Курсовая с практикой на тему Анализ эффективности использования машинно-тракторного парка предприятия и обоснование основных направлений её повышения на примере ООО «Красный октябрь»

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы анализа эффективности использования машинно-тракторного парка предприятия 4
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия 10
2.1 Краткая характеристика местоположения, природно-экономических условий, размера и специализации предприятия 10
2.2 Основные экономические и финансовые показатели деятельности 14
3 Анализ эффективности использования машинно-тракторного парка предприятия и обоснование основных направлений её повышения на примере ООО «Красный октябрь» 25
3.1 Оценка эффективности использования 25
3.2 Мероприятия по оптимизации использования 27
3.3 Оптимизация затрат на производство молока 29
Заключение 35
Список использованных источников 39

Введение:

Создание развитого высокопроизводительного сельского хозяйства России требует соответствующего уровня развития материально-технической базы аграрных предприятий.
Материально-техническая база является важнейшей составной частью производительных сил и имеет многогранное значение в развитии аграрного производства. В составе материально-технической базы аграрных предприятий первостепенную роль играют средства производства.
Низкий технологический уровень современного сельскохозяйственного производства не позволяет существенно повысить производительность труда и увеличить объемы производства сельскохозяйственной продукции. Так же существующий парк сельскохозяйственных машин в большинстве случае является морально устаревшим, и на 70% физически изношенным [6].
Цель курсовой работы — анализ эффективности использования машинно-тракторного парка предприятия и обоснование основных направлений её повышения на примере ООО «Красный октябрь».
Задачи работы:
— изучить теоретические основы анализа эффективности использования машинно-тракторного парка предприятия;
— провести организационно-экономическую характеристика предприятия;
— анализ эффективности использования машинно-тракторного парка предприятия и обоснование основных направлений её повышения на примере ООО «Красный октябрь»
Объект исследования – ООО «Красный Октябрь».
Предмет исследования — анализ эффективности использования машинно-тракторного парка предприятия и обоснование основных направлений её повышения на примере ООО «Красный октябрь».

Заключение:

ООО «Красный Октябрь» специализируется на производстве продукции животноводства, т.к. ее удельный вес в денежной выручке предприятия занимает первое место. Производственное направление хозяйства – молочное, с развитым производством КРС. Следовательно, целесообразно модернизировать отрасль животноводства.
Отрасль животноводства постепенно снижает темп развития, но не смотря на это продуктивность коров увеличивается с каждым годом, так в 2018 году данный показатель увеличился на 16,4 % по сравнению с 2014 г. и стал равным 5305,1 кг.
Затраты труда на 1 ц молока с каждым годом уменьшаются, это могло произойти вследствие автоматизации ручных работ в животноводстве. Несмотря на увеличение выручки, прибыль от продажи молока уменьшилась на 68,9 % или на 3196 тыс.руб.. На это в большей степени повлияло увеличение полной себестоимости 1 ц молока.
Рентабельность продажи молока с каждым годом снижается, на это влияет увеличение полной себестоимость и непропорциональный рост выручки от реализации молока. В 2018 году рентабельность составила 5,3 %, что на 21,7 % меньше, чем в 2014 году. В целом по предприятию результат от реализации продукции к 2018 г. уменьшился Убыток за 2018 г. равен 1183 тыс.руб., и убыточность соответственно 3%.
Не смотря, на кризисное состояние, предприятие является финансово устойчивым, т.к. коэффициент финансовой устойчивости выше оптимального значения, но к концу периода имеет темпы к снижению.
Таким образом, стратегия развития отрасли скотоводства состоит в дальнейшем углублении специализации ООО «Красный Октябрь» на производстве молока. Внедрение предлагаемых мероприятий позволит хозяйству повысить эффективность работы отрасли и укрепить экономику предприятия в целом.
В ООО «Красный Октябрь» большое внимание уделяют качеству кормовой базы, предприятие самостоятельно производит большую часть кормов, разрабатывает оптимальные рационы кормления, сбалансированные по количеству питательных веществ. При раздаче кормов используются устаревшие кормораздатчики КТУ-10 и РКТ-10. В связи с сильным физическим износом требуется их замена, что позволило бы предприятию сократить затраты рабочего времени, улучшить качество производимых кормов и в итоге снизить себестоимость молока.
Поэтому было предложено внедрить в производство продукции животноводства мобильный кормораздатчик ИСРК-12Г «Хозяин». Для приобретения кормораздатчика предприятию необходимо взять кредит в ОАО Россельхозбанке.
На сегодняшний день на предприятии не имеется комплексной системы управления качеством, как работ, так и продукции, поэтому предлагаю внедрить метод паспортизации. Метод паспортизации предусматривает использование прогнозирования и мониторинга фактических результатов работы коллектива и постоянный целенаправленный комплекс технологических, организационных, социальных и экономических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия и создание партнерских отношений внутри коллектива. Паспортизация в животноводстве является достоверным, объективным и быстрым методом повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятия. Для каждой категории работников составляется паспорт, в котором отражается качество выполняемой работы, в том числе и индекс качества продукции. В зависимости от того, как хорошо выполнена работа, как были соблюдены все правила и нормы труда, будет повышаться качество сельскохозяйственной продукции. Внедрение метода паспортизации позволит не только модернизировать комплексную систему управления качеством, но и получить довольно значимую эффективную прибыль.
Для постоянного контроля качества производимого молока предприятию необходим анализатор качества молока Клевер–2М. Анализатор качества молока предлагаю приобрести за счет собственных источников из прибыли предприятия.
Для того чтобы определить эффективность внедрения кормораздатчика и анализатора качества молока мною были разработаны две технологические карты. Первая, представляет собой технологию производства молока без внедрения инноваций, а вторая составлена с применением новой техники,
По результатам расчетов двух технологических карт, было получено, что себестоимость 1 ц молока в технологической карте с внедрением кормораздатчика ИСРК – 12Г «Хозяин» и анализатора качества Клевер – 2М ниже на 260,17 руб., и составила 880,64 руб.. Следовательно, производства молока будет намного эффективнее при внедрении новых технологий, и поэтому расчет экономической эффективности производства молока велся с учетом новых технологий.
По результатам расчетов в 2019 году предприятие может получить прибыль в размере 10912,14 тыс.руб., что на 9469,1тыс.руб. больше чем фактически было получено в 2018 году. Срок окупаемости проекта 1 месяц 7 дней.
Рентабельность производства молока в ООО «Красный Октябрь» увеличится на 53,9 % и будет составлять в 2019 году 59,2 %, за счет внедрения кормораздатчика ИСРК – 12Г «Хозяин», паспортизации и индекса качества молока.
Важными условиями повышения эффективности организации производства и труда в ООО «Красный Октябрь» является необходимость следовать правилам дисциплины труда, знать и выполнять свои должностные обязанности, а так же меры направленные на сохранность имущества предприятия. Для соблюдения государственной и договорной дисциплины, рационального использования земель, борьбы с непроизводственными потерями, а также нарушениями прав работников на предприятии существует штатная должность юрисконсульта. Его деятельность включает соблюдение трудовых прав работников, прежде всего безопасных условий труда, норм жилищного законодательства, правовых актов, регулирующих медицинское и социальное страхование, на выполнении договорных обязательств и профилактики нарушений законности в хозяйственных отношениях, усилии влияния права на конечные результаты производства.
В ООО «Красный Октябрь» специалистами уделяется необходимое внимание безопасности жизни и деятельности работников. Поскольку трудовой коллектив хозяйства состоит из 84 человек, специалистом по охране труда назначен по совместительству главный инженер предприятия. Он организует работу по охране труда и контролирует проведение всех запланированных мероприятий.
В целом на предприятии ответственность за организацию охраны труда несет председатель. Инженер проводит вводный инструктаж с новыми работниками. Будущий работник знакомится со своими непосредственными обязанностями, режимом труда и отдыха, правилами внутреннего распорядка, обязанностями работника по выполнению инструкций, правилами и нормами по технике безопасности и производственной санитарии.
Подводя итог, можно сказать, что на предприятии безопасность жизни и деятельности работников хорошо охраняется, так как проводятся мероприятия, направленные на снижение заболеваемости и травматизма.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы анализа эффективности использования машинно-тракторного парка предприятия

Увеличение нагрузки на сельскохозяйственную технику приводит к снижению срока ее эксплуатации, при этом увеличиваются ее простои. Таким образом, затягивание сроков уборки приводит к ежегодным потерям зерна в количестве 20 млн т.
По мнению В.А. Овсянникова текущая обеспеченность тракторами и комбайнами в настоящее время отстает от нормативной потребности, что приводит к потерям 20–30% урожая сельскохозяйственных культур [3].
Аналогичная ситуация прослеживается и по другим видам сельскохозяйственной техники, так в динамике за пять лет снижение по (плугам, машинам для посева, косилкам, культиваторам и др.) составило 23,3%–44,3%.
Число зерноуборочных комбайнов, по сравнению с 2013 г. снизилась на 34,1%, а по сравнению с 2016 г. на 26,7%. В последние годы (2017-2018 гг.) увеличилось количество картофелеуборочных комбайнов на 37,5%, что связано с изменением площади посадки под этой культурой.
Таким образом, ситуация по поступлению новой техники изменилась в лучшую сторону.
Так 2018 г. коэффициент обновления превысил коэффициент ликвидации по тракторам на 1.3 п. п., плугам – 2,5 п. п., зерноуборочные комбайнам – 5 п. п.
Следует отметить положительную динамику обеспеченности тракторов навесной техникой.
Так в расчете на 100 тракторов количество сельскохозяйственной техники увеличилось (кроме борон) в 2018 г. по сравнению с 2013 г. на 5,1–14,8%. Так же увеличилось число комбайнов в расчете на 1000 га посевов (за исключением кукурузоуборочных комбайнов) на 47,5%.

Использование в исследованиях экономико-математических методов и моделей дает возможность принимать оптимальные решения. Это в свою очередь дает возможность достигать более высоких экономических показателей, в частности, большей прибыльности производства.
В применении методов оптимальных решений применительно к сфере аграрного производства заложены огромные возможности. Несмотря на особенности сельского хозяйства, для успешной деятельности данной отрасли следует полагаться на те же правила, что и для экономики в целом.
Одним из главнейших условий развития аграрного производства становится наличие у хозяйств основных производственных средств, удовлетворяющих количественно и качественно запросам новейших технологий. В растениеводческой отрасли основными производственными средствами являются сельскохозяйственные машина и агрегаты, то есть машинно-тракторный парк.[1]
Проблема улучшения производственных средств, в том числе машинно-тракторного парка (МТП), актуальна для любого предприятия, особенно на современном этапе, по причине того, что современное состояние экономики в России, терпит значительные изменения, которые требуют от отечественного производителя заметных усилий в развитии всех сфер экономики, в том числе и в аграрном производстве. Поэтому, каждое хозяйство должно иметь оптимальный вариант плана потребности в сельскохозяйственных машинах и агрегатах, чтобы с минимальными затратами выполнить все запланированные работы в установленные сроки. [2]
Оптимизацию состава и использования машинно-тракторного парка в сельскохозяйственном предприятии следует моделировать в следующей очередности: