Контрольная работа на тему Выполнить задания, см. описание

Содержание:

Введение. 3

1. Вопрос 6. Источники и методы финансирования инвестиционных
проектов. Окружающая среда как фактор реализации проекта. 5

2. Вопрос 16. Организационное обоснование проекта: основные
положения. 8

3. Задача №6. 11

4. Задача №16. 12

Заключение. 16

Список использованных источников. 17

Введение:

Формирование портфеля
проектов в компании начинает играть все большую роль, особенно это выражено в
компаниях, где рынки являются крайне динамичными, а успех того или иного
проекта подвержен высокому уровню неопределенности. Менеджменту компании важно
знать, как отбирать проекты в зависимости от изменения стратегии организации.

Для стабильного развития
компании, менеджмент должен обращать пристальное внимание на структуру портфеля
проектов, которая должен меняться в зависимости от этапа жизненного цикла, на
котором находиться компания. Например, на начальных этапах ЖЦО, компания
запускает большую часть проектов, направленных на улучшение основного продукта
и выстраивание бизнес-процессов, в дальнейшем фокус смещается в сторону смежных
и новых рынков. В зависимости от того, на каком уровне находится компания одни
и те же типы проектов могут быть как полезны, так и вредны. В данной работе мы
попытались найти ответ на вопрос: «Каким должно быть управление проектами
в  компании на разных этапах жизненного
цикла?». Также важно привести в соответствие подход к управлению портфелем
проектов с типами проектов внутри портфеля, например для портфелей с проектами,
имеющими высокий уровень неопределенности, подходят гибкие методологии
управления портфелем проектов, которое позволяют быстро реагировать на
изменения внешней и внутренней среды.

Согласно PMBoK 5, проект представляет собой временную организацию,
предназначенную для создания уникального продукта, услуги или продукта.
Временная природа проектов относится к определенному началу и концу. Окончание
выполняется, когда цели проекта достигнуты или проект завершен, потому что цели
не могут быть достигнуты или проект больше не нужен.

Объект исследования:  производственные проекты.

Предмет исследования: источники финансирование и
организационное обоснование инвестиционных проектов.

Цель исследования – раскрыть источники и методы финансирования инвестиционных проектов, организационное обоснование
инвестиционных проектов.

Исходя из заявленной
цели, в работе ставятся следующие задачи
исследования:

1. Изучить источники и методы финансирования инвестиционных проектов.

2. Охарактеризовать организационное
обоснование инвестиционных проектов.

3. Выполнить задачу №6.

4. Выполнить задачу №16.

Методы исследования:

—
теоретические: анализ, обобщения и синтез научной и методической литературы по
проблеме исследования;

—
практические: анализ цифровых данных.

Структура
исследования. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка
литературы.

Заключение:

Управление
проектом: представляет собой методологию организации, планирования,
руководства, координации человеческих и ма­териальных ресурсов на протяжении
жизненного цикла проекта, направленную на эффектив­ное достижение его целей
путем применения системы современных методов, техники и технологий управления
для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ,
стоимости, времени, качеству.

Современная концепция управления проектами основана на
понимании концепции проекта, которая, в свою очередь, представляет собой не
только объект лидерства с конкретными функциями, но и общую особенность
сущности, как фундаментальную особенность управления проектами. Исходя из этого,
можно сделать вывод, что на русском языке определение концепции проекта не
раскрывается должным образом, поскольку оно четко отличает управление как вид
деятельности, который, как правило, не отличается от любого другого
руководства, и предметом этой деятельности является проект, который испытывает
лидерство.

Таким образом, проект представляет собой системный
комплекс плановых (экономических, технологических, организационных и др.
документов, содержащих сложную системную модель действий для достижения
исходной цели). Проект представляет собой полноценную модель действий,
выступающую в качестве комплексного плана. Консолидированный контент в
управлении проектом заключается в том, что проект подлежит разработке и
реализации.

Функции
управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений,
составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления,
мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский
учет, администрирование.

Фрагмент текста работы:

1. Вопрос 6. Источники и методы финансирования
инвестиционных проектов. Окружающая среда как фактор реализации проекта Каждый
проект требует индивидуального подхода к его финансированию. Но в любом случае
процедура отбора начинается с определения внутренних финансовых возможностей
предприятия, представленных такими источниками, как амортизация и
нераспределенная прибыль. Следует понимать, что как амортизация, так и чистая
прибыль могут быть потрачены на разные цели, поэтому их сумма, взятая из
баланса и отчета о прибылях и убытках, не эквивалентна величине собственных
инвестиционных возможностей предприятия на разных интервалах прогнозного
периода.

Для
определения суммы средств от текущей деятельности предприятия, которые могут
быть направлены на финансирование, рекомендуется составить укрупненный
финансовый план деятельности предприятия без учета проекта технического
перевооружения и определить сумму «свободных» средств, остающихся после
осуществления всех операций, связанных с ведением обычных видов деятельности
[7].

Кроме
того, внутренним, хотя и не собственным, источником капитала является прирост
кредиторской задолженности. Этот источник не может использоваться для
финансирования обновления производственных мощностей, но идет на финансирование
потребности в оборотных средствах, возникающей в результате реализации проекта
технического перевооружения. Игнорирование потребности в финансировании
прироста оборотного капитала является одной из распространенных ошибок при
анализе инвестиционного проекта, предполагающего наращивание основных
производственных фондов и, как следствие, объемов продаж. Игнорирование
потребности в финансировании оборотных активов в свою очередь приводит к
искусственному завышению показателей эффективности проекта. Если доходы и
затраты текущей деятельности учитываются в денежных потоках проекта по факту
отгрузки (методом начисления), то изменение потребности в финансировании
оборотного капитала должно фигурировать в плане денежных потоков отдельной
позицией. Такой подход соответствует рекомендации Международного центра
промышленных исследований при ЮНИДО (определенный вклад в разработку
практических методов оценки инвестиционных проектов внесли Ример М.И., Касатов
А.Д., Кудряшов В.В.) [4].

Следует
указать еще на одну особенность финансирования проектов, связанную с оборотными
активами. В инвестиционной фазе проекта производственный процесс на предприятии
может быть приостановлен либо снижены объемы выпуска. В результате наблюдается
не прирост, а сокращение потребности в оборотном капитале. Часть оборотных
активов может быть изъята из текущей деятельности и использована в качестве
временного источника финансирования.

Следовательно,
возникает потребность во внешних источниках финансирования проекта. Потребность
во внешних источниках финансирования определяется как разность между общей
потребностью в источниках финансирования (определяется на основании денежного
потока, включающего доходы, инвестиционные и текущие расходы и налоги) и суммой
внутренних (собственных) источников [5].

В
настоящее время наиболее доступными внешними источниками финансирования
обновления основных производственных фондов являются лизинг и инвестиционный
банковский кредит. Выбор между альтернативами зависит от конкретных условий
кредитного договора и договора лизинга, на которых соответствующие
финансово-кредитные институты согласны предоставить заемный капитал.

По мнению российских ученых, в настоящее время
наиболее вероятная возможность привлечения акционерного капитала для
осуществления технического перевооружения существует при участии
стратегического инвестора, а также при реализации схемы проектного
финансирования, сущность которого рассмотрена далее. Нужно понимать, что в
случае привлечения стратегического инвестора неизбежно его активное участие в
управлении предприятием, которое в крайних случаях может привести к потере
контроля за