Курсовая с практикой на тему Анализ факторов, влияющих на закупку товаров/сырья
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Глава
1 Теоретические аспекты факторов, влияющих на закупку товаров/сырья
1.1
Природа организации закупочной деятельности организации
1.2
Система факторов, влияющих на закупку товаров/сырья
Глава
2. Анализ факторов, влияющих на закупку товаров/сырья ООО Сфера
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО Сфера
2.2
Исследование факторов, влияющих на закупку товаров/сырья ООО Сфера
Глава
3 Предложения по совершенствованию организации закупочной деятельноси
организации ООО Сфера
Введение:
Актуальность темы исследования. В
современном мире вопрос закупочной деятельности и закупочной политики
представляется чрезвычайно актуальным для всех предприятий и несомненно, играет
значительную роль в системе производственных отношений самого общества и
государства. Главной задачей в деятельности любого коммерческого предприятия
является организация эффективной системы закупочной деятельности, которая
делает возможным обеспечение нужного уровня конкурентоспособности в условиях
рыночной экономики и приводит к увеличению собственной прибыли и
рентабельности.
Объект и
предмет исследования. Предмет исследования: управление сбытовой
деятельностью организации в современных условиях.
Объект
исследования: направления совершенствования сбытовой деятельности организации
ООО Сфера.
Цель и
задачи исследования. Цель исследования: анализ факторов, влияющих на
закупку товаров/сырья ООО Сфера.
Задачи
исследования:
—
Изучить теоретические аспекты факторов, влияющих
на закупку товаров/сырья.
—
Провести анализ факторов, влияющих на закупку
товаров/сырья ООО Сфера.
—
Разработать мероприятия по совершенствованию
сбытовой деятельности ООО Сфера.
Апробация
результатов исследования. Апробация результатов исследования проведена на
базе компании ООО Сфера.
Методы
исследования. Методы исследования: наблюдение, анализ.
Структура
работы. Структура работы включает введение, три главы, заключение, список
литературы и приложения.
Заключение:
Целью данного
исследования являлся анализ факторов, влияющих на закупку товаров/сырья ООО
Сфера.
Реализованные
задачи исследования:
—
Изучены теоретические аспекты факторов, влияющих
на закупку товаров/сырья.
—
Проведен анализ факторов, влияющих на закупку
товаров/сырья ООО Сфера.
—
Разработаны мероприятия по совершенствованию
сбытовой деятельности ООО Сфера.
Кроме того, на
основании проведенного исследования можно прийти к выводу о том, что на
современном этапе, управление закупками, как и любой другой сферой бизнеса,
оказывается под влиянием целого ряда обстоятельств, порожденных
распространением коронавирусной инфекции, социальной изоляцией индивидов и
переходом значительной части сотрудников компаний на дистанционную работу, а
именно [6]:
—
тревожность и страхи персонала, вынужденного
находиться на работе в среде коллег в условиях пандемии;
—
дефицит навыков у административного персонала по
организации работы в удаленном формате;
—
психологическая напряженность сотрудников,
находящихся в длительной изоляции;
—
невозможность проводить рабочие собрания и
транслировать информацию работникам предприятий в привычном формате каскадных
коммуникаций;
—
проблема сбора обратной связи от сотрудников,
работающих в разном режиме и формате.
Фрагмент текста работы:
Глава 1 Теоретические аспекты факторов,
влияющих на закупку товаров/сырья
1.1 Природа
организации закупочной деятельности организации
Формирование
системы, методы управления поставками, особенности и механизмы управления
качеством поставок предприятия рассмотрены основываясь на трудах: Пересветова
Ю.В. «Управление материальными ресурсами», Жданова, А.Ю. «Определение
потребности в закупаемых ресурсах», Бессонова А.И., Копнова В.А. «Механизмы
стратегического подхода к управлению качеством поставок предприятия»,
Диомидова, И. Г. «Современные методы управления качеством поставок», Гришина,
A.B. «Централизованное снабжение в производственных холдингах», Демаковой Е. А.
«Оценка полезного эффекта от эксплуатации товаров – инструмент управления
поставками», Король А.Н. «Пути совершенствования управления поставками».
Для изучения
процессного подхода и разработки регламента на процесс использовались работы
Елиферова В.Г., Репина В.В. «Процессный подход к управлению: моделирование
бизнес-процессов», Шаныгина С.И. «Управление ресурсным обеспечением
бизнес-процессов организации», Бочкарева A.A. «Теория и методология процессного
подхода к моделированию и интегрированному планированию цепи поставок»,
Сыроватко Ю.И. «Риски закупочного процесса, технологии устранения причин,
распределение рисков».
Процессный
подход в управлении определяется как цикл PDCA. Данный цикл носит название
«цикл Деминга». Цикл PDCA включает в себя — планирование (Plan), выполнение
(Do), анализ показателей эффективности (Check), и корректировка процесса (Act)
[10].
Деятельность, в
которой используются ресурсы, с целью преобразования входов в выходы, может
рассматриваться как процесс. При этом выход одного процесса может быть входом
другого. Успех организации зависит от эффективного управления многочисленными
взаимосвязанными видами деятельности. Применение в организации системы
процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также менеджмент
процессов могут считаться "процессным подходом".
Как известно
ГОСТ Р ИСО 9001 направлен на применение "процессного подхода" при
разработке, внедрении и улучшении результативности системы менеджмента качества
с целью повышения удовлетворенности потребителей путем выполнения их
требований.
Преимущество
процессного подхода состоит в непрерывном управлении на стыке отдельных
процессов в рамках их системы, а также при их комбинации и взаимодействии
[11].
Основную идею
процессного подхода в данной версии стандартов можно свести к следующим
положениям:
—
Деятельность организации необходимо представить
в виде сети взаимодействующих между собой процессов;
—
Управление деятельностью организации должно
основываться на управлении сетью процессов.
Закупочная
деятельность наряду с процессами складирования, транспортировки и производства
в целом, является неотъемлемой частью трансформации материалов в готовую
продукцию, которая удовлетворяет запросам потребителей. Эффективность процесса
управления поставками предприятия обеспечивает согласование действий всех
подразделений и должностных лиц. В число наиболее передовых методов по решению
таких задач входит процессный подход [13].
При управлении
поставками главное уделено сокращению затрат. Для сокращения затрат можно
выделить следующий комплекс мероприятий:
—
совершенствование планирования потребности и
нормирование расхода материальных ресурсов;
—
устранение потерь от брака и потерь при
доставке;
—
сокращение отходов и эффективное использование
вторичных ресурсов;