Курсовая с практикой на тему Анализ численности и социальных аспектов труда на предприятии.

Содержание:

Оглавление

Введение. 3

1. Анализ организационной структуры предприятия. 4

2. Анализ персонала предприятия. 9

3. Анализ оплаты труда на предприятии. 12

3.1. Формирование фонда заработной платы на предприятии. 12

3.2. Начисления заработной платы работникам предприятия. 13

4. Налогообложение оплаты труда. 15

4.1. Отчисления с фонда оплаты труда. 15

4.2. Налогообложение физических лиц (НДФЛ) 15

5. Структура выплат социального характера. 17

6. Движение кадров на предприятии. 21

Заключение. 22

Список литературы. 23

Введение:

Введение

В современных условиях
развития экономических отношений, характеризующихся ростом влияния
глобализационных процессов на все сферы деятельности предприятия, повышением
роли социальной ответственности менеджмента, перманентным обновлением подходов
к управлению, особое значение приобретают вопросы всестороннего развития
человеческих ресурсов как воплотителя управленческих инициатив в практическую
деятельность предприятия. Существующие подходы и инструментарий управления
человеческими ресурсами направлены прежде всего на решение текущих задач, в то
время как современная гуманистическая концепция управления персоналом
декларирует необходимость создания парадигмы кадрового менеджмента, которая в
долгосрочной перспективе ориентировалась бы на устойчивое развитие персонала,
рост его эффективности на основе интенсификации использования знаний. При таких
условиях повышается актуальность задач по формированию обоснованной и
эффективной кадровой стратегии и политики, обеспечивающих направление
управленческой деятельности на создание устойчивых конкурентных преимуществ и
достижения эффективности хозяйствования в долгосрочной перспективе.

Целью исследования
является анализ численности и социальных аспектов труда на предприятии. Задачи
исследования:

— проанализировать
организационную структуру предприятия;

— проанализировать
персонал предприятия;

— проанализировать
фонд оплаты труда;

— изучить
налогообложение оплаты труда;

— описать
выплаты социального характера на предприятии;

— изучить
движение кадров на предприятии..

Объектом исследования
является ПАО «Россети».

Предметом исследования
является кадровая стратегия и кадровая политика коммерческого предприятия.

Заключение:

Заключение

Ключевой деятельностью
группы компаний «Россети» является предоставление услуг по передаче
электроэнергии.

Компания создает
безопасные условия труда, способствует профессиональному и личностному росту
сотрудников. Общество гарантирует защиту прав работников группы компаний
«Россети», в том числе соблюдает принципы равенства и отсутствия дискриминации.
ПАО «Россети» стремится привлекать наиболее талантливых и компетентных
специалистов, реализует программы мотивации персонала, социальные программы,
проекты молодежной политики, развивает систему корпоративного обучения.

Среднесписочная
численность персонала в 2019 г. составила 217,5 тыс. сотрудников. Структура
персонала группы компаний «Россети» по категориям работников в отчетном году не
изменилась, более половины сотрудников составляют рабочие. Также не наблюдалось
значительного изменения структуры численности персонала по возрасту.

Около трети сотрудников —
молодежь до 35 лет. Почти половина персонала Компании имеет высшее образование,
и доля таких работников растет. Доля работающих женщин по группе компаний
«Россети» составляет 23% от общего числа сотрудников.

ПАО «Россети»
обеспечивает конкурентоспособный уровень оплаты труда для своих работников.
Основные положения системы оплаты труда, а также предоставления социальных
льгот и гарантий закреплены в Отраслевом тарифном соглашении в
электроэнергетике, Положении об оплате труда, а также в коллективных договорах.
В 2019 г. средний уровень заработной платы персонала увеличился на 3,5% по
сравнению с 2018 г.

Количество принимаемого
персонала превышает тот, что увольняется. Динамика показывает увеличение
текучести кадров, что отрицательно сказывается на управлении персоналом и
рейтинге предприятия как работодателя в целом.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ организационной
структуры предприятия

ПАО «Россети»:

· Ведущая
электросетевая компания в России и одна из крупнейших в мире.

· Агент
государства по управлению российским электросетевым комплексом.

· Одна
из наиболее значимых инфраструктурных компаний в России.

· Включена
в перечень стратегических акционерных обществ.

Миссия ПАО «Россети» —
обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей
путем организации максимально эффективной инфраструктуры и внедрения
современных инновационных и цифровых технологий.

Ключевой деятельностью
группы компаний «Россети» является предоставление услуг по передаче
электроэнергии. Кроме того, компании группы «Россети» оказывают комплексные
услуги по технологическому присоединению потребителей и производителей
электроэнергии к электрическим сетям.

Группа компаний «Россети»
объединяет 70% распределительных и 90% магистральных сетей, реализует единые
подходы к управлению и развитию электросетевой инфраструктуры страны, постоянно
повышает качество предоставляемых услуг, расширяя их перечень. Работа под
единым брендом усиливает взаимосвязь компаний группы «Россети», делает бренд
более узнаваемым в стране и в отрасли.

В силу того, что Компания является агентом государства по реализации
важнейших общегосударственных инвестиционных проектов и программ в сфере
электроэнергетики, а также стратегической инфраструктурной компанией, процесс
стратегического планирования в ПАО «Россети» ориентируется в обязательном
порядке на государственные стратегии и программы. Приоритеты развития
электросетевого комплекса Российской Федерации, в том числе в отношении ПАО
«Россети», определяются в