Курсовая с практикой на тему Адаптация кадров: особенности протекания и ускорение процесса

Содержание:

Введение. 3

1
Теоретические основы изучения процесса адаптации персонала. 5

1.1 Общее
представление о процессе адаптации новых работников. 5

1.2
Инструменты адаптации и процесс адаптации персонала. 10

2
Практические аспекты исследования процесса адаптации новых работников в ООО
«ОПТ АКТИВ». 15

2.1 Общая
характеристика ООО «ОПТ АКТИВ». 15

2.2 Анализ
процесса адаптация работников в ООО «ОПТ АКТИВ». 18

2.3
Предложения по совершенствованию управления адаптацией работников в ООО «ОПТ
АКТИВ». 26

Заключение. 28

Список
использованных источников. 30

Приложение. 32

Введение:

Процедура адаптации персонала признана обеспечить
вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Проблема адаптации выступает,
важным составляющим элементом системы подготовки кадров является регулятором
связи между системой образования и производством. Они призваны способствовать
покрытию потребности организации в рабочей силе, в необходимом их количестве и
качестве для повышения прибыльности и конкурентности. Одной из проблем с
персоналом в организации, при привлечении кадров является управление адаптацией.

Адаптация —  
один из самых сложных этапов сотрудника в организации. К сожалению,
немногие организации в состоянии обеспечить персонал необходимой информацией в
структурированном виде из-за отсутствия прописанных правил и процедур и новичку
приходится разбираться во всех тонкостях самостоятельно. Актуальность выбранной
темы заключается в том, что подготовка сотрудников к деятельности организации
должна сопровождаться профессиональными и организационными адаптационными
процессами.

На сегодняшний день в деятельности по наставничеству
существуют проблемы и необходимо найти пути их решения, чтобы работа
наставников не была формальной, и опытные сотрудники были более заинтересованы
в профессиональной и организационной подготовке вновь поступившего сотрудника.

Таким образом, цель настоящей работы –
проанализировать теоретические основы и сложившуюся практику осуществления
адаптации персонала ООО «ОПТ АКТИВ»,
разработать комплекс мероприятий по ее совершенствованию.

Для достижения заданной цели необходимо решить ряд
задач:

1. Рассмотреть процесс адаптации новых работников.

2. Изучить инструменты адаптации и процесс адаптации
персонала.

3. Представить общую характеристику ООО «ОПТ АКТИВ».

4. Исследовать процесс адаптации работников в ООО «ОПТ
АКТИВ».

5. Представить предложения по совершенствованию
управления адаптацией работников в ООО «ОПТ АКТИВ».

Объектом исследования является адаптация персонала.

Предмет исследования – процесс адаптации персонала в
коммерческой организации (на примере ООО «ОПТ АКТИВ»).

В процессе исследования используются следующие методы:
анализ теоретического материала по исследуемой работе; анализ документации
организации; сравнение, наблюдение; анкетирование.

Структура курсовой работы состоит из введения,
основной части, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Удержание сотрудников является центральной задачей
системы управления человеческими ресурсами. Для удержания сотрудника важно понимать,
что такое адаптация и успешно применять адаптационные инструменты, учитывая все
особенности компании.

Адаптация персонала – это процесс ознакомления
сотрудника с целями, стратегией, работниками, а также деятельностью всей
организации, и выработки соответствующего поведения в соответствии с
требованиями компании. Установление взаимоотношений между организацией и сотрудником
на самом первом этапе совместной работы.

Основными целями адаптации являются:

— возможность более быстрого достижения каких-либо
показателей в работе, желаемых для организации, а непосредственно и для
руководителя;

— уменьшение стартовых издержек. Эффективная адаптация
снизит первоначальные затраты и даст возможность новому сотруднику более эффективно
выполнять данную ему работу;

— вхождение работника в новый для него рабочий
коллектив, неформальную его структуру и ощущение человека членом команды данной
организации;

— снижение у нового сотрудника неуверенности и тревожности,
которые он испытывает при вхождении в новую компанию;

— сохранение новых кадров в компании. Работник,
который не смог освоиться в новой для него организации, может отреагировать на
это увольнением;

— возможность экономии времени, как работодателя, так
и рядовых работников;

— одной из целей адаптации нового сотрудника является
развитие у него чувства удовлетворенности работой;

— снижение издержек по поиску нового персонала;

— формирование кадрового резерва.

Традиционно процесс адаптации в компании проходит в
три этапа: знакомство с компанией и оперативное введение в должность; выход
нового работника на требуемый уровень профессиональных и личных компетенций, необходимых
для подтверждения соответствия занимаемой должности; завершение периода испытания.

Представлены предложения по совершенствованию
управления адаптацией персонала ООО «ОПТ АКТИВ». Данные предложения позволят существенно
сократить текучесть кадров, как новичков, так и сотрудников, значительно
повысить показали включенности молодых специалистов ООО «ОПТ АКТИВ» в работу за
счет ускорения сроков и результатов адаптации.

Совершенствование процесса адаптации персонала на
предприятии будет способствовать не только улучшению морально-психологического
климата в коллективе и повышению сплоченности, но и снижению затрат труда и времени
на вхождение в рабочий процесс новых сотрудников, что, в свою очередь, даст
экономический эффект в форме снижения издержек по основной деятельности
предприятия.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы изучения процесса адаптации персонала

1.1 Общее представление о процессе адаптации новых работников

Рассмотрим сущность и содержание понятия «адаптация» с
позиции управления персоналом.

Адаптация предполагает ценностную ориентацию человека
в рамках профессии, сближение устремлений человека и профессиональной группы,
вхождение в ролевую структуру профессиональной группы [1, с. 12].

В.А. Долгачева определяет адаптацию работника как
процесс приспособления работника к содержанию и условиям трудовой деятельности,
к непосредственной социальной среде [7, с. 81].

С.В. Шекшня пишет, что трудовая адаптация, заключается
во взаимной приспособленности человека и окружающей среды [18, с. 68].

А.А. Олейникова определяет и понимает профессиональную
адаптацию как освоение новых профессиональных обязанностей, приобретение
теоретических и практических знаний, особенностей работы в компании.
Профессиональная адаптация проводится в форме наставничества или тренингов и
должна способствовать тому, чтобы сотрудник не снизил уровень своей
профессиональной успешности. Более успешную адаптацию человека в иной
профессиональной среде обеспечивает высокий уровень универсальности
профессиональных навыков, языка и объекта деятельности. Наименее выгодные
условия для адаптации содержат профессии, где навыки, язык и объект тесно
связаны с одной определенной культурой, традицией или идеологией [9, с. 103].

Профессиональная адаптация развивает профессиональные
знаний и навыков, формирует навыки совместной работы и позитивного отношения к
труду.