Курсовая с практикой на тему Анализ финансовой отчетности для принятия управленческих решений на примере торговой организации «Тренмаркет»

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты 5
1.1 Роль финансовой отчетности в принятии управленческого решения 5
1.2 Метод анализа финансовой устойчивости 9
2. Анализ финансовой отчетности на примере торговой организации «Тренмаркет» 18
2.1 Социально -экономическая характеристика ООО «Тренмаркет» 18
2.2 Оценка финансовой устойчивости предприятия 21
3. Разработка управленческих решений на примере торговой организации «Тренмаркет» 32
3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Тренмаркет» 32
3.2 Оценка эффективности реализации рекомендуемых мероприятий 34
Заключение 36
Список литературы 37

Введение:

В современных рыночных условиях хозяйствования, преобладающее число организаций функционирует с доминирующими признаками динамичности, нестабильности и неопределенности внешней среды. Рыночные условия хозяйствования, характеризующиеся нестабильностью, обусловили возникновение ряда проблем как в экономической системе страны в целом, так и финансово-хозяйственной деятельности организаций в частности. Ранее данные проблемы либо не существовали, либо не признавались.На сегодняшний день у организаций не существует возможности решать возникшие проблемы быстро и с максимальной эффективностью. Это объясняется, как правило, отсутствием практического опыта и соответствующего методологического обеспечения. Такими проблемами являются финансовая неустойчивость, финансовая нестабильность, кризисные явления и угрозы в финансово-хозяйственной деятельности организаций. Их можно отнести к постоянным спутникам рыночной экономики и конкурентной среды, поскольку риски и борьба за выживание являются естественными факторами рыночных отношений. Одним из инструментариев решения проблем современной экономической системы и финансово-хозяйственной деятельности организаций в условиях нестабильности является обеспечение финансовой устойчивости.
Целью исследования является разработка принятия управленческого решения на основе анализа финансовой отчетности предприятия.
Для достижения цели в исследовании поставлены и решены следующие задачи: рассмотреть сущность и содержание финансовой устойчивости организации;
 определить факторы финансовой устойчивости организации;
 выявить методы и модели оценки финансовой устойчивости организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе;
 охарактеризовать финансово-хозяйственную деятельность ООО «ТРЕНМАРКЕТ»;
 предложить пути совершенствования финансовой устойчивости ООО «ТРЕНМАРКЕТ»;
 оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «ТРЕНМАРКЕТ».
Предметом исследования является процесс оценки финансового состояния предприятия.
Методологической основой выпускной квалифицированной работы стали научные методы: индукции; дедукции; синтеза; анализа и конкретизации.

Заключение:

Экономическая эффективность деятельности организаций и предприятий страны оказывает существенное влияние на уровень удовлетворения общественных потребностей, развитие общественных отношений и экономическое развитие страны. Оценка эффективности деятельности предприятия является важнейшей предметной областью экономического анализа.
В рыночных условиях самофинансирования и самообеспечения первостепенной целью деятельности коммерческих организаций является обеспечение собственникам положительного финансового результата, его накопление и наращивание за счет превышения уровня отдачи вложенных в деятельность расходов. Данный уровень отдачи характеризуется прибылью – разницей между полученными доходами и произведенными расходами. Однако, в целях объективной и полноценной оценки эффективности деятельности предприятия использование показателя прибыли недостаточно, поэтому введена система показателей, которые характеризуют соотношение прибыли с различными индикаторами бизнеса.
Практическая значимость предложенных мероприятий отражается в применении на практике для объекта исследования для улучшения направлений использования прибыли предприятия..
По проведенному анализу мы выявили, что для повышения эффективности использования прибыли предприятия наиболее оптмальным является инвестирование средств в новый проект.

Фрагмент текста работы:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

1.1 Роль финансовой отчетности в принятии управленческого решения

Сегодня в России развитой рыночной экономики и существования жесткой конкуренции успех бизнеса во многом зависит от принятых управленческих решений руководством организации. Эти решения чаще всего направлены на рациональное распределение и использование различных видов ресурсов организации. Сегодня для успешного развития компании менеджер должен не только оперативно отслеживать многочисленные изменения, владеть различными методологиями разработки управленческих решений, но и использовать современные технологии для разработки и принятия этих решений, что позволяет обеспечить конкурентоспособность компании в целом. В связи с этим необходимость грамотных управленческих решений является актуальной проблемой для большинства российских предприятий.
В научной и публицистической литературе существует множество подходов к определению понятия «управленческое решение». По мнению большинства ученых, под «управленческим решением» понимается результат анализа, выполненного на основе изучения управленческой ситуации, результат выбора субъекта управления из совокупности имеющихся альтернатив конкретному варианту действий, направленных на достижение поставленных целей . Сегодня сложность принятия эффективного управленческого решения в компании во многом зависит от ряда особенностей современных условий, таких как повышение динамичности окружающей среды и сокращение времени на подготовку решения, повышение сложности обработки разнообразной информации, а также повышение стоимости возможных негативных последствий принимаемых решений. Более того, при принятии любого вида управленческого решения необходимо учитывать ряд специфических особенностей, а именно :
— их разработка и реализация требуют большого объема финансовых и материальных ресурсов;
— они оказывают важное воздействие на большие коллективы людей, срок их последействия достаточно высок;
— каждое из них во многом определяет последующие решения;
— ответственность лиц, принимающих то или иное административное решение, очень высока.
Сегодня для принятия определенных управленческих решений руководству компании необходимо проанализировать многочисленные информационные потоки, что порой просто неосуществимо. Основной информационной базой для принятия наиболее эффективных управленческих решений является необходимость тщательного анализа финансовой отчетности предприятия, что позволяет выявить ключевые проблемы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. На данный момент, управленческие решения, сделанные на основе анализа финансовой отчетности организации зависят от многих факторов :
отраслевая принадлежность организации;
условия кредитования и цены заимствованных источников;
сложившейся структуры источников и рациональности их размещения в активах;
масштаб инвестиционных проектов;
оборот и прибыльность;