Курсовая с практикой на тему Анализ факторов, влияющих на закупку товаров/сырья

Содержание:

Введение. 2

Глава
1 Теоретические аспекты факторов, влияющих на закупку товаров/сырья. 4

1.1
Природа организации закупочной деятельности организации. 4

1.2
Система факторов, влияющих на закупку товаров/сырья. 10

Глава
2. Анализ факторов, влияющих на закупку товаров/сырья ООО Сфера. 13

2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО Сфера. 13

2.2
Исследование факторов, влияющих на закупку товаров/сырья ООО Сфера. 21

Глава
3 Предложения по совершенствованию организации закупочной деятельноси
организации ООО Сфера. 26

3.1
Разработка мероприятий по совершенствованию организации закупочной деятельности
организации ООО Сфера. 26

3.2
Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию организации закупочной деятельности организации ООО Сфера  28

Заключение. 35

Список
литературы. 36

Приложение
1. 39

Введение:

Актуальность темы исследования. В
современном мире вопрос закупочной деятельности и закупочной политики
представляется чрезвычайно актуальным для всех предприятий и несомненно, играет
значительную роль в системе производственных отношений самого общества и
государства. Главной задачей в деятельности любого коммерческого предприятия
является организация эффективной системы закупочной деятельности, которая
делает возможным обеспечение нужного уровня конкурентоспособности в условиях
рыночной экономики и приводит к увеличению собственной прибыли и
рентабельности.

Объект и
предмет исследования. Предмет исследования: управление сбытовой
деятельностью организации в современных условиях.

Объект
исследования: направления совершенствования сбытовой деятельности организации
ООО Сфера.

Цель и
задачи исследования. Цель исследования: анализ факторов, влияющих на
закупку товаров/сырья ООО Сфера.

Задачи
исследования:

— Изучить теоретические аспекты факторов, влияющих
на закупку товаров/сырья.

— Провести анализ факторов, влияющих на закупку
товаров/сырья ООО Сфера.

— Разработать мероприятия по совершенствованию
сбытовой деятельности ООО Сфера.

Апробация
результатов исследования. Апробация результатов исследования проведена на
базе компании ООО Сфера.

Методы
исследования. Методы исследования: наблюдение, анализ.

Структура
работы. Структура работы включает введение, три главы, заключение, список
литературы и приложения.

Заключение:

Целью данного
исследования являлся анализ факторов, влияющих на закупку товаров/сырья ООО
Сфера.

Реализованные
задачи исследования:

— Изучены теоретические аспекты факторов, влияющих
на закупку товаров/сырья.

— Проведен анализ факторов, влияющих на закупку
товаров/сырья ООО Сфера.

— Разработаны мероприятия по совершенствованию
сбытовой деятельности ООО Сфера.

Кроме того, на
основании проведенного исследования можно прийти к выводу о том, что на
современном этапе, управление закупками, как и любой другой сферой бизнеса,
оказывается под влиянием целого ряда обстоятельств, порожденных
распространением коронавирусной инфекции, социальной изоляцией индивидов и
переходом значительной части сотрудников компаний на дистанционную работу, а
именно [6]:

— тревожность и страхи персонала, вынужденного
находиться на работе в среде коллег в условиях пандемии;

— дефицит навыков у административного персонала по
организации работы в удаленном формате;

— психологическая напряженность сотрудников,
находящихся в длительной изоляции;

— невозможность проводить рабочие собрания и
транслировать информацию работникам предприятий в привычном формате каскадных
коммуникаций;

— проблема сбора обратной связи от сотрудников,
работающих в разном режиме и формате.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические аспекты факторов,
влияющих на закупку товаров/сырья

1.1 Природа
организации закупочной деятельности организации

Формирование
системы, методы управления поставками, особенности и механизмы управления
качеством поставок предприятия рассмотрены основываясь на трудах: Пересветова
Ю.В. «Управление материальными ресурсами», Жданова, А.Ю. «Определение
потребности в закупаемых ресурсах», Бессонова А.И., Копнова В.А. «Механизмы
стратегического подхода к управлению качеством поставок предприятия»,
Диомидова, И. Г. «Современные методы управления качеством поставок», Гришина,
A.B. «Централизованное снабжение в производственных холдингах», Демаковой Е. А.
«Оценка полезного эффекта от эксплуатации товаров – инструмент управления
поставками», Король А.Н. «Пути совершенствования управления поставками».

Для изучения
процессного подхода и разработки регламента на процесс использовались работы
Елиферова В.Г., Репина В.В. «Процессный подход к управлению: моделирование
бизнес-процессов», Шаныгина С.И. «Управление ресурсным обеспечением
бизнес-процессов организации», Бочкарева A.A. «Теория и методология процессного
подхода к моделированию и интегрированному планированию цепи поставок»,
Сыроватко Ю.И. «Риски закупочного процесса, технологии устранения причин,
распределение рисков».

Процессный
подход в управлении определяется как цикл PDCA. Данный цикл носит название
«цикл Деминга». Цикл PDCA включает в себя — планирование (Plan), выполнение
(Do), анализ показателей эффективности (Check), и корректировка процесса (Act)
[10].

Деятельность, в
которой используются ресурсы, с целью преобразования входов в выходы, может
рассматриваться как процесс. При этом выход одного процесса может быть входом
другого. Успех организации зависит от эффективного управления многочисленными
взаимосвязанными видами деятельности. Применение в организации системы
процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также менеджмент
процессов могут считаться "процессным подходом".

Как известно
ГОСТ Р ИСО 9001 направлен на применение "процессного подхода" при
разработке, внедрении и улучшении результативности системы менеджмента качества
с целью повышения удовлетворенности потребителей путем выполнения их
требований.

Преимущество
процессного подхода состоит в непрерывном управлении на стыке отдельных
процессов в рамках их системы, а также при их комбинации и взаимодействии
[11].

Основную идею
процессного подхода в данной версии стандартов можно свести к следующим
положениям:

— Деятельность организации необходимо представить
в виде сети взаимодействующих между собой процессов;

— Управление деятельностью организации должно
основываться на управлении сетью процессов.

Закупочная
деятельность наряду с процессами складирования, транспортировки и производства
в целом, является неотъемлемой частью трансформации материалов в готовую
продукцию, которая удовлетворяет запросам потребителей. Эффективность процесса
управления поставками предприятия обеспечивает согласование действий всех
подразделений и должностных лиц. В число наиболее передовых методов по решению
таких задач входит процессный подход [13].

При управлении
поставками главное уделено сокращению затрат. Для сокращения затрат можно
выделить следующий комплекс мероприятий:

— совершенствование планирования потребности и
нормирование расхода материальных ресурсов;

— устранение потерь от брака и потерь при
доставке;

— сокращение отходов и эффективное использование
вторичных ресурсов;