Курсовая с практикой на тему 12. Анализ внешней среды предприятия / организации.

Содержание:

Введение. 4

1.
Теоретические основы стратегического анализа внешней среды в системе управления
организацией. 6

1.1 Сущность
основных понятий стратегического анализа. 6

1.2 Методы
стратегического анализа внешней и внутренней среды организации  10

1.3
Управление предприятием в условиях неопределенности внешней среды.. 15

2.
Исследование внешней среды организации ООО «Лико плюс». 19

2.1
Финансово-экономическая деятельность организации. 19

2.2 Анализ
внешней и внутренней среды предприятия. 25

2.3 Анализ
конкурентных стратегий предприятия. 30

Глава 3.
Повышения экономической эффективности деятельности ООО «Лико плюс»  33

3.1
Разработка стратегии торгового предприятия. 33

3.2
Рекомендации по финансовому оздоровлению организации на основании проведенного
анализа внешней среды.. 37

Заключение. 42

Список
использованной литературы.. 44

Приложение 1. 46

Приложение 2. 58

Введение:

Актуальность темы исследования. Важное значение для
обеспечения успешного развития предприятия имеет один из основных элементов
стратегического управления – грамотно разработанная стратегия его развития. На
этапе планирования стратегическое управление предполагает разработку и оценку различных
альтернативных вариантов стратегии развития. Оценка вариантов – одна из
важнейших и ответственных задач стратегического управления, основанная на
инструментах стратегического анализа.

Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем
построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной
стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического
управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического
управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве
стратегического, тактического и оперативного управления.

Стратегическое управление для многих российских
предприятий является еще новым, непривычным, но набирающим силу явлением.
Стержнем стратегического управления выступает система рыночных стратегий,
включающая ряд взаимосвязанных организационно — экономических, правовых и
трудовых мероприятий, направленных на обеспечение рыночных преимуществ
хозяйствующих субъектов перед конкурентами.

Выбор и реализация рациональной системы рыночных
стратегий, обеспечивающих достижение главных целей предприятия, является
ключевым элементом деятельности высшего менеджмента по обеспечению
экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия.

Проблемам
стратегического управления посвящены труды известных зарубежных ученых И.
Ансоффа, Р. Акоффа, П.Ф. Друкера, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А.Дж.
Стрикленда, А. А. Томсона, М.

Заключение:

Подводя итог вышеизложенному, можно отметить
следующее. В современных рыночных условиях стратегическое развитие организации
и внедрение системы стратегического управления способствуют выявлению
эффективных направлений в осуществлении производственно-хозяйственной
деятельности, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, возникающих
в сложившихся экономических условиях. Решение данных вопросов обеспечивает
стратегия развития организации. Выбор наилучшего из альтернативных вариантов
стратегии организации осуществляется на основе приемов и методов
стратегического анализа, который должен занимать место между формулировкой
миссии и постановкой стратегической цели, что существенно сужает круг
рассматриваемых проблем и уменьшает неопределенность в принятии стратегических
решений. Проведение стратегического анализа обеспечивает учет наиболее важных
факторов внешней и внутренней среды, влияющих на организацию и ее будущее,
помогает предприятию укрепить свои конкурентные позиции на рынке, обеспечивает
информацией, необходимой для наилучшего решения поставленных задач, что, в
конечном итоге, позволит повысить эффективность стратегического планирования и
управления.

Объект исследования данной работы ООО «Лико плюс»,
главной стратегической целью организации является максимально полное
удовлетворение клиентов и бизнес-партнеров, при наивысшем уровне сервиса и
качества обслуживания.  Достижение данной
цели обеспечивается, прежде всего, за счет следующих методов: планирования
ассортимента, эффективной системы ценообразования, выбора посредников и
налаживания взаимовыгодного сотрудничества с оптовыми покупателями (заключение
долгосрочных договоров), формирования каналов сбыта, организации рекламы и
стимулирования продаж.

Как показал анализ
финансово–хозяйственной деятельности торгового предприятия, в последнем
отчетном периоде предприятие получило

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы стратегического анализа внешней среды
в системе управления организацией

1.1 Сущность основных понятий стратегического анализа

Анализируя место стратегического анализа в системе
научных знаний, можно отметить его особое положение среди видов экономического
анализа, с одной стороны, и его значение в системе стратегического менеджмента
как одного из важных этапов стратегического управления, с другой стороны
(рисунок 1.1). Рисунок 1.1 – Место стратегического анализа в процессе
стратегического управления [4, c.
52]

Как видно из
представленной схемы, стратегический анализ является одним из видов
экономического анализа. Если в процессе оперативного анализа проверяется
повседневное выполнение плановых показателей, в ходе текущего анализа изучаются
результаты хозяйственной деятельности организации по важнейшим отчетным
периодам, то целью стратегического анализа является исследование важнейших
элементов внешней и внутренней среды организации, способные оказать значимое
влияние на ее возможность