Курсовая с практикой на тему Анализ эффективности использования трудовых ресурсов (на примере…)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ.. 5

1.1
Понятие и сущность трудовых ресурсов предприятия. 5

1.2
Цель, задачи и информационная база анализа эффективности использования трудовых
ресурсов предприятия. 8

1.3
Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. 10

2
АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «ВОЕНТОРГ-РИТЕЙЛ» И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ.. 15

2.1
Краткая характеристика деятельности ООО «Военторг-Ритейл». 15

2.2
Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов предприятия. 18

2.3
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и системы оплаты труда. 23

2.4
Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ.. 34

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 37

Введение:

Актуальность исследования
обусловливается тем, что современный этап развития экономики и
научно-технического потенциала диктует условие, где большую роль отводят человеческому
фактору. Наличие нестабильной социально-экономической ситуации на сегодняшний
день в стране также указывает на важность проведение анализа человеческого и
трудового потенциала, которые являются основными стратегическими ресурсами для
любого предприятия в борьбе с конкурентами и решающим условием их успешного
функционирования. Актуальность рассматриваемого вопроса, связанного с
совершенствованием системы управления персоналом обусловливается также
развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и
содержанием труда.

Исследованием
рассматриваемой тематики занимаются уже многие десятилетия. Сегодняшние
современные исследования иногда показывают ситуацию, где трудовой потенциал
используется неэффективно, а это, в большинстве случаев, связано с неправильной
организации труда, нечеткого или ошибочного планирования, недостаточного
контроля и отсутствия системы обучения кадров. Кроме того, недостаточно внимания уделяется и
механизмам воздействия на сознание и поведение сотрудников предприятий,
формированию у них чувства приверженности целям и идеям коммерческой структуры.
При таких обстоятельствах успешное функционирование субъекта хозяйствования
невозможно.

Вопросами изучения
трудовых ресурсов занимались отечественные ученые такие как: Арсенова Е.В., Асатурова Ю.М., Бариленко В.И., Барышникова Н.А., Баскакова О.В., Мельник М.В., Мокий М.С., Савицкая Г.В., Сафарова Р.Р., Шеремет А.Д. и многие другие.

Цель курсовой работы – предложить
пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

При написании работы необходимо решить ряд
следующих задач:

– изучить теоретические основы анализа эффективности использования
трудовых ресурсов предприятия;

– проанализировать эффективность использования
трудовых ресурсов ООО «Военторг-Ритейл»;

– предложить пути повышения эффективности
использования трудовых ресурсов на предприятии.

Объектом
исследования являются трудовые ресурсы ООО «Военторг-Ритейл».

Предметом исследования в
курсовой работе являются трудовые ресурсы предприятия и методика анализа эффективности
их использования на предприятии.

В процессе исследования применялся системный
подход, метод экономического анализа, методы статистики, ряд экспертных оценок,
использованы фундаментальные и прикладные исследования по выбранной теме.

В процессе
исследования использовались материалы научных семинаров и конференций,
положения и выводы трудов отечественных ученых. Основной источник информации –
бухгалтерская отчетность ООО «Военторг-Ритейл».

Заключение:

В работе были
рассмотрены и изучены понятия и методика анализа эффективности использования
трудовых ресурсов. Так, под трудовыми ресурсами понимают
определенную часть населения, которая обладает физическим развитием, умственными
способностями и знаниями, необходимыми для работы (трудовой деятельности) в
национальном хозяйстве.

Анализ
эффективности использования трудовых ресурсов делится на несколько этапов.
Каждый из них связан с расчетом показателей, характеризующих зависимость объема
производства от кадров. Вычисления помогают определить пути улучшения
использования трудовых ресурсов.

ООО «Военторг-Ритейл»
занимается розничной торговлей прочими товарами в специализированных магазинах.

Анализ показал, что в ООО «Военторг-Ритейл» выручка от реализации повысилась за три года на
3,4%, это свидетельствует о высоком уровне
конкурентоспособности предприятия, использовании резервов усиления своего
положения на конкурентном рынке. Качество управления расходами на предприятии растет,
о чем свидетельствует рост себестоимости более медленными темпами (на 197,16%),
чем выручки (на 203,41%). Это приводит к росту прибыли от реализации. Следует и
дальше искать возможности усиления выявленного тренда.

В ООО «Военторг-Ритейл» среднесписочная численность
персонала за 2019 год снизилась на 11 человека, а в 2020 году не изменялась. За
2020 год в составе трудовых ресурсов произошел рост рабочих и снижение
количества специалистов и служащих.

Кадровая политика на
предприятии почти не велась. Персонал подбирался на предприятии не на
профессиональном уровне (не с точки зрения кадрового менеджмента с его
анкетами, опросами, рекомендациями и т.д.). Руководство предприятия не
прибегает к услугам кадровых специалистов Центров занятости, а просто дает
объявление в газете. Должностные инструкции разработаны еще в начале 90-х
годов, поэтому не учитывают специфику сегодняшней кадровой политики.

В ООО «Военторг-Ритейл»
редко происходит повышение квалификации работающего персонала, обычно только
для руководящего состава.

Негативной тенденцией является увеличение коэффициента
текучести с 18,3 % до 22,6% значения по сравнению с 2018 годом, это могло
произойти за счет ухудшения трудовой дисциплины и увеличения количества
увольнений по собственному желанию.

Анализ оплаты труда
свидетельствует, что на предприятии сложился достаточно низкий уровень
заработной платы. При этом темп роста среднемесячной заработной платы превышает
темпы роста производительности труда, что говорит о неэффективности управления
трудовыми ресурсами.

В ходе исследования были предложены мероприятия, которые позволят
повысить эффективность использования трудовых ресурсов ООО
«Военторг-Ритейл» и снизить текучесть
кадров, а именно:

¾ повышение
социально-психологического климата в коллективе;

¾ внедрение
системы оплаты труда на основе KPI.

¾ проведение
обучения кадров.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 1.1 Понятие и
сущность трудовых ресурсов предприятия Впервые, термин «трудовые ресурсы» был введен в научный отечественный
оборот в 1922 г. С. Г. Струмилиным в работе «Наши трудовые ресурсы и
перспективы» с целью характеристики трудового потенциала страны.
Ученый-академик отмечал, что трудовые ресурсы — «основной фонд, питающий собой
всякое народное хозяйство – это живая рабочая сила страны или народа. Всякое
сокращение или расширение этого фонда оказывает громадное влияние на общий тип
хозяйственного развития» [9].

Дальнейшим рассмотрением данного вопроса занимались различные авторы,
мнения некоторых из них представлены на рисунке 1. Рисунок 1 –
Эволюция понятия «трудовые ресурсы» в отечественной литературе [12] Эволюция понятия «трудовые ресурсы» показывает, что каждое последующие
определение дополняет предыдущее, что дает возможность наиболее полно раскрыть
сущность данного понятия и выявить подходы к его рассмотрению в контексте
совершенствования экономической теории.

Так, Баскакова
О.В., Сафарова Р.Р.,
Грибов В.Д., Ржавина Ю.Б. под трудовыми
ресурсами рассматривают трудоспособную часть населения страны, обладающую
некими навыками, знаниями и умениями для того, чтобы принимать участие в
производстве продукта, выполнении работ, а также в оказании услуг.

Следует отметить, что в современных условиях функционирования
предприятий, которые характеризуются динамизмом и трансформацией
результативность деятельности обеспечивается его трудовыми ресурсами, то есть
совокупностью трудоспособных лиц различных профессий и квалификации, обладающих
физическими возможностями, знаниями, опытом, фактически применяющие их и входящие
в его списочный состав [8].

Для характеристики и эффективного управления трудовые ресурсы
предприятия классифицируют в зависимости от степени участия в производственной
деятельности предприятия (промышленно-производственные и непроизводственные); в
зависимости от характера выполняемых работ (руководители, специалисты, рабочие,
технические исполнители).

Трудовые ресурсы на любом предприятии выполняют множество функций,
основными из которых являются производственная, социально-интегративная,
управленческая, информационная.

Иной точки зрения о трудовых ресурсах придерживается Сафарова Р.Р. [23],
который понимает трудовые ресурсы как отношения между индивидом, коллективом и
обществом по поводу распределения, перераспределения и использования
трудоспособности с целью производства общественного блага, таким образом,
разделяя экономически активные трудовые ресурсы и экономически неактивные.