Курсовая с практикой на тему 1. Повышение эффективности использования оборотных средств предприятия 2. Анализ использования фонда заработной платы на предприятии 3. Проектирование организационной структуры предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 6

1.1 Сущность,
состав и структура оборотных активов. 6

1.2 Методы
управления оборотными активами. 10

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ
АКТИВАМИ.. 12

ООО «ЦВЕТОЧНОЕ». 12

2.1 Краткая
экономическая характеристика компании. 12

2.2
Показатели состава и структуры оборотных активов организации. 16

2.3
Показатели эффективности использования оборотных активов организации  17

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ.. 23

ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 23

3.1
Мероприятия по повышению эффективности использования. 23

оборотных
активов. 23

3.2
Экономическая эффективность разработанных рекомендаций. 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 33

Введение:

Актуальность темы вызвана тем, что в
последнее десятилетие в связи с институциональными преобразованиями, спадом
объемов производства, обострившимся платежно-расчетным кризисом, острой
нехваткой собственного оборотных активов существенно снизилась эффективность
управления оборотными активами российских предприятий.

На современном этапе в
России большинство организаций испытывают нехватку оборотных активов, связанную
с ростом дебиторской и кредиторской задолженности, а также, как следствие — с
кризисом неплатежей. При снижении объемов платежеспособного спроса вследствие
высокого уровня инфляции многие из предприятий ощущают острый недостаток оборотных
активов, а сокращение текущих активов предприятий может привести к их банкротству

Стратегические и
тактические решения, связанные с использованием различного инструментария
управления оборотными активами, позволяют адекватно реагировать на факторы
внешней и внутренней среды деятельности предприятия, обеспечивая устойчивое
развитие предприятия и нивелирование влияния дестабилизирующих факторов, что
требует разработанной теоретической и методологической базы.

Эффективность
использования оборотных активов является одним из обязательных условий успешной
хозяйственной деятельности предприятия, что обуславливает актуальность темы
исследования.

Целью работы является
оценка оборотных активов предприятия и разработка предложений по его
совершенствованию.

Исходя из цели работы,
определены следующие задачи исследования:

— раскрыть теоретические
аспекты управления оборотными активами организации;

— провести оценку управления
оборотными активами ООО «Цветочное»;

— разработать пути
совершенствования управления оборотными активами ООО «Цветочное».

Объектом исследования
является ООО «Цветочное».

Предметом исследования
выступает оборотные активы ООО «Цветочное».

В исследовании
применялись методы системного, сравнительного анализа, статистической обработки
данных, схематической интерпретации рассматриваемых явлений и процессов.

Теоретической и
методологической основой исследования послужили труды отечественных и
зарубежных ученых, посвященные проблеме управления оборотными активами
предприятия. Среди них можно выделить Бланка И.А., Антонова А. П., Бакояна
О.К., Золотареву Д. А., Лаврову А. В., Шанина И. И., Фабриция М. В., Уткина М.
С., Новикову А. В., Лихоносову А. В., Михайлова П. С. и других.

Следует отметить, что в
отечественной экономической литературе по финансовому менеджменту отсутствует
единство взглядов на содержание и методику проведения анализа оборотных активов.
В большинстве работ как отечественных, так и зарубежных авторов показано, что
управление оборотными активами базируется на оптимальном соотношении между
видами активов организации и источниками их финансирования.

Структура работы включает
в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и
приложения.

Заключение:

Совершенствование
механизма управления оборотными средствами предприятия является одним из
главных факторов повышения эффективности производства на современном этапе
развития отечественной экономики. Грамотное построение политики управление
оборотными активами позволяет изыскать имеющиеся резервы ускорения
оборачиваемости и обеспечить высвобождение денежных ресурсов, что является
актуальным как для отдельных предприятий, так и для экономики в целом.

Объектом исследования является ООО «Цветочное».
Основной вид деятельности организации — продажа пищевой и алкогольной
продукции. Проведенный анализ показал, что оборотные средств ООО
«Цветочное» в 2020 г. увеличились на 816 тыс. руб. или 17,2%, в результате их
размер на 31.12.2020 г. составил 5570 тыс. руб. В составе оборотных средств
наибольшему изменению были подвергнуты запасы и дебиторская задолженность. В 2020
г. размер запасов увеличился на 808 тыс. руб. или на 35,9%, при этом размер
дебиторской задолженности возрос на 267 тыс. руб. или на 22%.

В 2020 г. произошло
снижение денежных средств активов на 20%, в результате чего их размер составил
1007 тыс. руб. соответственно. Основную массу оборотных активов предприятия
формируют запасы (54,9%) и дебиторская задолженность (27%). На долю денежных
средств приходиться 18,1% оборотных средств ООО «Цветочное». Такая структура
оборотных средств предприятия связана со спецификой производственной
деятельности предприятия.

Коэффициент
оборачиваемости соответствует нормативу (>1) и равен в 2019 г. 1,58, а в 2020
г. снизился до 1,43 оборотов. На ООО «Цветочное» продолжительность одного
оборота в 2019 г. наблюдается замедление на 3 дня, а в 2020  г. замедление еще на 10 дней, что является отрицательным
фактором.

В 2020 г. существенно
возросла доля оборотных активов, которая финансируется за счет собственных и
долгосрочных источников, о чем свидетельствует полученный коэффициент обеспеченности
оборотных активов собственными оборотными средствами.

В 2020 г. в
результате замедления оборачиваемости на 10 дней ООО «Цветочное» привлекло
дополнительные средства в размере 1030 тыс. руб. При этом в 2019 г. размер
привлеченных средств составлял 329 тыс. руб.

Основными целями
оптимизации оборотных средств организации являются:

— обеспечение
сбалансированности объемов оборотных активов;

— обеспечение
синхронности формирования оборотных активов во времени;

— обеспечение роста
чистых оборотных активов организации.

Ввод на предприятии
норматива запасов позволит извлечь из оборота дополнительные средства в размере
155 тыс. руб., вследствие снижения необоснованных запасов. Оборачиваемость
запасов ускорится на 3 дня и составит в 2021 г. 23 дня. Следовательно,
эффективность данного предложения доказана. При оптимизации дебиторской
задолженности произойдет ускорение ее оборачиваемости на 1 день.

Таким образом, в ходе
написания курсовой работы была достигнута цель, поставленная в начале работы.

Фрагмент текста работы:

1.2 Методы управления оборотными
активами

Совершенствование
процесса управления оборотными активами организаций различных сфер деятельности
выступает важнейшим фактором, способствующим планомерному росту
результативности деятельности в современных условиях развития экономических
отношений.

Барчуков А.В. считает,
что объектом управления выступают состав и структура оборотных активов,
источники их формирования и уровень эффективности их использования [3, с. 53].
Задача системы управления оборотными активами предприятий заключается в том,
чтобы обеспечить взаимодействие и взаимосвязь подразделений с функциями всех
подсистем управления трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами,
обеспечивающая повышение рентабельности оборотного капитана.

Задачами управления
капиталом организации являются:

— достижение оптимального
размера собственного капитала на базе грамотного управления прибылью
предприятия;

— повышение эффективности
использования основного капитала;

— обоснованное
привлечение долгосрочных и краткосрочных займов;

— управление оборотными
активами.

На наш взгляд особое
внимание должно отводиться управлению оборотных активов. Это объясняется тем,
что: он является наиболее динамичным; в большей степени обеспечивает текущую
деятельность; является более мобильным.

Задачами управления оборотными
активами являются:

— обеспечение
деятельности предприятия необходимыми ресурсами;

— соблюдение
платежно-расчетной дисциплины;

— достижение высокой
ликвидности предприятия;

— рост эффективности
использования оборотных средств предприятия.

Реализация политики управления
оборотными активами организации осуществляется с использованием различных
методов: планирование необходимого размера оборотных активов и движения
денежных средств; достижение оптимального объема ресурсов, оптимизация
дебиторской и кредиторской задолженности. Применение конкретных методов зависит
от финансового состояния предприятия. В условиях экономической нестабильности
на первый план выходят способы контроля за текущей финансовой ситуацией внутри
организации.