Курсовая с практикой на тему Анализ динамики и структуры продукции

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические основы анализа производства и реализации продукции на предприятии 5

1.1. Сущность производства и реализации продукции на предприятии 5

1.2. Задачи проведения анализа объема производства и реализации продукции 9

1.3 Показатели для анализа продукции на предприятии 12

2 Анализ производства и реализации продукции ООО «Санкт-Петербургский Машиностроительный Завод» 15

2.1. Экономическая характеристика ООО «Санкт-Петербургский Машиностроительный Завод» 15

2.2 Анализ динамики и структуры производства и реализации продукции ООО «Санкт-Петербургский Машиностроительный Завод 17

2.3. Сравнительная оценка объема производства и реализации продукции на предприятии 21

2.4. Факторы и резервы увеличения производства и реализации продукции 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

ПРИЛОЖЕНИЯ 33

Введение:

Основой существования любого общества является материальное производство. Это является отправной точкой всего воспроизводственного процесса и началом движения всего совокупного продукта по определенной цепи производства-обращения-потребления. Все эти процессы непрерывно повторяются, и на каждом этапе обществу необходима информация, характеризующая эти процессы.

Готовая продукция-это продукция и полуфабрикаты, которые полностью переработаны, соответствуют действующим стандартам или утвержденным техническим условиям и принимаются на склад или заказчиком.

Темпы роста производства и продаж, а также повышение качества продукции напрямую влияют на величину затрат, прибыли и рентабельности. Деятельность предприятия должна быть направлена на производство и реализацию максимального количества высококачественной продукции с наименьшими затратами. Поэтому анализ объемов производства и реализации продукции крайне важен.

По своему экономическому содержанию объем реализованной продукции характеризует конечный финансовый результат работы предприятия, выполнение его обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка.

В связи с этим тема анализа производства и реализации готовой продукции становится все более актуальной. Кроме того, правильно организованный анализ готовой продукции и ее реализации позволяет сформировать модель хозяйственной деятельности предприятия и спрогнозировать финансовый результат.

Цель настоящей курсовой работы — рассмотреть особенности комплексного анализа производства и реализации готовой продукции.

На основании поставленной цели курсовой работы были определены следующие задачи:

 изучить теоретические основы анализа производства и реализации готовой продукции на предприятии;

 провести анализ производства и реализации продукции ООО «Санкт-Петербургский Машиностроительный Завод;

 выявить факторы и резервы увеличения производства и реализации продукции.

В работе будут использованы труды таких авторов как: Г.Ф. Графова, Д.А. Ендовицкий, Н.А. Илюхина, М. Киселев, Г. Иниятуллина, В.Я. Кожинов, З.А. Круш, Л.B. Лущикова и др.

Предметом исследования выступает производственная деятельность ООО «Санкт-Петербургский Машиностроительный Завод.

Объект исследования – продукция ООО «Санкт-Петербургский Машиностроительный Завод.

Методологической и теоретической базой исследования являются научные труды известных российских и зарубежных ученых, посвященные анализу эффективности машиностроительного производства. Научная методология исследования базируется на изучении показателей эффективности деятельности предприятий с применением методов экономико-статистического анализа и экономико-математического моделирования.

В процессе исследования использовались различные приемы и методы: системный и комплексный подходы, исторические и логические методы, анализ, синтез и ряд других.

Информационной базой исследования являются документы ООО «Санкт-Петербургский Машиностроительный Завод.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение:

Чтобы оценить, насколько хорошо работает организация, важно не только отслеживать изменения, контролировать доходы и расходы, но и анализировать процесс производства и продаж. Чаще всего эта задача возлагается на экономистов, маркетологов и аналитиков, которые должны определить степень рентабельности, себестоимости и рентабельности всех процессов.

Готовый продукт-это продукт, который приносит прибыль компании. Только квалифицированный специалист может оценить все процессы, связанные с его производством и продажей.

Готовая продукция-это продукция промышленного предприятия, которая завершена в производстве, соответствует государственным стандартам или техническим условиям, принята отделом технического контроля, обеспечена документами качества и предназначена для реализации на стороне.

Объектом изучения выступало ООО «Санкт-Петербургский Машиностроительный Завод.

В 2019 г. по сравнению с 2018 г. выручка от реализации товаров, работ, услуг возросла на 35,1%, в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 31,3%.

Объем производства продукции в 2019 г. вырос на 29,5%, в 2020 г. на 31,1%. Причиной этому послужил рост востребованности товаров предприятия, а также их удорожание.

Чистый убыток предприятия в 2018 г. составил 465471 тыс. руб., в 2019 г. 742674 тыс.руб., в 2020 г. 557122 тыс.руб.

По результатам проведенного анализа был сделан вывод о нерентабельности деятельности предприятия, т.к. практически все рассчитанные показатели рентабельности получили отрицательное значение.

Для улучшения финансовых результатов ООО «Санкт-Петербургский Машиностроительный Завод можно выделить ряд направлений, по которым следует разработать и осуществлять определенные мероприятия.

Общая прибыль может быть увеличена путем:

 увеличения объема реализации;

 увеличения отпускной цены;

 снижения эксплуатационных затрат.

С внедрением в практику предложенных мероприятий, позволит ООО «Санкт-Петербургский Машиностроительный Завод повысить выручку в прогнозируемом 2018 г. на 833970 тыс. руб.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы анализа производства и реализации продукции на предприятии

1.1. Сущность производства и реализации продукции на предприятии

Производство и реализация – эти два показателя являются ключевыми в жизни любой компании. По ним судят об успешности фирмы, ее активности, делают выводы о перспективах развития. Величины сравниваются в динамике, они используются при подсчете коэффициентов, позволяющих сделать важные выводы об эффективности функционирования субъекта хозяйствования .

Производство продукта и дальнейшая его реализация для получения финансового результата – вот основная цель функционирования любого предприятия. По размерам выпуска и продаж судят о масштабах хозяйственного функционирования компании. Их изменение в динамике, а также перемены в темпах роста этих показателей, могут многое сказать управленцам о стоящих перед фирмой проблемах и задачах. Величины производства и реализации воздействуют на все ключевые финансовые индикаторы: уровень издержек, выручка, прибыль и т.д.

Анализ объема производства и реализации всегда идет в тесной связке с исследованием качества товарных продуктов (оказываемых услуг). Наращивание объемов параллельно с ухудшением качественных характеристик изделий чревато снижением конкурентоспособности продукции, потерей рынков сбыта, сверхнормативным накоплением товаров на складах и, как следствие, банкротством.

Показатели объема производства и продаж тесно взаимосвязаны. До какого-то момента выпуск определяет реализацию (чем больше выпущено, тем больше и продано). Но если рынок наполнен аналогичными товарами конкурентов и спрос ограничен, то в этой ситуации уже все происходит наоборот: сначала планируются продажи (с учетом особенностей потребительского спроса) и только потом рассчитывается объем производства.

Объем производства и объем реализации могут отличаться, притом объем производства не может быть ниже объема реализации (за исключением, если фирма не сумела достойно представить свой продукт на рынке и реализовать покупателям, в этом случае ей грозит банкротство).

Анализ производства и реализации продукции позволяет решить следующие задачи:

1. Соотношение плановых и фактических показателей по производству и реализации продукции, выявление отклонений от плана и установление причин данных нарушений;

2. Определение факторов, оказывающих воздействие на производственный процесс и процесс реализации;

3. Определение потенциала развития компании: возможности снижения себестоимости и затрат, увеличение прибыли и объема продаж и пр.

Методика анализа производства и реализации продукции возможна в отношении отдельных категорий товаров или всего ассортимента, качества товаров, объема реализации или производства и т.д.

В основе данной методики лежит сравнение отдельных показателей, выявление их динамики, а также сравнение фактических данных с плановыми .

Этап №1. Изучение объема производства.

Здесь целесообразно изучить план производства, а затем сопоставить фактические показатели с запланированными. Важно отметить, в каких позициях или моментах имеются несоответствия.

Этап №2. Изучение ассортимента предлагаемых товаров.

На данном этапе аналитику предстоит ознакомиться с полным перечнем работ, услуг и производимых товаров. Здесь важно проанализировать структуру и динамику каждого элемента.

Этап №3. Исследование качества товаров.

Данная задача возлагается на маркетолога или иного специалиста, который не просто анализирует качество расходуемых материалов, но и устанавливает причины недовольства и низкого спроса со стороны покупателей, текущее качество товара (по сравнению с конкурентами), достоинства и недостатки стратегии производства и реализации.

Этап №4. Затратность и выгодность.

На этой стадии аналитик анализирует себестоимость готовой продукции, определяя возможности ее снижения с учетом сохранения или улучшения качества. Здесь же целесообразно проанализировать цены (как ранние, так и действующие), сопоставить их со среднерыночными показателями, данными конкурентов и пр.

Помимо этого, специалисту предстоит проанализировать: кто является покупателем продукции, с какими партнерами заключены крупные договора, степень реализации обязательств каждой стороной, какой доход приносит реализация продукции (как в целом, так и по отдельным категориям). Здесь важно оценить, какой товар не приносит желаемого или запланированного эффекта, в чем причина низкой доходности и как исправить положение: изменить состав, сменить поставщика ил контрагента, перейти на другой рынок и пр.

Этап №5. Динамика производства и реализации.

Необходимо проследить изменения в отношении данных показателей на протяжении конкретного периода или нескольких лет. Опытные эксперты рекомендуют анализировать динамику производства и реализации ежемесячно и ежегодно. Такой подход позволяет оперативно решать возникающие проблемы, перепрофилировать компанию на производства выгодных товаров и пр.

На данном этапе важно отражение: выполняется и план производства, есть ли отклонения, почему происходит дисбаланс или несоблюдение плана, какие факторы влияют на это и пр.

Объем реализации можно оценить по отгрузке покупателям или по оплате (выручке). Необходимо сопоставить реальный объем производства, реализации с плановыми значениями.

На данном этапе важно установить: регулярный объем производства и продаж, потенциал роста, возможности расширения ассортимента или целевой аудитории и пр. фактически, исследователь может установить «темп работы» компании, сколько она производит и в течение кого времени потенциал развития.

Этап №6. Оценка договорных обязательств.

Здесь аналитик определяет, по каким причинам могут не выполняться те или иные обязательства по заключенным договорам (закупок, поставок и пр.), как ни отражаются на деятельности фирмы (дополнительные затраты, потери, снижение выручки и пр.), какие факторы влияют на выполнение обязанностей каждой из сторон.

Этап №7. Факторный анализ объема производства и реализации.

На этой стаи исследователь может установить, какие условия оказывают существенное влияние на деятельность фирмы, что поможет разработать более точный план действий, устранить недостатки с минимальными затратами и выйти на новый уровень развития .

Таким образом, анализ производства и реализации продукции позволяет оценить сильные и слабые стороны компании, выявить наиболее влиятельные факторы и скорректировать деятельность так, чтобы фирма получала максимум выгоды при минимальных затратах и могла развиваться далее.