Курсовая с практикой на тему Анализ эффективности использования складской системы

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теория организации складской системы 5
1.1. Анализ эффективности использования складской системы 5
1.2. Совершенствование складской системы путем зонирования 9
1.3. Расчет оптимального запаса 11
Глава 2. Анализ логистической деятельности организации 13
2.1. Анализ эффективности использования складской системы на предприятии 13
2.2. Совершенствование складской системы путем зонирования на предприятии 19
2.3. Расчет оптимального размера запаса на предприятии 22
Заключение 28
Список использованных источников 30

Введение:

Актуальность. На сегодняшний день эффективное управление затратами является основным конкурентным преимуществом компаний. Склады являются жизненно важным звеном в цепочке поставок компаний, а также важным центром затрат. Традиционные склады, не использующие современные методы управления складской деятельностью, перестают быть конкурентоспособными, так как традиционные методы не позволяют добиться значительного снижения складских затрат. Таким образом, у всех компаний, ведущих складскую деятельность, возникает необходимость использовать современные методы управления складом.
Любое рыночное предприятие, особенно – производственное, одной из своих главных задач для достижения цели (повышения прибыльности деятельности) ставит снижение неэффективных затрат. Сегодня этой цели служит одна из молодых, но заслуженно пользующихся уважением и доверием наук – логистика. Именно с ее помощью можно решить большинство проблем, которые ставили в тупик многих специалистов из-за необходимости учета множества влияющих факторов, многих неопределенных позиций или приблизительных данных.
Склад как современное логистическое подразделение является одним из подразделений предприятия, на примере которого можно увидеть всю мощь логистических решений и применяемых логистами инструментов. Но для их использования необходимы не только знания, но и наличие у специалистов современных компьютерных программ, умения пользоваться математическими операторами, определенной логистической смелости и учета возможных рисков логистического решения.
Склады представляют собой сложный и неотъемлемый элемент в системе функционирования любого производственного предприятия. Они отвечают за снабжение и сбыт, и он них зависит качество и эффективность обеспечения потребителей необходимыми ресурсами.
Таким образом, современная складская логистика предоставляет широкие возможности для оптимизации работы склада предприятия, и, соответственно – для минимизации затрат и повышения прибыльности производственной деятельности.
Целью работы является оценка эффективности складского хозяйства организации.
Задачи:
— — изучить теоретические основы складской системы;
— исследовать логистическую деятельности организации;
— предложить меры для развития складской системы организации.
Предметом работы является сущность, процессы, эффективности складской системы организации.
Объектом работы является складская система организации.
Методами исследования являются метод анализа и синтеза, сравнения и классификации, описания, индукции и дедукции.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения списка использованных источников.

Заключение:

Склад как современное логистическое подразделение считается одним из подразделений предприятия, на примере которого можно разглядеть всю мощность логистических решений и используемых инструментов логистами. Но для их применения нужно не только иметь знания, но и современные компьютерные программы, уметь применять математические операторы, иметь логистическую смелость и учет вероятных рисков логистического решения. Таким образом, современная складская логистика дает огромное количество возможностей для того, чтобы оптимизировать работу склада предприятия, и, соответственно – минимизировать затраты и повысить прибыльность производственной работы.
Таким образом, уровень запасов должен быть достаточным для обеспечения бесперебойного процесса производства. В этих условиях финансовый менеджер компании обязан определить оптимальный размер партии заказа с учетом основных факторов, влияющих на данный показатель, в качестве которых выступают затраты на хранение без временной стоимости капитала (аренда склада), затраты на хранение с учетом временной стоимости денег, затрат на перевозку.
Подготовка и оформление документации осуществляется через информационную систему. Адресная система хранения позволяет указывать в отборочном листе место отбираемого товара, что значительно сокращает время отборки и помогает отслеживать отпуск товара со склада. Положительной стороной для предприятия является то, что основным ассортиментом являются игрушки, которые имеют маленькую массу, но большие объемы.
Наиболее распространена и экономически оправданна централизованная доставка заказов складом. В этом случае благодаря унитизации грузов и оптимальным маршрутам доставки достигается значительное сокращение транспортных расходов и появляется реальная возможность осуществлять поставки мелкими и более частыми партиями, что приводит к сокращению ненужных страховых запасов у потребителя.
Анализ деятельности предприятия ООО «Табер Трейд» показал, что предприятие не полностью использует заложенный потенциал. Так же в ходе анализа были выявлены основные проблемы, непосредственно касающиеся работы склада в целом. Это такие проблемы как:
1) Большая загруженность склада
2) Размещение товаров не по системе адресного хранения;
3) Низкая производительность зоны комплектации из-за:
– низкой производительности труда рабочих;
– большой текучести кадров.
Основой дальнейшей успешной деятельности должен стать акцент на внедрение систем автоматизации складских операций и повышение профессиональных навыков работников предприятия. Исходя из этого, можно предложить ряд мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия:
1. Мероприятия по внедрению WMS-системы, системы автоматизации
складских операций.
2. Оптимизация размещения товаров за счет АВС и ХYZ-анализа;
3. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала: разработка системы морального и материального стимулирования персонала;
4. Мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров, а также курсы наставничества, для подготовки нового сотрудника силами предприятия.

Фрагмент текста работы:

 
Глава 1. Теория организации складской системы

1.1. Анализ эффективности использования складской системы

Несмотря на то, что в России логистическая отрасль развивается стремительно быстро, необходимо отметить, что логистический рынок все же в отличие от иностранных государств имеет меньше эффективности и он менее современен.
Главные проблемы логистической отрасли :
– недостаточно разработанная логистическая инфраструктура;
– применение старых технологий и оборудования;
– недостаточная база теоретической информации относительно управления складами;
– недостаток квалифицированных и опытных специалистов;
– большинство руководителей не могут адекватно оценивать проблемы собственных организаций, а также принимать верные решения относительно насущных проблем.
Особенную важность занимает последняя приведенная из списка проблема. На российском рынке управления логистикой, складирование довольно часто добавляется к перечню рабочих задач руководителей организации. Так же они чаще всего мало понимают в логистике, поэтому все ее возможности не применяют.
Проблеме складской инфраструктуры на предприятии были посвящены работы следующих авторов: Гаджинский А. М., Григорьев М. Н., Аникин Б. А., Неруш Ю. М., Дыбская В. В., Тебекин А. В.. Вопрос оптимального объема запасов и их влияние на финансовые и экономические показатели предприятия отражаются в трудах следующих авторов: Лукинского В. С., Бродецкого Г. Л., а также в научных статьях авторов, ведущего исследователя и аналитика