Анализ и оценка резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов ( на примере…)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5

1.1 Сущность понятия
«трудовые ресурсы» предприятия. 5

1.2 Показатели
использования трудовых ресурсов предприятия. 7

1.3 Направления улучшения использования трудовых
ресурсов предприятия. 11

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «ТЕМП»  15

2.1
Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Темп». 15

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Темп». 16

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «ТЕМП». 23

3.1 Меры по улучшению использования
трудовых ресурсов ООО «Темп». 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 31

Введение:

Актуальность темы исследования. Решение кадровых
вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особое
значение, так как меняется общественный статус работника, характер его
отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях
руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из
того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для
работника, а его способность в выполнении работ, решении задач, в том числе
проблемных, зависит от многих качественных показателей, характеризующих его как
личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить
комплексный характер и строиться на концепции, согласно
которой рабочая сила рассматривается как возобновляемый ресурс или
человеческий капитал.

Трудовые ресурсы включают в себя часть трудоспособного
населения, обладающая комплексом физических данных, знаний, практического опыта
для работы в народном хозяйстве.

Объем производства продукции, ее себестоимость,
прибыль и прочие экономические характеристики зависят от объема и оперативности
исполнения всех работ, эффективности использования оборудования, машин,
механизмов, которое в свою очередь зависит от обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами и эффективности их использования.

Конкурентоспособность предприятия в значительной
степени зависит от занятого на нем персонала. Высококвалифицированные специалисты
с высоким уровнем мотивации и ответственности для предприятия имеют большее
значение, нежели новейшее оборудование передовая технология. Иными словами,
конкурентоспособность предприятия в основном зависит от конкурентоспособности
персонала.

Главными задачами анализа считаются:

1. Исследование и оценка обеспеченности организации и
его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по
категориям и профессиям.

2. Определение и исследование показателей текучести
кадров.

3. Выявление резервов трудовых ресурсов, более полного
и успешного их применения.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие
выводы, полученные при решении основных задач исследования.

Динамичное развитие экономики нашей страны невозможно
без эффективного процесса управления кадровым потенциалом — главным
фактором производства. Эффективность хозяйственной деятельности
предприятия, достигнутые им конкурентные преимущества на рынке, зависят от
формирования, использования и развития его кадрового потенциала. В этой
ситуации особую актуальность приобретает проблема разработки комплекса
целенаправленных действий по управлению кадровым потенциалом как на предприятии
в целом, так и на уровне отдельных проектов.

В связи с высокими темпами производства в России остро
встал вопрос дефицита трудовых ресурсов и их оптимального использования. Благодаря
эффективной организации труда и рациональному управлению персоналом можно
достичь высоких показателей производительности труда.

Именно за счет рациональной организации труда
предприятие получает экономию трудовых затрат, а значит выявляются резервы
экономии фонда заработной платы и отчисления от него. Правильно организованный
труд обеспечивает лучшее использование сырья, материалов, оборудования,
энергетических затрат и тем самым влияет на снижение себестоимости продукции.

Во всех экономических системах главной
производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он
создаёт материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во
всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на
предприятии одновременно экономическим ресурсом и основным фактором
производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни
потребления, ни рынка.

На основании приведенного выше анализа можно сделать
выводы:

1. Кадровая политика организации мало эффективна. В
связи с чем, очень важно исследовать причины увольнения работников (по
собственному желанию, нарушение трудовой дисциплины и др.)

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность понятия «трудовые ресурсы» предприятия

Трудовые ресурсы – экономическая категория,
характеризуемая как «носитель отношений, складывающихся в процессе
формирования, распределения и использования этих ресурсов»[1].

В данном понятии отражена общность
социально-экономической и исторической сущности общества.

Трудовые ресурсы как главная производительная сила
общества представляют собой важный фактор производства, рациональное
использование которого обеспечивает повышение уровня производства продукции его
экономической эффективности.

В совокупности ресурсов предприятия особое место
занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина
«трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в
широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой
политики зависит очень многое, в первую очередь, насколько рационально
используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Персонал – это лицо компании, составляющая
производная, без которой невозможно ее существование. Любая перспективная и
уважающая себя компания отводит формированию штата своих работников одно из
ведущих направлений собственной политики.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом
каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во
многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Трудовые ресурсы приводят в движение
материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и
прибавочный продукт в форме прибыли. [1] Осовская Г.В. Управление
трудовыми ресурсами: учеб. пособие. / Г.В. Осовская,
А.В. Крушельницкая. — М .: Кондор, 2017 — 223 с.