Курсовая с практикой на тему 14. Теоретические взгляды Г. Гантта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НАУЧНЫХ ВЗГЛЯДОВ Г. ГАНТА 7

1.1. Биография Г. Гантта 7

1.2. Сущность и структура календарного планирования в трудах Г. Ганта 8

1.3. Диаграммы Гантта, их преимущества и недостатки 12

ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДИАГРАММ Г. ГАНТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «СБЕРБАНК» 16

2.1. Организационно-экономическая характеристика банка 16

2.2. Описание проекта банка 20

2.3. Формирование диаграммы Ганта для проекта банка 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

Введение:

Актуальность исследования. В современном мире в условиях жесткой конкуренции проектное управление является действенным и эффективным рычагом контроллинга изменений, вызванных колебаниями рыночной среды.

Успешное использование методов управления проектами способно эффективно осуществить в обозначенные сроки, в соответствии со всеми стандартами и минимальными рисками любой проект.

Завоевание новых рынков и продуктивная деятельность компании в нестабильных рыночных условиях возможны, если компания использует в своей деятельности современные методы управления проектами, которые в наши дни являются важнейшим фактором победы компании в конкурентной борьбе. Также, стоит отметить, что использование методов и основ проектного управления в качестве инструментария планирования контроля и координации осуществления проектов позволяет с минимальными временными и ресурсными затратами достигать эффективности поставленных целей предприятия.

Все это свидетельствует о том, что методы управление проектом, еще недавно рассматриваемое как мало освоенная область знаний и умений, прочно заняло место в современном российском менеджменте.

В качестве одного из традиционных методов управления проектами используется календарное планирование, предполагающее разработку сроков и работ по конкретному проекту. А диаграммы, строящиеся на основе календарного планирования, получили название диаграмм Гантта.

Объект исследования в курсовой работе – ПАО «Сбербанк».

Предмет исследования – формирование диаграммы Ганта для проекта банка.

Цель написания курсовой работы – провести анализ современного использования календарного планирования и диаграмм Гантта.

Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:

 изучить биографическую характеристику Г. Гантта;

 рассмотреть сущность и структуру календарного планирования в трудах Г. Ганта;

 охарактеризовать диаграммы Гантта, их преимущества и недостатки;

 рассмотреть описание проекта банка;

 рассмотреть формирование диаграммы Ганта для проекта банка.

Для написания курсовой работы использовались общелогические методы научного исследования: анализ, сравнение, описание, обобщение.

Для написания курсовой работы были использованы следующие источники информационно-методической базы: труды Г. Гантта, учебники по управлению проектами и календарному планированию, периодическая литература.

Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников.

Заключение:

Таким образом, сформулируем основные выводы по проведенному исследованию.

Так как Г. Гантт был представителем научной школы управления и учеником Ф. Тейлора, нами были выделены основные принципы научного управления, разработанные учеными:

— применение экономических методов в трудовой деятельности;

— качественные методики отбора подбора и отбора персонала;

— размещения и движение работников;

— направления взаимодействия работников и управления.

Несмотря на все недостатки, теория научного управления стала тем этапом, на котором управление начало рассматриваться как самостоятельная область знаний. Именно благодаря этим идеям на практике начали использоваться подходы научного управления. В 20-х годах 20 века школа научного управления отделила самостоятельные науки: научная организация труда, теория организации производства и др.

Календарное планирование – это разработка и доведение до структурных подразделений и рабочих мест оперативных плановых заданий по выпуску продукции и обеспечению их необходимыми для этого ресурсами. Календарный план производства – это документ, который устанавливает последовательность и сроки выполнения производственных операций, а также определяет потребность в трудовых ресурсах во времени.

Первый проект диаграммы был разработан Г. Ганттом в 1910 году. Диаграмма Г. Гантта представляет собой тип столбчатых диаграмм, который применяется для отображения графика работ и исполнителей по проекту. Диаграмма Гантта в рамках календарного планирования представляет собой один из методов управления проектами.

Если внимательнее изучить диаграмму Гантта, можно обнаружить определенные ее преимущества и недостатки. Ключевые преимущества диаграммы Гантта:

1. Удобное графическое представление.

2. Приоритетность проекта.

Наряду с преимуществами, можно выделить сравнительные недостатки диаграммы Гантта:

1. Зависимость задач.

2. Отсутствие гибкости.

3. Отсутствие отражения значимости или ресурсоемкости работ по проекту, отражения сущности работ.

На сегодняшний день календарное планирование широко используется в таких отраслях как судостроение, геологоразведочные работы, строительство и строительные работы, нефтяная отрасль и т.д.

Таким образом, задачи курсовой работы решены, цель достигнута.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НАУЧНЫХ ВЗГЛЯДОВ Г. ГАНТА

1.1. Биография Г. Гантта

Будущий ученый и исследователь Г. Гантт родился в 1861 году в штате Мэриленд. Детские годы ученого прошли неблагополучно, это было связано с начавшейся в тот период Гражданской войной Севера и Юга. В 1878 году он закончил школу и начал дальнейшее обучение в университете Дж. Хопкинса. Дисциплинированность и выработанная в McDonagh School привычка к тяжелой работе стали неотъемлемыми качествами Гантта. Он проявил в McDonagh School замечательные способности и стал стипендиатом в John Hopkins University, куда ездил каждый день, продолжая жить в интернате .

Окончив университет в 1880 г., он в течение трех лет изучал в McDonagh естественные науки и физику и лишь после этого продолжил учебу, на сей раз в Stevens Institute of Technology. Гантт поступил в Stevens Institute в 1883 г. (в том же году Ф. У. Тейлор получил там степень магистра), избрав основными темами своих занятий физику и электротехнику, и закончил его в 1884 г., получив специальность инженера-механика. После этого он вернулся в Балтимор и проработал два года конструктором в фирме Poole &Hunt, занимающейся литьем чугуна и механической обработкой металла. В 1886 г. он вновь вернулся в McDonagh, на сей раз как преподаватель труда, а в 1887 г. устроился на работу в Midvale Steel .

Изначально Г. Гантт работал учителем черчения, а затем инженером-механиком. Труды и достигнутые показатели Г. Гантта использовались в строительстве инфраструктурных объектов, плотин Гувера и американских шоссе.

В 1887 году Г. Гантт начал совместные исследования с основателем школы научного управления Ф. Тейлором. Вместе они искали принципы научного управления в деятельности персонала. Г. Гантт и Ф. Тейлор исследовали многочисленные методы управления на заводах в судостроении. Г. Гантт и Ф. Тейлор работали вместе до 1893 года. Затем ученый занимался консультациями в области управления, разработал диаграмму контроля процессов управления и предложил систему взаимосвязи вознаграждения за достигнутые показатели и дополнительные методы оценки эффективности и производительности труда персонала .

Г. Гантт умер 23 ноября 1919 года.

Таким образом, жизнь ученого и исследователя Г. Гантта была связана с наукой еще с ранних лет, начиная с преподавания в школе, и, заканчивая работой в качестве инженера-механика.

1.2. Сущность и структура календарного планирования в трудах Г. Ганта

Календарное планирование – это разработка и доведение до структурных подразделений и рабочих мест оперативных плановых заданий по выпуску продукции и обеспечению их необходимыми для этого ресурсами. Календарный план производства – это документ, который устанавливает последовательность и сроки выполнения производственных операций, а также определяет потребность в трудовых ресурсах во времени. Объемно-календарный план или, как он именуется в зарубежной практике MPS (Master Production Schedule) имеет следующие значения :

1. Предполагаемый план производства изделий. Это строго производственный план компании (в отличие от прогноза и потребности), выраженный в определенном для производства ассортименте изделий, объемах и сроках их производства. При составлении объемно-календарных планов следует принимать во внимание прогноз, укрупненный производственный план, маркетинговые планы и планы замены продуктовых линий и другие исходные данные, такие как незавершенное производство готовой продукции, наличие материалов, производственных мощностей.

2. Результат процесса объемно-календарного планирования. План, регулирующий производство и закупку изделий, обусловленных данным методом планирования.

3. План более высокого порядка, чем производственный. Планирование осуществляется, как правило, в интервале от месяца до пяти лет. Может быть подготовлен как фактический, так и сценарный MPS.

Календарный график – это графическая интерпретация календарного плана, конкретизирующая его относительно состава, объемов, последовательности, сроков выполнения работ. При построении календарного графика необходимо учитывать наличие ресурсов, так как одновременное выполнение некоторых операций из-за ограничений, связанных с рабочей силой, оборудованием и другими видами ресурсов, может оказаться невозможным. На производстве календарный план часто называют планом-графиком. Выделяют четыре вида календарных графиков в зависимости от решаемых задач :

1. Сводный календарный план или график. В нем указываются уточнённые сроки выполнения работ всем предприятием.

2. Объёмный календарный график. Он определяет очерёдность и сроки выполнения каждого вида работ в конкретном подразделении предприятия.

3. Рабочие календарные графики. Формируются конкретным подразделением предприятия и разрабатывается на неделю. Иногда имеют интеграцию в виде недельных графиков. Основной целью является предупреждение отклонения в работе предприятия. Рабочие графики — наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются.

4. Часовые календарные графики. Используются в технологических картах и картах трудовых процессов, для формирования оптимальной загрузки ОПФ и трудовых ресурсов на предприятии. Данные графики оптимизированы или ориентированы на типичные или наиболее вероятные условия работы и в конкретных условиях требуют уточнения.

Основные ресурсы учитываемы в формировании календарного плана :

1. Трудовые ресурсы (руководители, сотрудники плановых служб).

2. Технические средства.

3. Экономико-математическое обеспечение

4. Информационное обеспечение.

5. Календарно-плановые нормативы.