Контрольная работа на тему Внутрипроизводственное управление логистическими потоками.

Содержание:

Введение. 4

1.
Понятие внутрипроизводственной логистики. 5

2. Внутрипроизводственное управление логистическими
потоками. 8

Заключение. 13

Список использованных источников. 14

Введение:

Наступление глобализации
способствует организациям с постоянным стремлением к конкурентоспособности,
заставляя предприятия перемещать конкурентные преимущества. Тем не менее,
организации, которые находятся на переднем крае своих секторов и считаются успешными,
— это те, которые фактически пытаются развивать свои основные компетенции,
чтобы предложить стандарт качества в товарах и услугах и обеспокоены своей
стратегией и рабочей силой. Рыночные организации потребовали набора функций,
которые включают в себя эффективность, результативность, динамизм,
креативность, ловкость, гибкость и целостное видение, чтобы быть
конкурентоспособными и, определив свои стратегии, стремясь к устойчивости
бизнеса.

Актуальность рассмотрения
логистики производства как отдельной функциональной подсистемы заключается в
том, что в последние годы наблюдается тенденция к сокращению масштабов
массового и крупномасштабного производства.

Цель: изучить внутрипроизводственное
управление логистическими потоками.

Задачи:

— определить сущность
внутрипроизводственной логистики;

— рассмотреть внутрипроизводственное
управление логистическими потоками.

Предмет: логистические
потоки.

Объект: внутрипроизводственное
управление логистическими потоками.

Работа состоит из
введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Внутренняя
логистика — это способ организации производства на предприятии, следующий
принципам организации производственного процесса с принципами и правилами
логистики.

Изучив
теоретические основы управления потоками материалов в производственной
логистике компании, мы пришли к следующим выводам.

Одним
из центральных звеньев логистической системы можно назвать производственную
логистику, поскольку благодаря производству происходит закупка сырья и
материалов, а затем продажа готовой продукции. Суть логистики производственных
процессов заключается в последовательности движения потока материалов на этапе
производства.

Организация
и оперативное управление потоками материалов играют ведущую роль в оперативном
управлении предприятием, своевременной доставке продукции и особенно в повышении
эффективности производства, поскольку все вопросы, связанные с временным и
пространственным использованием производственных ресурсов, решаются в их
рамках.

Для
достижения компанией поставленных целей нужна хорошая предрасположенность к
правильному применению внутренней логистики. Если её нет, мы рискуем
удовлетворенностью клиентов.

При
всем этом внутренняя логистика сумела приобрести большое значение в последние
годы.

Хорошее
его использование приносит много преимуществ и количественный скачок на все
более конкурентном рынке.

Компании,
которые не внедряют внутреннюю логистику, должны начать наверстывать упущенное.

Фрагмент текста работы:

Понятие внутрипроизводственной
логистики Управление материальными и информационными потоками на пути от склада
материалов до склада готовой продукции называется производственной логистикой.

Производство — одно из важнейших направлений логистики, которое лежит в
основе деятельности компании.

Слово "производство" используется в различных семантических
качествах, таких как:

1) общественный процесс создания материальных благ;

2) независимая организация;

3) единица производства в составе крупной организации или акционерного
общества;

4) производственный процесс на предприятии, который включает в себя
основные, вспомогательные и сервисные процессы.

В первом случае производство возникает как самостоятельная экономическая категория,
которая используется для характеристики различных социально-экономических
формаций, во втором, третьем и четвертом случаях термин
"производство", как правило, используется на уровне организации в
целом или ее части и является отождествляется с производственной системой, в
которой люди находятся в определенных производственных отношениях и, используя
орудия и предметы труда, производят необходимые обществу продукты промышленного
и личного потребления. Во втором и третьем случаях акцент организации делается
на предмете управления и реализуется структурный подход к организации
управления, в то время как в четвертом случае при рассмотрении организации
акцент делается на процессном подходе ко всем элементам и частям
производственного процесса или бизнес-процесса.

В последнем случае логистика направлена на оптимизацию
потоковых процессов, а производственный процесс выступает объектом