Курсовая с практикой на тему Анализ и формирование производственного процесса предприятия по производству компьютерных периферийных устройств
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение……………………………………………………………………………………………….. 3
1.Характеристика производственного процесса……………………………………….. 4
1.1. Понятие производственного процесса……………………………………………. 4
1.2. Принципы организации производственного процесса…………………… 11
2. Анализ и формирование производственного процесса предприятия…….. 17
2.1. Описание проектируемого предприятия и производимой продукции 17
2.2. Расчет потребности в технологическом оборудовании, площадях,
производственных рабочих……………………………………………………………….. 18
Заключение………………………………………………………………………………………….. 22
Список использованной литературы……………………………………………………… 23
Введение:
Эффективность производства во
многом зависит от качества его планирования. Качество планирования означает,
точность, обоснованность и сбалансированность планов, полнота расчетов
плановых, комплексность планирования всех стадий проектирования, производства и
эксплуатации новой технологии.
Продолжительность
производственного цикла — это продолжительность, отражающая время пребывания
продукции в текущем производстве от первой технологической операции до полного
изготовления продукции и передачи на склад.
Производственный цикл включает:
технологический запас (время обработки продукта); транспортный запас (время
передачи продукта с одного рабочего места на другое и на склад): оборотный
запас (время пребывания продукта между операциями обработки); страховой запас
(в случае задержки операции, для обеспечения непрерывности производственного
процесса).
Объект исследования: организация
производства
Предмет исследования:
планирование и регулирование производственного процесса
Цель исследования: изучить особенности
производственного процесса
Поставленная цель требует
решения следующих задач:
— рассмотреть понятие
производственного процесса;
— охарактеризовать принципы
организации производственного процесса;
— дать описание проектируемого
предприятия и производимой продукции;
— провести расчет потребности в
технологическом оборудовании, площадях, производственных рабочих.
Заключение:
Развитие рыночных отношений
определяет достаточно высокие требования к управлению, характеру решаемых
задач, а также методам управления. В условиях высокой конкуренции требуется
формирование долгосрочной стратегии развития предприятия с учетом изменений, происходящих
во внешней среде. Неравномерное развитие различных отраслей экономики, падению
прибыли, ускорение научно-технического прогресса определяют необходимость
разработки стратегии с определенной формой организации производства в
соответствии с динамикой ситуации на рынке.
Форма организации производства
на основе экономических выгод для предприятия, что проявляется в смягчении
негативных последствий, в частности, снижение рентабельности и рост
конкуренции. Специализация и диверсификация являются наиболее широко
используемыми. Эта форма предполагает разработку новых видов продукции с
одновременным развитием новых рынков. В то же время продукты могут быть новыми
и уже работают на рынке. Это позволяет обеспечить стабильность и устойчивость
компании. Реализация диверсификации, специализация ориентирована на минимизацию
рисков капиталовложений. Однако это сопряжено с некоторыми рисками и затратами,
поэтому необходимо провести предварительный анализ деятельности предприятия.
Используя сотрудничество и
концентрацию, вы можете трансформировать избыточные финансовые ресурсы,
укрепить свои позиции в конкурентной среде на международном рынке, снизить
бизнес-риски, распределив их между различными направлениями деятельности. Такие
способы направлены на получение большей прибыли.
Фрагмент текста работы:
1.Характеристика производственного процесса
1.1. Понятие производственного процесса Производственный процесс —
совокупность взаимосвязанных рабочих процессов и естественных процессов, в
результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию [5, c.397].
В зависимости от характера и
масштаба производства производственные процессы могут быть простыми и сложными.
Продукция, производимая на машиностроительных предприятиях, обычно состоит из
большого количества сборочных деталей и агрегатов. Детали имеют различные
размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для
их изготовления требуются разные материалы. Все это усложняет производственный
процесс, который разбивается на части, а отдельные части этого сложного
процесса выполняются различными цехами и производственными площадками завода
[7, c.4].
Производственный процесс
включает технологические и нетехнические процессы.
Технологические процессы, в
результате которых меняются формы, размеры, свойства рабочих объектов [1, c.65].
Нетехнические: процессы, которые
не приводят к изменениям этих факторов
По масштабу производства
однородной продукции различают процессы:
— массовый — с большим масштабом однородного
производства;
— серийный: с широким диапазоном постоянно
повторяющихся продуктов;
— индивидуальный: с постоянно меняющейся
номенклатурой продуктов, когда большая часть процессов уникальна [9, c.30].
Все производственные структуры
предприятий могут быть сведены к следующим типам (в зависимости от их
специализации):
1. Заводы с полным
технологическим циклом. У них есть все подготовительные, обрабатывающие и
сборочные цеха с комплексом вспомогательных и сервисных агрегатов.
2. Растения с неполным
технологическим циклом. К ним относятся растения, которые получают заготовки в
сотрудничестве с другими заводами или посредниками.
3. Заводы (сборочные),
производящие машины только из деталей, изготовленных другими предприятиями,
например, заводами по сборке автомобилей.
4. Заводы, специализирующиеся на
производстве заготовок определенного типа. У них есть технологическая
специализация [11, c.100].
В зависимости от того, какой
продукт является результатом производства, производственные процессы делятся на
основные, вспомогательные и эксплуатационные [13, c.50].
Центральное место в этом наборе
занимает основной производственный процесс, в результате которого исходное
сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Например, на автозаводах
основным процессом будет изготовление заготовок, сборка сборочных агрегатов и
полная сборка [14, c.574].
Основной производственный
процесс разделен на три этапа: подготовка, обработка и сборка.
Вспомогательный ПП-это процесс
производства продуктов, которые будут использоваться внутри компании. Например,
вспомогательный процесс в автомобильной компании включает в себя изготовление
инструментов, которые используются при обработке автозапчастей, изготовление
запасных частей для ремонта оборудования [4, c.329].
Сервисные ПП — это рабочий
процесс, в котором продукт не создается. Включает в себя транспорт, складские
операции, технический контроль и т. д.
Своевременное и качественное
выполнение базового ПП во многом зависит от того, как выполняются процессы
поддержки и обслуживания, которые подчинены задаче лучшего обеспечения базового
ПП.