Курсовая с практикой на тему Анализ фонда заработной платы организации

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы анализа фонда заработной платы организации 5
1.1. Значение и роль анализа фонда заработной платы организации 5
1.2. Организация аналитической работы и учетно-информационная база анализа фонда заработной платы организации 7
1.3. Организация и методика анализа фонда заработной платы организации 9
Глава 2. Экономическая характеристика ООО «Волго-Вятский Центр Испытаний» 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 12
2.2. Организация учета фонда заработной платы организации 15
2.3. Характеристика основных тенденций развития ООО «Волго-Вятский Центр Испытаний» 19
Глава 3. Анализ фонда заработной платы организации ООО «Волго-Вятский Центр Испытаний» 23
3.1. Общая оценка эффективности системы управления фондом заработной платы организации по данным внешней финансовой отчетности 23
3.2. Анализ системы оплаты труда персонала в ООО «Волго-Вятский Центр Испытаний» 25
3.3. Факторный анализ затрат на оплату труда 28
3.4. Обобщение выявленных резервов и разработка рекомендаций по совершенствованию анализа фонда заработной платы ООО «Волго-Вятский Центр Испытаний» 30
Заключение 35
Список использованных источников 36
Приложения 38

Введение:

Актуальность темы курсовой работы обусловлена следующими положениями. Заработная плата — сложная, многосторонняя экономическая категория, тем более в условиях современной рыночной экономики. Эффективная системы оплаты и стимулирования труда персонала является одним из важнейших факторов, влияющих на эффективность работы предприятия в целом. Соответственно персонал предприятия является тем ресурсом, мобилизация которого, позволяет значительно повысить результативность деятельности. С помощью системы стимулирования и мотивации, являющихся составными частями системы управления персоналом, создаются условия, при которых персонал будет работать наиболее эффективно. Среди тенденций управления персоналом доминирующие позиции принадлежат формированию кадровой политики, опирающейся в своей основе на современные подходы к управлению персоналом, которые способствуют более рациональному его развитию и использованию.
В современных условиях быстрого изменения рыночной среды именно персонал часто становится решающим фактором, который и обеспечивает предприятию успешное, долгосрочное функционирование, конкурентоспособность и хорошую репутацию. Сегодня руководство многих предприятий сталкивается с проблемами неэффективного использования различного вида ресурсов, вследствие снижения производительности труда персонала, а так же снижения уровня его ответственности и заинтересованности в результатах своей деятельности.
В настоящее время заработная плата относится к важнейшей части системы стимулирования труда. Это один из важнейших инструментов воздействия на эффективность труда работников.
Актуальность темы исследования так же связана с необходимостью теоретического и эмпирического осмысления процесса материального стимулирования персонала и ее роли в повышении эффективности управления организации.
Объектом данной работы стала организация ООО «Волго-Вятский Центр Испытаний».
Предметом изучения выступает система оплаты труда на предприятии ООО «Волго-Вятский Центр Испытаний».
Целью данной работы является изучение системы оплаты труда на предприятии ООО «Волго-Вятский Центр Испытаний» и разработка предложений по ее совершенствованию.
Исходя из объекта, предмета и цели работы были поставлены следующие задачи:
— раскрыть понятие и сущность системы оплаты труда;
— охарактеризовать нормативно-правовое регулирование расчетов с персоналом по оплате труда;
— охарактеризовать организационно-экономическую деятельность предприятия ООО «Волго-Вятский Центр Испытаний»;
— провести анализ структуры и динамики персонала предприятия;
— проанализировать систему оплаты и стимулирования труда в ООО «Волго-Вятский Центр Испытаний»;
— разработать пути совершенствования системы оплаты труда ООО «Волго-Вятский Центр Испытаний».
Проблемой материального стимулирования персонала занимались многие российские и зарубежные ученые и практики. Различные аспекты материального стимулирования персонала подробно рассмотрены в научных трудах таких авторов как Ветлужских Е., Горелов Н.А., Дьяков С.А., Ефимов Г.И., Лобанова Т.Н., Рофе А.И., Шаховская Л. и др.
Информационной базой послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, материального стимулирования работников современной организации, а также данные отчетности ООО «Волго-Вятский Центр Испытаний» за период 2016-2018 гг.

Заключение:

Таким образом, проведенные расчеты и анализ позволяют сделать следующие выводы.
В качестве объекта практического исследования выступало ООО «Волго-Вятский Центр Испытаний» — Испытательная лаборатория по оценке условий труда в г. Нижний Новгород.
Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «Волго-Вятский Центр Испытаний» показал, что в динамике размер выручки в динамике сократился, показатель снизился на 3,63%. В тоже время размер себестоимости, напротив, вырос на 0,62%. Этот факт свидетельствует о снижении эффективности функционирования предприятия.
За анализируемый период численность работников компании увеличилась на 1 чел и составила 15 чел. Прирост показателя наблюдается по категории «основные работники», их численность выросла с 8 до 9 чел.
Производительность труда, как основных работников, так и всего персонала сократилась, так производительность труда основного работника снизилась с 1 959 до 1 668 тыс. руб./чел., а всех работников с 1 119 до 1 001 тыс. руб./чел.
На фоне сокращение производительности труда наблюдается рост среднегодовой заработной платы, данный факт свидетельствует об отсутствии эффективной системы мотивации персонала. Так, при увеличении среднегодовой величины заработной платы на 9,93%, уровень производительности труда сократился на 10,55%.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы анализа фонда заработной платы организации

1.1. Значение и роль анализа фонда заработной платы организации

Основная роль в системе материального стимулирования труда принадлежит заработной плате. Она является главным источником доходов для большинства трудящихся, это означает, что заработная плата и в перспективе будет наиболее мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом.

Среди форм материального стимулирования, кроме заработной платы, можно выделить систему бонусов: разовых вознаграждений, премий или добавочных вознаграждений. Бонусам должна предшествовать оценка или аттестация персонала.
Основной процент материального вознаграждения приходится на стимулирующие выплаты работникам в виде заработной платы. Согласно законодательству, оплата труда определяется исходя из квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы. Оплата труда каждого работника определяется работодателем в зависимости от количества и качества выполняемой работы и не ограничивается максимальным пределом. Дифференциация оплаты труда осуществляется в зависимости от сложности, содержания и результатов труда работников, ее размер рассчитывается на основании принятой на предприятии системы и форм оплаты труда [5, с. 185].
Система оплаты труда — это совокупность форм оплаты труда, объединенных по принципам их исчисления. Существуют следующие системы оплаты труда (таблица 1).

Существует также новая форма, основанная на системе грейдов.
Тарифная система (принципом исчисления является дифференцирование заработной платы в зависимости от сложности выполнения работы, условий труда, интенсивности и характера труда на основе совокупности нормативов).
Бестарифная (принципом исчисления является полная зависимость заработка работника от конечных результатов работы коллектива);
Формы оплаты труда — это методы исчисления суммы заработной платы сотрудников, определяющие меру (норму) труда и меру его оплаты. Каждая из систем оплаты труда включает в себя совокупность форм оплаты труда [9, с. 165-166].
Экономические методы стимулирования труда помогают заинтересовать персонал в достижении поставленных перед ним задач. Материальное вознаграждение за осуществление своих функций – мощный рычаг, позволяющий оптимизировать деятельность сотрудников. Заработная плата мотивирует их на выполнение должностных обязанностей. Ключевая идея трудовой деятельности заключается в добросовестном подходе к порученным задачам. Чтобы добиться заинтересованности специалиста в более качественной работе по сравнению с коллегами, необходимо материальное стимулирование труда.
Система финансовых вознаграждений включает прямые и косвенные методы. Прямые – это непосредственно выплаты, а косвенные – компенсация различных расходов сотрудника.
Прямые методы материального стимулирования: оплата труда; премиальные; дивиденды, полагающиеся сотрудникам при распределении дохода фирмы; доплаты, надбавки, компенсации, возможность получить ссуду, льготный кредит [10, с. 185-186].
Заработная плата — поощрение за труд, который зависит от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также иные компенсационные и стимулирующие выплаты.

1.2. Организация аналитической работы и учетно-информационная база анализа фонда заработной платы организации

Источниками информации для анализа заработной платы на предприятиях являются [10, с. 185-186]:
1) штатное расписание;
2) планы по труду;
3) материалы бухгалтерского учета о начислении и выплате заработной платы;
4) данные табельного учета;
5) статистическая отчетность (форма1-Т»Отчет по труду»; «Сведения о численности, заработной плате и движении работников»; №1-Р»Сведения о численности, заработной плате работников по видам деятельности».
Анализ ФОТ предполагает следующие цели и задачи:
• Выявление соотношения между текущим показателем фонда и прошлыми/плановыми показателями.