Контрольная работа на тему Задачи и принципы управленческого учета.

Содержание:

Введение 3
1. Сущность управленческого учета 4
2. Задачи управленческого учета 6
3. Принципы управленческого учета 8
Заключение 10
Список источников и литературы 11

Введение:

Управленческий учет представляет собой неотъемлемую часть любой организации независимо от того является ли она коммерческой или муниципальной. Поэтому для специалистов очень важно эффективно использовать данный инструмент управления.
К функциям руководителя организации относится использование доступных ресурсов с максимально возможной отдачей. Для выполнения этой задачи необходимо обладать объективной информацией о ресурсах организации. Однако нужно сказать, что бухгалтерский учет в стандартной его форме не может дать требуемой информации. Под влиянием возрастающей потребности в объективной оценке ресурсов организации в ХХ века в индустриально-развитых странах ученые и специалисты признали необходимость дополнить бухгалтерский учет еще и управленческим. 
Управленческий учет — это упорядоченная система по сбору, регистрации, обобщению и представлению информации о хозяйственной деятельности организации и ее внутренних структурных подразделений, необходимой для принятия управленческих решений .
Сегодня управленческий учет используется в большинстве организациях. И от того насколько эффективно он используется напрямую зависит то, как будет функционировать организация. Это особенно важно для отечественных организаций сегодня, так как нестабильность российской экономики отражается на их деятельности напрямую. 

Заключение:

В настоящее время специалисты называют основной причиной неэффективной работы большинства организаций неправильно выстроенный управленческий учет. Это связано с тем, что руководство просто не знает, какой из видов деятельности компании наиболее прибылен и, что самое важное, почему. Поэтому правильно организованная система управленческой отчетности помогает руководству организации своевременно и эффективно реагировать на возникающие проблемы через принятие эффективных управленческих решений.
Основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации информации, которая содержит комплекс фактических, плановых и прогнозных данных о деятельности компании. При этом необходимо чтобы управленческий учет соответствовал требованиям современного уровня развития, а предоставляемая информация должна быть пригодна для принятия решений. Кроме того, управленческий учет также должен позволять определить, насколько эффективно работает организация .
Среди задач, которые решает управленческий учет, выделят следующие: контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности; задача по осуществлению планирования; прогнозирование и оценка деятельности; задача по учету; сбор и оперативный контроль затрат; задача по предоставлению оперативных данных.
Выполнение задач управленческого учета связано с основными принципами, которые необходимо соблюдать для достижения эффективности. Среди них принцип обособленности; принцип непрерывности; принцип полноты; принцип своевременности и сопоставимости; принцип понятности; принцип периодичности и экономичности. Эффективный управленческий учет является залогом для принятия верных и обоснованных управленческих решений, что напрямую влияет на деятельность организации.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность управленческого учета

Управленческий учет можно представить как процесс определения, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления информации, необходимой управленческому звену предприятия для осуществления планирования, оценки, контроля хозяйственной деятельности и принятия обоснованных управленческих решений, обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия и контроля за полнотой их учета . 
Однако, как правило, в управленческий учет входят также подготовка финансовой отчетности для внешних пользователей информации, таких как акционеры, кредиторы, органы государственного и налогового регулирования.
Большинство ученых под предметом управленческого учета подразумевают производственную деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности). Объектами управленческого учета выступают затраты как всей организации, так  и ее отдельных структурных подразделений — центров финансовой ответственности; результаты хозяйственной деятельности всей организации и центров финансовой ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.
Большинством авторов выделяются следующие компоненты управленческого учета:
— система организации данных, призвана определить перечень информации, которую необходимо предоставить для того, чтобы эффективно решать управленческие задачи;
— система сбора данных призвана определить время предоставления информации и способ того как эту информацию необходимо получить;
— система агрегирования данных представляет собой отчеты и другие способы предоставления информации, требующейся для формирования на основе полученных данных.
Рассмотрим основные цели, которые ставятся перед управленческим учетом:
— предоставление объективной информации, требующейся для принятия эффективных управленческих решений
— осуществление функций контроля, планирования и прогнозирования экономической деятельности организации и ее центров ответственности;
— предоставление необходимой информационной базы для ценообразования;
— выбор наиболее эффективных путей развития организации .
Метод управленческого учета можно охарактеризовать как совокупность определенных способов и методик, цель которых заключается в том, чтобы объективно оценить и предоставить информацию о наличии и движения всех объектов управленческого учета.
Элементами метода управленческого учета являются: документация, инвентаризация, группировка и оценка, контрольный счет, планирование, нормирование, лимитирование, анализ и контроль.
Стоит отметить, что управленческий учет играет важную роль в управление организацией. Это заключается как в том, что благодаря ему можно получить объективную информацию не только в денежном эквиваленте, но и в материальном, а также в том, что благодаря данной информации можно принимать эффективные управленческие решения.