Курсовая с практикой на тему Анализ эффективности инвестиций (на примере ЗАО «Тандер-Магнит»)

Содержание:

Введение. 2

Глава 1 Теоретические аспекты
бизнес – инвестиций. 3

1.1 Природа и содержание
бизнес – планирования. 3

1.2 Аспекты эффективности
инвестиций. 12

Глава 2 Анализ деятельности
компании ЗАО Тандер. 20

2.1 Краткая характеристика
компании ЗАО Тандер. 20

2.2 Бизнес — план
антикризисной реструктуризации компании ЗАО Тандер, на основе бюджетирования. 23

Заключение. 26

Список литературы.. 28

Введение:

Актуальность исследования. В настоящее время наиболее успешными являются те
предприятия, которые умело используют современные методы управления,
позволяющие адаптироваться к условиям жесткой конкуренции и быстро меняющимся
условиям рынка. Одним из таких методов является реструктуризация, получившая
широкое распространение на западе и все больше завоевывающая позиции в условиях
российской трансформации. Реструктуризация предприятий представляет собой
глубокие системные преобразования и перевод на новые принципы функционирования,
позволяющие предприятию успешно развиваться в условиях постоянно меняющейся
внешней среды, подстраиваясь под нее.

Цель исследования. Цель исследования: разработка бизнес –плана антикризисной
реструктуризации, на основе бюджетирования. Для достижения поставленной цели
необходимо решить следующие основные задачи:

—                  
Провести
анализ теоретических аспектов бизнес – планирования антикризисной
реструктуризации компании, на основе бюджетирования;

—                  
Провести
анализ деятельности компании ЗАО Тандер;

—                  
Разработать
бизнес — план антикризисной реструктуризации компании ЗАО Тандер, на основе
бюджетирования.

Объект и предмет исследования. Объект исследования – аспекты
бизнес – планирования антикризисной реструктуризации компании, на основе
бюджетирования.

Предмет исследования
– бизнес — план антикризисной реструктуризации компании ЗАО Тандер, на основе
бюджетирования.

Структура и объем
исследования обусловлены содержанием темы, задачами и логикой проведенной
работы. Дипломная работа состоит из введения, в котором обоснованы актуальность
исследования, поставлены цель и задачи работы, основной части, состоящей из
трех глав, выводов, заключения, списка использованных источников и литературы.

Заключение:

Современная экономическая система подвержена влиянию множества различных
факторов, вызывающих изменения, которые непосредственно отражаются на всех
субъектах экономической деятельности. Именно поэтому у каждого промышленного
предприятия возникает объективная необходимость в осуществлении преобразований
хозяйственных и производственных процессов, направленных на адаптацию к
происходящим изменениям, с целью своего дальнейшего эффективного развития. В
этой связи актуальным становится вопрос выбора способов осуществления этих
преобразований. Одним из главных современных инструментов, используемых в
решении данной проблемы, является реструктуризация.

Реструктуризацию предприятия можно определить как комплекс
организационно- экономических и правовых мер, направленных на преобразование
организационно- технологической структуры предприятия, его управления, правовой
формы собственности, позволяющих обеспечить эффективное применение потенциала
предприятия и направленного на повышение его рыночной стоимости.
Реструктуризация означает приспособление структуры ресурсов, используемых
предприятием, к новым расценкам и условиям, а также изменение параметров
производства в соответствии с существующими на рынке требованиями. Реальным
определяющим и руководящим основанием для проведения финансовой
реструктуризации являются стратегические направления развития предприятия,
которые ориентированы на создание эффективной системы финансового управления.

Каждый из видов реструктуризации обладает своими особенностями и различным
инструментарием реализации. Для того, чтобы реструктуризация предприятия прошла
эффективно, нужен комплексный подход, который будет аккумулировать в себе
анализ и диагностику текущего финансового и положения предприятия, постановку
целей и задач реструктуризации, формирование, разработку и осуществление
программы реструктуризации, контроль за реализацией программы реструктуризации,
контроль результативных показателей программы и проводимых мероприятий по
совершенствованию конкурентоспособности предприятия и финансового оздоровления
организации. Эффективность финансовой реструктуризации в форме оперативной
реструктуризации по направлению снижения кредиторской задолженности во многом
зависит от реализации применяемой расчетной политики в отношениях с
поставщиками, подрядчиками, заказчиками, финансово-кредитными организациями,
налоговыми органами и другими предприятиями.

Данная дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе были
рассмотрены теоретико-методические основы аспектов бизнес – планирования антикризисной
реструктуризации компании, на основе бюджетирования.

В второй главе был проведен анализ
деятельности компании ЗАО Тандер.

Третья глава, так же как и предыдущая является практической, в ней мы
провели разработку и
экономическое обоснования бизнес — плана антикризисной реструктуризации
компании ЗАО Тандер, на основе бюджетирования.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические аспекты бизнес – инвестиций

1.1 Природа и содержание бизнес – планирования

Различные авторы
трактуют понятие «бизнес-планирование» по-разному (табл.1.1).

Таблица 1.1 – Трактовка понятия
бизнес-планирования различными авторами

Бизнес-план является
незаменимым рабочим инструментом, который используется в различных сферах
предпринимательства. Правильно разработанный бизнес-план способствует развитию
бизнеса, завоеванию новых позиций на рынке, созданию новых концепций ведения
бизнеса и правильному выбору способов их реализации.

Основное назначение
бизнес-плана заключается в достижении реального и разумного компромисса между
тем, чего компания желает и чего может достичь. Бизнес-планирование
предусматривает составление максимально точного, краткого и доступного описания
предполагаемого направления развития бизнеса. Грамотно составленный бизнес-план
позволяет оценить и выбрать комплекс наиболее перспективных решений, а также
выявить оптимальные пути их достижения.

Место бизнес-плана в
системе планирования организации заключается в следующем.

Следует также
отметить, что бизнес-план необходим и для привлечения инвесторов. Инвесторы
должны быть осведомлены об эффективности бизнеса, а также быть уверенными в
тщательной проработке проекта. Самое главное, чтобы бизнес-план помог ответить
на вопрос: «А стоит ли вкладывать деньги в этот бизнес и принесет ли он
прибыль, которая сможет полностью окупить все затраченные, средства, силы и
нервы?». Кроме того, бизнес-план поможет руководителю проекта избежать
трудности и обойти возникающие опасности на пути к желаемой цели.

Характеристика
основных видов планов, сгруппированных по первым четырем основаниям,
представлена в таблице 1.2.

Таблица 1.2 — Классификация
бизнес-планов [22, c.113]

Широкое
распространение в экономической литературе получила классификация бизнес-планов
по объектам бизнеса рисунке 1.1.