Контрольная работа на тему Вопрос 11, практическая ситуация 2
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Фрагмент текста работы:
1. Понятие об управленческом учете его цели, задачи, функции
Управленческий учет – это система сбора и обобщения
информации о хозяйственной деятельности организации с целью принятия
управленческих решений.
Основная цель управленческого учета – это составление в
необходимые сроки и в требуемых объемах управленческой отчетности, которая
предназначена для руководителей организации всех уровней управления.
Тактика управленческого учета включает организацию, учет,
анализ и регулирование ранее принятых решений, а также ответственность за их
исполнение.
Стратегия управленческого учета представляет собой систему
анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений,
определяющих развитие организации на длительный период.
Управленческий учет предназначен для решения внутренних
задач управления предприятием и является его ноу-хау.
Основные пользователи информации управленческого учета – это
аппарат управления предприятия, руководители структурных подразделений,
менеджеры.
В настоящее время в России не установлено
законодательно-правовых требований к управленческому учету, поэтому он может
принимать любые формы, в которых нуждается предприятие.
Основными задачами управленческого учета:
1. Учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых
ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам.
2. Учет затрат и доходов и отклонений по ним от
установленных норм, стандартов и смет в целом по организации и по центрам
ответственности, по группам изделий и по другим позициям.
3. Исчисление различных показателей фактической
себестоимости (полной производственной себестоимости, неполной производственной
себестоимости, себестоимости реализованной продукции и т.д.).
4. Определение финансовых результатов по центрам
ответственным по изделиям, по видам работ, услуг и других показателей.
5. Контроль и анализ хозяйственной деятельности и
структурных подразделений.
6. Прогнозирование будущих событий и принятие управленческих
решений.
7. Составление управленческой отчетности.
Функции управленческого учета в рамках функций управления организацией
состоят из: планирования, контроля, оценки, организационной работы,
формирования внутренних информационных связей и стимулирования.
Планирование – процесс описания вариантов действий,
которые могут быть осуществлены в будущем.
Контроль – проверка осуществления планов со стороны
руководителя, менеджера.
Оценка – заключительный процесс анализа всей системы
приятия решений. В этом случае определяется была ли достигнута поставленная
цель и выясняются недостатки планирования, неоптимальный набор действий,
несоответствие системы контроля требованиям управления, выбор неверной цели.
Организационная работа состоит в создании
организационной структуры организации – отделов, бюро, групп, подразделений,
распределение обязанностей между исполнителями, координации действий
исполнителей.
Стимулирование – это средство мотивации участников
производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи организации и
принимать решения, соответствующие этим целям.
Внутренняя информационная связь – это обмен информацией
и отчетность. Внутренняя информационная связь позволяет скоординировать
действия различных структурных подразделений для выполнения конечной цели.
2. Особенности классификации и измерения величины затрат и
результатов деятельности в управленческом учете
Согласно классификации затрат, связанных с производством
продукции и определением себестоимости, затраты на производство подразделяют:
— по видам;
— по способу включения в себестоимость продукции;
— по экономической роли в процессе производства. В зависимости
от видов затрат используются две группировки: по элементам расходов и по
статьям калькуляции. Данная группировка затрат позволяет составлять смету
расходов для конкретного объема производства, выявлять качественные показатели
деятельности предприятия, контролировать расходы в соответствии с их
экономическим содержанием в процессе производства продукции.
Классификация затрат по статьям калькуляции предусматривает
выделение затрат на производство, которые могут быть включены в себестоимость
отдельных видов продукции (как прямые расходы). Калькуляционной статьёй
называется определённый вид затрат, образующий себестоимость как всей продукции
в целом, так и отдельных её видов [4].
Статьи калькуляции могут быть как одноэлементными, так и
комплексными.
По способу включения
