Контрольная работа на тему Власть, формы власти.Власть позиции и власть личности.Влияние и различные методы влияния.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
1. Власть, формы власти 3
2. Влияние и различные методы влияния. 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15

Введение:

Всякая власть, кроме нравственного удовлетворения, дает человеку большой доступ ко всем видам материальных и духовных благ. Однако, как отметил Анри Файоль, это требует от субъекта большой ответственности. Именно последнее во многих случаях, по его мнению, определяет нежелание отдельных лиц занимать определенные руководящие должности.
В последние 20-50 лет, ученые многих стран уделяют большое внимание изучению механизма власти в жизни организации на уровне малых и средних фирм, организаций и тому подобное. К сожалению, как отмечает американский социолог Карет Морган, даже сегодня в социологической литературе нет четкого и лапидарного определения, которое бы четко определяло признаки сферы власти в организации и ее сущности.
Конечно, это не значит, что вопрос о власти в организации не изучался в социологии. В этом большая заслуга американского политолога и социолога Р. Даля, который пришел к выводу, что власть в организации — это средство реализации инструкций, направленных на рационализацию деятельности организации и ее отдельных структур. Таким образом, власть, подчеркивает Р. Даль, является тем средством, которое направлено на рационализацию, прагматизацию жизни организации.
Даже в небольшой организации (три и более человек) тот, кто обладает властью, стремится, иногда подсознательно, получить определенные преимущества, подчеркивая свое «я» над другими сотрудниками.
Цель работы: выявить сущность власти и влияния, проанализировать различные их формы.

Заключение:

В работе подробно проанализировано одну из важнейших составляющих руководства – это власть, поскольку для того, чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять – необходимо иметь основу власти. Сегодня эффективность управления деятельности зависит не только от ее интеллектуального потенциала предприятия, но и в значительной степени – от выбранной руководителем формы власти. Перспективой дальнейших исследований является детальное определение предложенных форм власти для руководителей, занятых в управлении деятельностью, внедрение которых будет способствовать увеличению эффективности инноваций.
Недостаточно иметь власть: она должна быть достаточно сильной, чтобы побуждать других к работе — предпочтительно вдохновенной — для достижения целей организации. Для этого нужно выполнить несколько условий.
Самое сильное воздействие будет, когда исполнитель осознает необходимость решения, считает удовлетворение или неудовлетворенность важными и считает, что его усилия обязательно оправдают ожидания менеджера. И наоборот, если какой-либо из этих компонентов отсутствует, влияющая сила уменьшается или полностью исчезает.
Даже когда руководитель имеет четко определенные полномочия влиять на подчиненных, он не всегда ими пользуется. Между руководителем и подчиненными существует зависимость, а значит, и определенная власть подчиненных над руководителем.
Все это показывает, что власть является необходимым условием успеха организации.

Фрагмент текста работы:

Ф<p>Власть, формы власти</p>

<p>Семантика понятия &laquo;власть&raquo; чрезвычайно изменчива. Сила, используемая временем для обозначения совершенно разных явлений. Власть может рассматриваться в экономических категориях обмена и распределения, на основе психологических моделей личности и коммуникации, моделей управления, организации труда и управления, политических моделей рационального выбора лидера. <br />Научные исследования, посвященные проблеме власти, не сформировали единого подхода, который бы объяснил это явление для всех сфер человеческой деятельности. <br />Единого, универсального и общепризнанного определения понятия &laquo;власть&raquo; не существует, но существует множественная сущность определения: B. Ворон: &laquo;власть — это способ обеспечить, чтобы чьи-то цели и ценности доминировали над другими&raquo;; Д. Ронг: &laquo;власть — это способность отдельных лиц и групп оказывать преднамеренное и предсказуемое влияние на других людей и группы&raquo;; Г.Дафт &laquo;власть — это способность человека или подразделения организации влиять на других людей или другие подразделения с целью достижения желаемых результатов&raquo;; A. Кузьмин &laquo;власть — это возможность влиять на поведение других&raquo;; Г. Осовка характеризует власть в широком смысле: &laquo;власть — это форма общественных отношений, которая проявляется в способности влиять на характер и направление деятельности людей с помощью экономических, идеологических, организационных и правовых механизмов, а также с использованием авторитета традиций, обычаев, ритуалов и т.д.; И. Рыженкова: &laquo;власть — это потенциальная или реальная возможность влиять на других&raquo;; М. Коронина: &laquo;власть — многомерное явление, имеющее несколько основных форм, которые лидер может использовать как по отдельности, так и совместно&raquo; .<br />Анализ семантики и этимологии, в частности, семантические значения иностранных эквивалентов понятия &laquo;власть&raquo; в разных языках не всегда совпадают с их содержанием, но их общее значение — это то, которое характеризует господство над чем-то или кем-то.<br />Значение и происхождение понятия &laquo;власть&raquo; позволило выявить смысловое поле понятия &laquo;власть&raquo;, которое целесообразно ограничить такими значениями:<br />- власть — это способность влиять на кого-то и что-то, способность что-то делать;<br />- власть — это право распоряжаться, командовать, контролировать кого угодно, что угодно;<br />- власть — это право управлять государством, управлять юридическим лицом, управлять физичесФким лицом;<br />- власть — это способность руководителя влиять на поведение и действия подчиненных форм принуждения, вознаграждения, власть, профессионализм, права;<br />- власть позиции — способность влиять на других, используя свое положение в группе или организации; <br />- власть личности основывается на личных качествах человека.<br />Первая попытка определить власть как понятие связана с именем Т. Гоббса, который заложил основы &laquo;каузальной&raquo; концепции власти, характеризуя власть как эффективную причинно-следственную связь.<br />Мотивация власти является одной из главных движущих сил человеческой деятельности. Психологи считают, что это эгоистичная или даже садистическая сила, которая, как и любая склонность, никогда не удовлетворяется до конца. <br />Широко распространено мнение, что нет предела удовлетворенности властью людей, стремящихся ее получить.<br />Власть — это способность и возможность влиять на поведение других людей или групп посредством воли, авторитета, права, насилия.<br />Власть является инструментом управления и необходимым условием функционирования организации, выполнения ее миссии, достижения ее целей и задач.<br />Власть в организации — это социальные отношения, которые предполагают обязательное выполнение воли руководителя подчиненным, в связи с наличием у него прав и возможностей принуждения .<br />Различие между властью и влиянием заключается, прежде всего, в самой силе влияния. Правительство обладает значительной властью и влиянием.<br />Суть власти в том, что тот, кто имеет влияние, способен удовлетворить любую потребность того, над кем он имеет власть. В соответствии с этим, он приобретает способность влиять на поведение другого человека.<br />Компонентами власти в организации являются субъект, объект, основа власти, ее границы, объем, инструменты и показатели.<br />Субъектом власти в организации, ее реализации является руководитель или тот, кто отдает приказы, имеющий соответствующие права и средства.<br />Объект власти — исполнительные приказы, распоряжения.<br />Субъектно-объектные отношения власти могут быть разными: от добровольного подчинения до явного сопротивления, которое может перерасти в конфликт.<br />Инструментами, подчиненными власти может быть качество задач; информации об организации, людях, методах работы; доступ к источникам информации, влияние, которое подчиненные оказывают на своих коллег.<br />Власть может принимать самые разные формы — побуждать руководителей к выполнению задач, достижению целей организации. <br />Классификация форм власти в научном измерении была проведена Д. Френчем, В. Воронов позднее в 1959 году разделил ее на шесть различных форм:</p>