Курсовая с практикой на тему Анализ динамики финансового состояния ПАО «АЛРОСА»

Содержание:

Введение 3
1.Информационная база анализа по компании ПАО «Алроса» 5
2. Расчет стандартных финансовых коэффициентов 11
3. Определение интегральной оценки финансового состояния 27
4. Вывод о динамике финансового состояния компании и предложения по его укреплению 29
Список использованной литературы 34
Приложение А 35

Введение:

Актуальность темы. В современной мировой экономике происходят быстрые и глубинные изменения: рынок поддается глобализации, развивается многомерная конкуренция, хозяйственные процессы, которые трансформируются. Это все способствовало осознанию того, что традиционные принципы и ориентиры устарели, происходит структурирование и развитие субъектов мирового и национального хозяйства.
Оценка любого аспекта финансово-хозяйственной деятельности предприятия проводится для того, чтобы выявить негативные для его финансового состояния тенденции, найти резервы повышения эффективности деятельности, обосновать принятие управленческих решений, мониторить различные аспекты деятельности предприятия, целесообразность нововведений.
Результаты экономического анализа финансового состояния — это та основа, с помощью которой формируется финансовая политика предприятия, разрабатывается совокупность мероприятий, выбираются соответствующие финансовые механизмы, необходимые для реализации поставленной цели предприятия.
Степень изученности темы. Вопросами изучения финансового состояния предприятия занимались отечественные и зарубежные ученые такие как: Азоев Г.Л., Гиляровская Л.Т., Паневина С.Н., Клишевич Н.Б., Ковалев Л.О., Кован С.Е., Турманидзе Т.У., Учитель Ю.Г., Фатхутдинов, Р.А., Христосенко Г.Л., Бусарев В.В., Глущенко К.Б., Карпов О.Ю., Трофимов О.Р. и многие другие.
Цель и задачи исследования. Целью данной курсовой работы является анализ динамики финансового состояния ПАО «Алроса» и разработка рекомендаций по его улучшении. При подготовке данной работы необходимо решить следующие задачи:
— дать общую характеристику компании ПАО «Алроса»;
— провести анализ финансового состояния предприятия;
— разработать рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия.
Объектом исследования является ПАО «Алроса».
Предметом исследования является процесс анализа финансового состояния предприятия.
Методы исследования. В процессе исследования применялся системный подход, метод экономического анализа, ряд экспертных оценок, использованы фундаментальные и прикладные исследования по выбранной теме.
Источники информации. В процессе исследования использовались материалы научных семинаров и конференций, положения и выводы трудов отечественных и зарубежных ученых, а также документы компании, затрагивающие выбранную тематику.
Структура курсовой работы: введение, 4 главы, список использованных источников, приложение.

Фрагмент текста работы:

1.Информационная база анализа по компании ПАО «Алроса»

ПАО «Алроса» — лидер алмазодобывающей отрасли мира, российская горнорудная компания с государственным участием.
Группа предприятий АЛРОСА — это группа российских компаний, занимающая первое место в мире по объему производства природных алмазов и располагающая крупнейшими в мире доказанными запасами алмазов.
ПАО «Алроса» и ее дочерние и зависимые общества совместно образуют группу предприятий АЛРОСА. Основным видом деятельности наших предприятий является разведка, добыча и реализация природных алмазов. На алмаздобывающих предприятиях группы осуществляется полный цикл производства алмазного сырья — от геологоразведки, добычи алмазов, их обогащения, сортировки до сбыта продукции. Добыча ведется на десяти россыпных и девяти коренных месторождениях алмазов открытым и подземным способами.
В настоящий момент ключевыми акционерами ПАО «Алроса» является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, владеющая 43,9256% акций; регион Российской Федерации – Республика Саха (Якутия) – в лице республиканского Министерства имущественных отношений, чья доля акций составляет 25,0002% акций; восемь муниципальных образований Республики Саха (Якутия) — 8,0003% акций; между прочими юридическими и физическими лицами распределились 23,0739% акций.
Группа предприятий АЛРОСА ведет свою деятельность в десяти странах мира.
Базовые производственные мощности ПАО «Алроса» сосредоточены в России, в Республике Саха (Якутия), а именно в г. Якутск и районах Западной Якутии: Мирнинском (гг. Мирный и Удачный, поселки Айхал и Светлый), Ленском районе, а также в Анабарском и Нюрбинском улусах, где освоением алмазных месторождений занимаются дочерние общества компании – ПАО «Алмазы Анабара» и ПАО «АЛРОСА-Нюрба». В г. Якутск расположено Представительство ПАО «Алроса».
В Архангельской области компания управляет дочерним алмазодобывающим обществом «Севералмаз». Представительства ПАО «Алроса» действуют и в ряде других городов России – Москве, Санкт-Петербурге, Орле.
За пределами России компания представлена филиалом ПАО «Алроса» в Республике Ангола (г. Луанда). В этой же стране компания владеет 32,8% акций горнорудного общества ГРО «Катока» – крупнейшего в Центральной Африке производителя алмазов. Кроме того, ПАО «Алроса» принадлежит 55% в уставном капитале акционерного общества «Гидрошикапа», созданного совместно с Национальным энергетическим предприятием Республики Ангола «ЭНЭ». Общество выступает заказчиком строительства и эксплуатации гидростанции «Шикапа-1» на реке Шикапа в провинции Лунда.
Зарубежные представительства сбытовых организаций ПАО «Алроса» действуют в Великобритании (г. Лондон), Бельгии (г. Антверпен), Китае (г. Гонконг), Израиле (г. Рамат-Ган), ОАЭ (г. Дубаи), США (г. Нью-Йорк).
Главный офис компании находится в г. Мирный Республики Саха (Якутия), два других основных офиса расположены в Москве и Якутске.
Согласно структуре управления ПАО «Алроса» предприятие возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Гендиректор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию.
Директор предприятия организует всю работу и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом (рис. 1).
Рисунок 1 – Упрощенная система структуры управления ПАО «Алроса»

В личном контроле директора находятся:
 Главный бухгалтер;
 Коммерческий директор;
 Директор по производству;
 Директор по персоналу.
Организационная структура компании ПАО «Алроса» относится к одному из наиболее распространенных линейно-функциональных построений компании, которая чаще всего применяется различными организациями, работающими в разных областях. В числе преимуществ данной системы – это ответственность, строго установленные обязательства, а также четкое распределение всех существующих обязанностей, полномочий и подотчетности. Оперативный процесс принятия важных решений, возможность поддерживать необходимую дисциплину привлекает руководство организации для формирования подобной структуры компании. Именно линейные полномочия в компании ПАО «Алроса» дали возможность сформировать стабильную и прочную организацию.
В рыночных условиях стратегическое управление предприятием это средство, обеспечивающее развитие бизнеса в долгосрочном периоде. Прошлым управлять невозможно, настоящее происходит под влиянием ранее сложившихся обстоятельств, и только четкое видение будущего дает возможность изменить что-либо в текущем состоянии. Чтобы воспользоваться возможностью, будущим следует управлять, иначе его наступление окажется совершенно случайным.
Стратегия ПАО «Алроса» ориентирована на достижение генеральной цели — «Создание устойчивого предприятия – лидера в алмазодобывающей отрасли». Генеральная цель бизнеса ПАО «Алроса» базируется на трех стратегических целях первого уровня:
• увеличение стоимости компании;
• повышение устойчивости компании к циклическим экономическим кризисам;
• создание и поддержание отраслевого лидерства.
Цели первого уровня, в свою очередь, каскадируются на стратегические цели второго уровня и таким образом создают единое дерево стратегических целей. Наглядно это отображено в табл. 1.
Директор предприятия координирует работу всего предприятия, определяет стратегию и тактику организации на перспективу, и ближайшее время. Директор сам решает вопросы, связанные с кадровой политикой, исходя из производственной необходимости, организовывает повышение квалификации сотрудников, стратегию развития всего предприятия.