Курсовая с практикой на тему 7. Анализ ПИР ПАО Газпром как составной части стратегии развития компании. Развитие системы управления инновациями.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.. 3

ГЛАВА 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ГАЗПРОМ». ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЕ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ.. 4

1.1.   Характеристика деятельности ПАО
«ГАЗПРОМ». 4

1.2.   Финансовые показатели. 8

1.3.   Основные положения развития стратегии. 13

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПАО «ГАЗПРОМ». 15

2.1 Показатели эффективности (KPI, PI) 15

2.2 Реализация технологических
приоритетов и планы НИОКР. 17

2.3 Финансирование программы
инновационного развития. 24

2.4 Текущее состояние организационной
структуры управления инновационной деятельностью.. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 29

СПИСОК ИЗПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУР. 32

Введение:

Актуальность выбранной темы заключается в том, что «Газпром»
рассматривает развитие инновационной активности, повышение технологического и
организационного уровня компании в качестве приоритетных направлений своей
деятельности, так как только на этой основе может быть обеспечено эффективное и
устойчивое развитие нефтегазового сектора и российского
топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в целом.

Цель
курсовой работы – провести анализ
ПИР Компании, для чего необходимо выполнить следующие задачи:

· Дать краткую характеристику
деятельности ПАО «ГАЗПРОМ»;

· Рассмотреть финансовые
показатели;

· Описать основные
положения развития стратегии;

· Проанализировать показатели
эффективности (KPI, PI);

· Реализация
технологических приоритетов и планы НИОКР;

· Финансирование программы
инновационного развития;

· Текущее состояние
организационной структуры управления инновационной деятельностью. Объектом
исследования являются управления инновациями.

Предмет исследования – рассмотреть ситуация управления
инновациями ПАО «Газпром».

Поставленные
цель и задачи в полной мере объясняют структуру данной курсовой работы.
Первая глава работы посвящена теоретическим основам.

Во
второй главе подробно изложены особенности управления инновациями ПАО
«Газпром».

Заключение:

Новая
добыча в новых проектах в Западной и Восточной Сибири на фоне роста внутренних
и международных цен на углеводороды позволила российской государственной
нефтедобывающей компании «Газпром нефть» достичь рекордной прибыли.

В
своем консолидированном финансовом отчете за прошлый год «Газпром нефть»
сообщила, что ее чистая прибыль, приходящаяся на акционеров, увеличилась до
более чем 503 миллиардов рублей (6,7 миллиарда долларов) против 118 миллиардов
рублей в 2020 году.

В
2021 году валовая выручка компании составила почти 3,1 трлн рублей, что на 54%
больше, чем годом ранее.

По
сравнению с непосредственно предыдущим кварталом 2021 года выручка «Газпрома»
выросла на 10% и составила 907 млрд рублей в последнем квартале года, в то
время как прибыль компании выросла на 5% до 146 млрд рублей.

«Газпром
нефть» заявила, что запуск нескольких новых месторождений в конце 2020 и начале
2021 года стал основным фактором увеличения добычи нефти и конденсата на 2%,
которая за год составила 460 миллионов баррелей.

Эти
проекты включали продолжающуюся кампанию расширенного бурения на нефтяном
месторождении Приразломное в Баренцевом море, что привело к увеличению добычи
на 11% до 26,5 млн баррелей в 2021 году.

«Газпром
нефть» заявила, что рост добычи на новых проектах более чем компенсировал
снижение добычи нефти и конденсата на унаследованных активах в Ямало-Ненецком
регионе Западной Сибири, включая ее дочернюю компанию «Ноябрьскнефтегаз», где
добыча упала до 75,3 миллиона баррелей.

Добыча
на активах «Газпром нефти Хантос», дочерней компании, отвечающей за
эксплуатацию активов в Ханты-Мансийском регионе, осталась неизменной и
составила 91,2 миллиона баррелей нефти и конденсата. По
унаследованным активам сообщалось о темпах снижения в диапазоне от 2% до 12%.

Эксплуатационное
бурение на унаследованных активах в России было сокращено в прошлом году в
результате квот на добычу, введенных правительством России в соответствии с
обязательствами страны по ограничению добычи нефти, согласованным группой
Опек+.

По
данным «Газпром нефти», количество эксплуатационных скважин, пробуренных ее
дочерними компаниями, в прошлом году сократилось на 83, в то время как средний
дебит завершенных скважин снизился на 13% в годовом исчислении до 491 барреля в
день.

Компания
также вдвое сократила свои расходы на геологоразведку — всего до 435 миллионов
рублей, говорится в отчете.

Добыча
природного и попутного газа «Газпром нефтью» и ее совместными предприятиями с
другими партнерами в 2021 году достигла почти 48 миллиардов кубометров, что на
11% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ГАЗПРОМ». ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЕ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ

1.1. Характеристика деятельности ПАО «ГАЗПРОМ»

ПАО «Газпром»
занимается геологоразведкой, добычей, транспортировкой, хранением, переработкой
и сбытом газа и других углеводородов. Компания работает в следующих сегментах:
Добыча газа, Транспортировка, Распределение, Хранение газа, Добыча сырой нефти
и Газового конденсата, Переработка, а также Производство электрической и
тепловой энергии. Сегмент дистрибуции включает распределение газа внутри
Российской Федерации и за рубежом. Сегмент хранения газа предполагает хранение
добытого и приобретенного газа в подземных хранилищах газа. Сегмент Добычи и
добычи сырой нефти и газового конденсата занимается разведкой и добычей сырой
нефти, нефти и газового конденсата. Сегмент переработки включает переработку
нефти, газового конденсата, углеводородов и продажу продуктов переработки.
Компания была основана в 1989 году со штаб-квартирой в Москве, Россия.

1989–1992:
отдельная советская газовая промышленность была создана в 1943 году. Большие
запасы природного газа, обнаруженные в Сибири, на Урале и в Поволжье в 1970-х и
1980-х годах, позволили Советскому Союзу стать крупным производителем газа.
Разведка, разработка и распределение газа были централизованы в Министерстве
газовой промышленности, которое было создано в 1965 году.

В
августе 1989 года под руководством министра газовой промышленности Виктора
Черномырдина Министерство газовой промышленности преобразовалось в
Государственный газовый концерн «Газпром», который стал первым государственным
корпоративным предприятием страны. Компания по-прежнему контролировалась
государством, но теперь контроль осуществлялся через акции, 100% которых
принадлежали государству. Когда
Советский Союз распался в конце 1991 года, активы бывшего советского
государства в газовом секторе были переданы недавно созданным национальным
компаниям, таким как «Укргазпром» и «Туркмен Газпром». «Газпром» сохранил
активы, расположенные на территории России, и смог обеспечить себе монополию в
газовом секторе. Активы в нефтяной промышленности, с другой стороны, были
разделены между несколькими компаниями.

1993–1997
годы: Приватизация

Политическое
влияние «Газпрома» значительно возросло после того, как новый президент России
Борис Ельцин назначил председателя правления компании Черномырдина своим
премьер-министром в декабре 1992 года. Рем Вяхирев занял место Черномырдина на
посту председателя как Совета директоров, так и Управляющего комитета.

Новое
правительство стремилось провести экономические реформы и приступило к
приватизации «Газпрома». В соответствии с Указом Президента Российской
Федерации от 5 ноября 1992 года и Постановлением Правительства России от 17
февраля 1993 года организация стала акционерным обществом и начала распространять
акции по ваучерному методу: каждый гражданин России получал ваучеры на покупку
акций бывших государственных компаний. К 1994 году 33% акций «Газпрома» было
куплено 747 000 представителей общественности, в основном в обмен на ваучеры.
15% акций также были приобретены и распределены между сотрудниками «Газпрома».
Государство сохранило 40% акций, но постепенно эта сумма была снижена до 38%. Торговля
акциями «Газпрома» жестко регулировалась, а устав компании запрещал иностранцам
владеть более чем девятью процентами акций[1].

«Газпром»
постепенно завоевывал доверие на западных рынках капитала, предложив
иностранцам один процент своего капитала в октябре 1996 года в форме Глобальных
депозитарных расписок и успешно выпустив крупные облигации на 2,5 миллиарда долларов
США в 1997 году.

1998–2000
годы: уклонение от уплаты налогов и вывод активов.

Будучи
премьер-министром России, Черномырдин смог добиться того, чтобы государство не
осуществляло жесткого регулирования деятельности «Газпрома». В результате
компания смогла уклониться от уплаты налогов в больших масштабах, а государство
получило мало денег в виде дивидендов. Руководство и члены совета директоров
начали массовую распродажу активов, и имущество «Газпрома» было распределено
между ними и их родственниками. Некоторые из крупнейших изъятых активов были
переданы скандальной газ трейдинговой компании «Итера». Черномырдин и
генеральный директор «Газпрома» Игорь Вяхирев были ведущими фигурами в этом
процессе.

В
марте 1998 года по причинам, не связанным с «Газпромом», Ельцин уволил
Черномырдина с поста премьер-министра. 30 июня 1998 года Черномырдин вернулся в
компанию в качестве председателя совета директоров.

20
июля 2006 года был опубликован и, следовательно, вступил в силу Федеральный
закон «Об экспорте газа», предоставляющий «Газпрому» исключительное право на
экспорт природного газа. Он был почти единогласно одобрен Государственной Думой
5 июля, верхней палатой, Советом Федерации 7 июля и подписан президентом
Владимиром Путиным 18 июля.

4
сентября 2012 года Европейская комиссия заявила, что возбудила антимонопольное
дело против «Газпрома». Брюссельский орган по надзору за конкуренцией заявил,
что начал официальное юридическое расследование, основанное на «опасениях, что «Газпром»
может злоупотреблять своим доминирующим положением на рынках поставок газа».

21 мая 2014 года
30-летняя сделка между «Газпромом» и Китайской Национальной нефтяной
корпорацией (CNPC), которая разрабатывалась 10 лет, оценивается в 400 миллиардов
долларов. Ожидается, что соглашение, [1] https://www.companieshistory.com/gazprom/ Дата обращения: 17.02.2022