Контрольная работа на тему Задачи управления социальным развитием персонала

Содержание:

Содержание

Введение 2
1. Актуальность управления персоналом в организационной структуре системы управления персоналом 3
2. Задачи социального развития персонала 8
Заключение 11
Список литературы 12

Введение:

Деятельность каждого предприятия и организации строится на основе обязательных составляющих (субъекты и объекты воздействия), которые взаимодействуя между собой, в совокупности представляют собой систему управления. Система, которая представлена субъектом, способным влиять на качество принятия управленческих решений, и объектом, представленным сотрудниками организации в целом, подразумевает понятие системы управления персоналом.
А ввиду того, что персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.
Актуальность представленной темы выражена необходимостью совершенствования организации управления персоналом, ввиду того, что от правильного ее построения во многом зависит эффективность деятельности организации.
Методология организации управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
Значимость работника для компании, как его мотивировать и развивать, насколько он ценен для организации в перспективе – это особенности управления персоналом, актуальные в настоящий момент.

Заключение:

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
— Формализация методов и процедур отбора кадров;
— Выдвижение молодых и перспективных работников;
— и многое другое.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.

Фрагмент текста работы:

1. Актуальность управления персоналом в организационной структуре системы управления персоналом

Концепция управления персоналом представляет собой разработанную систему теоретических и методологических взглядов на постановку целей, содержания, сущности, критериев, задач и способов воздействия на сотрудников организации. Концепция управления персоналом отражает практические методы и инструменты к формированию механизмов и способы их эффективной реализации в организациях разного типа.
Применительно экономики и менеджмента разработаны четыре базовые концепции управления персоналом:
— экономическая концепция ориентирована на усиление степени грамотности в управлении трудовыми ресурсами;
— гуманистическая, ставящая основной акцент на принципы управления человеком, который является основным участником производственных процессов;
— организационно-социальная система управления человеческими ресурсами;
— организационно-административная является одной из основных концепций управления персоналом.3, с. 41
Для каждого типа предприятия находит применение одна из перечисленных систем. К примеру, экономическая концепция применима для компаний, отличающихся массовостью или серийностью производства, где в основном используется труд рабочих не высокой квалификации. Цель названной концепции — максимальное использование трудового потенциала сотрудников. Здесь к сотрудникам предъявляется максимальная исполнительность, дисциплинированность, подготовленность в техническом плане. Все личные интересы наемных сотрудников подчинены одному общему делу, что является достаточно актуальным для предприятий с авторитарным стилем управления.