Курсовая с практикой на тему Анализ динамики финансового состояния ПАО «Авиакомпания Сибирь»

Содержание:

Введение 2
1. Теоретические аспекты 4
1.1 Роль финансовой отчетности в принятии управленческого решения 4
1.2 Метод анализа финансовой устойчивости 8
2. Оценка динамики финансового состояния ПАО «Авиакомпания Сибирь» 16
2.1 Информационная база для анализа 16
2.2 Расчет стандартных финансовых коэффициентов 18
2.3 Определение интегральной оценки финансового состояния 33
Заключение 44
Список литературы 45
Приложения 47

Введение:

В современных рыночных условиях хозяйствования, преобладающее число организаций функционирует с доминирующими признаками динамичности, нестабильности и неопределенности внешней среды. Рыночные условия хозяйствования, характеризующиеся нестабильностью, обусловили возникновение ряда проблем как в экономической системе страны в целом, так и финансово-хозяйственной деятельности организаций в частности. Ранее данные проблемы либо не существовали, либо не признавались.На сегодняшний день у организаций не существует возможности решать возникшие проблемы быстро и с максимальной эффективностью. Это объясняется, как правило, отсутствием практического опыта и соответствующего методологического обеспечения. Такими проблемами являются финансовая неустойчивость, финансовая нестабильность, кризисные явления и угрозы в финансово-хозяйственной деятельности организаций. Их можно отнести к постоянным спутникам рыночной экономики и конкурентной среды, поскольку риски и борьба за выживание являются естественными факторами рыночных отношений. Одним из инструментариев решения проблем современной экономической системы и финансово-хозяйственной деятельности организаций в условиях нестабильности является обеспечение финансовой устойчивости.
Целью исследования является разработка принятия управленческого решения на основе анализа финансовой отчетности предприятия.
Для достижения цели в исследовании поставлены и решены следующие задачи: рассмотреть сущность и содержание финансовой устойчивости организации;
 определить факторы финансовой устойчивости организации;
 выявить методы и модели оценки финансовой устойчивости организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе;
 охарактеризовать финансово-хозяйственную деятельность ПАО «Авиакомпания Сибирь»;
 предложить пути совершенствования финансовой устойчивости ПАО «Авиакомпания Сибирь»;
 оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ПАО «Авиакомпания Сибирь».
Предметом исследования является процесс оценки финансового состояния предприятия.
Методологической основой выпускной квалифицированной работы стали научные методы: индукции; дедукции; синтеза; анализа и конкретизации.

Заключение:

В ходе анализа были сделаны следующие выводы:
1. Характеризуя состояние ликвидности, можно сделать вывод, что на протяжении анализируемого периода баланс компании оставался преимущественно ликвидным. При этом динамика состояния ликвидности баланса являлась в целом стабильной.
2. На протяжении анализируемого периода компания испытывала проблемы с обеспечением платежеспособности.
3. По критерию наличия собственного капитала компания на протяжении анализируемого периода оставалась финансово неустойчивой.
4. ПАО «Авиакомпания «Сибирь» работало, получая положительный чистый финансовый результат.
5. Деловая активность компании снизилась, поскольку ее активы, капитал и обязательства за анализируемый период стали делать меньше оборотов.
6. Эффективность работы компании повысилась, поскольку каждый рубль, вложенный в активы, за анализируемый период стал приносить больше прибыли.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты

1.1 Роль финансовой отчетности в принятии управленческого решения

Сегодня в России развитой рыночной экономики и существования жесткой конкуренции успех бизнеса во многом зависит от принятых управленческих решений руководством организации. Эти решения чаще всего направлены на рациональное распределение и использование различных видов ресурсов организации. Сегодня для успешного развития компании менеджер должен не только оперативно отслеживать многочисленные изменения, владеть различными методологиями разработки управленческих решений, но и использовать современные технологии для разработки и принятия этих решений, что позволяет обеспечить конкурентоспособность компании в целом. В связи с этим необходимость грамотных управленческих решений является актуальной проблемой для большинства российских предприятий.
В научной и публицистической литературе существует множество подходов к определению понятия «управленческое решение». По мнению большинства ученых, под «управленческим решением» понимается результат анализа, выполненного на основе изучения управленческой ситуации, результат выбора субъекта управления из совокупности имеющихся альтернатив конкретному варианту действий, направленных на достижение поставленных целей [1, С. 43]. Сегодня сложность принятия эффективного управленческого решения в компании во многом зависит от ряда особенностей современных условий, таких как повышение динамичности окружающей среды и сокращение времени на подготовку решения, повышение сложности обработки разнообразной информации, а также повышение стоимости возможных негативных последствий принимаемых решений. Более того, при принятии любого вида управленческого решения необходимо учитывать ряд специфических особенностей, а именно [2, с. 143]:
— их разработка и реализация требуют большого объема финансовых и материальных ресурсов;
— они оказывают важное воздействие на большие коллективы людей, срок их последействия достаточно высок;
— каждое из них во многом определяет последующие решения;
— ответственность лиц, принимающих то или иное административное решение, очень высока.
Сегодня для принятия определенных управленческих решений руководству компании необходимо проанализировать многочисленные информационные потоки, что порой просто неосуществимо. Основной информационной базой для принятия наиболее эффективных управленческих решений является необходимость тщательного анализа финансовой отчетности предприятия, что позволяет выявить ключевые проблемы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. На данный момент, управленческие решения, сделанные на основе анализа финансовой отчетности организации зависят от многих факторов [3]:
отраслевая принадлежность организации;
условия кредитования и цены заимствованных источников;
сложившейся структуры источников и рациональности их размещения в активах;
масштаб инвестиционных проектов;
оборот и прибыльность;
организация денежного оборота и др.
Проведение комплексного анализа финансовой отчетности позволяет выявить основные направления совершенствования компании, разработать наиболее эффективные управленческие решения. Основными формами финансовой отчетности для принятия управленческих решений в компании, как правило, являются баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств.
Наиболее информативной формой для разработки управленческих решений служит бухгалтерский баланс. Анализ эта форма отчетности позволяет оценить эффективность использования имущества и источников предприятия, динамику их изменений за ряд периодов, их достаточность для текущей и будущей деятельности, оценить структуру и размер заемных средств, оценить степень зависимости компании от внешних источников. На основе анализа руководство предприятия может принять следующие управленческие решения [4]:
— необходимость формирования целевой структуры капитала, а именно соотношение собственного и заемного капитала;
— устранение диспропорций в темпах роста отдельных элементов активов и пассивов предприятия, собственных и заемных источников, а также оборотных и иммобилизованных средств, что позволит увеличить уровень обеспеченности активов собственным оборотным капиталом;
— управление ликвидностью и платежеспособностью предприятия, а именно: принятие управленческих решений в отношении отдельных групп оборотных активов. Эти решения должны быть направлены на повышение ликвидности текущих активов при снижении доли ликвидных активов. При этом необходимо принять меры по высвобождению всех возможных средств из оборотных средств путем их оптимизации и погашению наиболее срочных (просроченных), а затем и наиболее дорогостоящих обязательств.
— управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия. Ключевыми направлениями в этой сфере принятия решений являются контроль за возвратом средств от кредиторов, погашение наиболее срочной кредиторской задолженности, ускорение взыскания дебиторской задолженности.
На основе анализа показателей отчета о прибылях и убытках ключевыми управленческими решениями являются управление определенными показателями рентабельности компании и эффективное распределение имеющейся прибыли, а также возможность увеличения показателя чистой прибыли за счет оптимизации производственных затрат. Разработка этих решений особенно важна для организаций, находящихся в убыточном состоянии, так как необходимо выявить ключевые причины потерь компании и разработать варианты их минимизации. Более того, на основании показателя нераспределенной прибыли руководство компании формирует управленческие решения в области дивидендной политики, а именно, сколько денег направить на выплату дивидендов акционерам, и какую часть средств потратить на развитие предприятия.
Анализ отчета об изменениях капитала позволяет руководству компании детально проанализировать поступления и выбытие собственных средств с целью принятия управленческих решений в области увеличения собственного капитала, или наоборот, необходимо сопоставить сумму чистых активов компании с уставным капиталом для принятия соответствующих управленческих решений при определенных условиях [5].
После анализа отчета о движении денежных средств руководство компании может принимать такие управленческие решения, как необходимость корректировки финансовой политики в отношениях с контрагентами, решения по формированию необходимых объемов производственных резервов и резервов, а также принимать решения по реинвестированию прибыли.