Контрольная работа на тему Вклад М. Вебера в становление социологии управления

Содержание:

Введение 3
1. Концепция бюрократии по Максу Веберу. Ее достоинства и недостатки 5
2. Типы власти по Максу Веберу 12
Заключение 19
Список использованной литературы 21

Введение:

Работы Макса Вебера оказали глубокое и, возможно, даже непревзойденное влияние на управленческую мысль и организационную теорию в течение прошлого столетия. Однако в последнее время некоторые организационные теоретики поставили под сомнение актуальность теорий Вебера в сегодняшнем позднем современном информационном веке, основанном на знаниях, характеризующемся совершенно иным набором экономических, социальных и технологических реалий с момента рождения идей Вебера.
Несмотря на десятки написанных монографий и исследований о М. Вебере и его трудах, несмотря на то, что современная социология уже ушла далеко вперед, актуальность этой темы не вызывает сомнений. Во-первых, потому что, как и всякий крупный ученый, М. Вебер многогранен, он был не только гениальным социологом, но и вдумчивым историком, смелым экономистом и мудрым политиком. Его творчество в полной мере можно назвать энциклопедичным, ведь он использовал наработки всего комплекса гуманитарных наук. Поэтому каждое новое поколение сможет увидеть в трудах М. Вебера не только классическую социологическую теорию, но и что-то новое, современное и апеллирующее к непреложным и неизменным законам, по которым живет социум. Вообще достижения Макса Вебера просто невозможно перечислить, настолько они огромны. В области методологии одним из самых главных его достижений является введение идеальных типов. М. Вебер считал, что главная цель социологии – сделать максимально понятным то, что не было таковым в самой реальности, выявить смысл того, что было пережито, даже если этот смысл самими людьми не был осознан. Идеальные типы позволяют сделать исторический или социальный материал более осмысленным, чем он был в самом опыте реальной жизни.
Идеи Вебера пронизывают все здание современной социологии, составляя его фундамент. Творческое наследие Вебера огромно. Он внес вклад в теорию и методологию, заложил основы отраслевых направлений социологии: бюрократии, религии, города и труда.
Целью работы является изучение вклада М.Вебера в становление социологии управления.
Задачи работы:
1. Рассмотреть концепцию бюрократии по Максу Веберу, ее достоинства и недостатки
2. Проанализировать типы власти по Максу Веберу

Заключение:

Как видно, Макс Вебер был ученым очень широкого социального кругозора. Он оставил заметный след в развитии социальной науки. Не являясь сторонником марксистского подхода к решению проблем общества, он тем не менее никогда не искажал и не упрощал это учение, подчеркивая, что «анализ социальных явлений и культурных процессов под углом зрения их экономической обусловленности и их влияния был и останется на обозримое время творческим и плодотворным научным принципом».
Во всех исследованиях Вебер проводил мысль о рациональности как определяющей черте современной культуры. Рациональность противостоит традиционному и харизматическому способам организации общественных отношений. Центральная проблема Вебера – связь хозяйственной жизни общества, материальных и идеологических интересов различных социальных групп и религиозного сознания. Вебер рассматривал личность как основу социологического анализа. Он считал, что такие сложные понятия, как капитализм, религия и государство, могут быть осмысленны только на основе анализа поведения индивидов. Получая достоверные знания о поведении личности в социальном контексте, исследователь может лучше понять социальное поведение различных человеческих общностей. Занимаясь изучением религии, Вебер выявил взаимосвязи между социальной организацией и религиозными ценностями. По Веберу, религиозные ценности могут быть мощной силой, влияющей на социальные изменения. В политической социологии Вебер уделял внимание конфликту интересов различных группировок правящего класса; главный конфликт политической жизни современного государства, согласно Веберу, — борьба между политическими партиями и бюрократическим аппаратом. Идеи Макса Вебера сегодня весьма модны для современной социологической мысли. Они переживают своеобразный ренессанс, возрождение. Это свидетельствует, что Макс Вебер был выдающимся ученым, т.к. его социальные идеи, очевидно, имели опережающий характер.
Таким образом, идеи власти по Максу Вебера актуальны и в наше время.
Бюрократия не является абсолютным злом, а жива в управлении многими предприятиями, и возможно, мы увидим пути ее использования в условиях состояния нынешнего экономического кризиса.
Типы господства, выделенные ученым в начале века двадцатого, не устарели до сих пор, и также становятся базой для других теорий. Так что в начале двадцать первого века интерес к ней усиливается. Власть в теории Вебера, может быть и «идеальна», но опровергнуть или отменить ее нельзя.

Фрагмент текста работы:

Концепция бюрократии по Максу Веберу. Ее достоинства и недостатки
Бюрократия — это кадровая и административная структура организации. Деловые, трудовые, религиозные, образовательные и правительственные системы зависят от большой рабочей силы, организованной в иерархии, для выполнения специализированных задач на основе внутренних правил и процедур. Этот термин используется в основном применительно к правительственной администрации, особенно в отношении должностных лиц федерального правительства и государственной службы. Это часто используется уничижительно, чтобы предложить отходы, неэффективность и волокиту.
Термин «бюрократия» широко используется с оскорбительными коннотациями, направленными на правительство и бизнес. Бюрократия — это административная система, предназначенная для решения масштабных административных задач путем систематической координации работы многих людей. Вебер наблюдал три типа власти в организациях: традиционную, харизматическую и рационально-правовую или бюрократическую. Он подчеркнул, что бюрократический тип власти является идеальным.
Писания Вебера, в основном носящие предписательный характер, представляют интересный контраст с практическими рекомендациями, предложенными Тейлором и Файолом. Основным вкладом Вебера было описание характеристик того, что он назвал «бюрократией».
Теория бюрократического управления Вебера имеет два существенных элемента. Во-первых, это влечет за собой структурирование организации в иерархию. Во-вторых, организация и ее члены руководствуются четко определенными рационально-правовыми правилами принятия решений. Каждый элемент помогает организации достичь своих целей.
Вебер разработал принципы бюрократии — формальной системы организации и управления, призванной обеспечить эффективность и результативность.
Бюрократическая система управления основана на пяти (5) принципах, которые:
1. Менеджер Формального Органа; это способность привлекать людей к ответственности за свои действия и принимать решения, касающиеся использования организационных ресурсов
У бюрократических организаций обычно есть административный класс, ответственный за поддержание координационной деятельности участников. Основные характеристики этого класса следующие:
а. Люди получают оплату и работают на постоянной основе,
б. Они получают зарплату и другие льготы, обычно основанные на их должности,
в. Срок их пребывания в организации определяется правилами и положениями организации,
д. Они не имеют каких-либо имущественных интересов в организации,
е. Они отбираются с целью трудоустройства исходя из их компетенции [5].
2. Должности должны быть расположены иерархически, чтобы сотрудники знали, кому отчитываться, а кто отчитываться перед ними. Основной чертой бюрократической организации является то, что в организации существует иерархия позиций. Иерархия — это система ранжирования различных позиций в порядке убывания сверху вниз в организации. В бюрократической организации офисы также следуют принципу иерархии, согласно которому каждая нижняя должность подчиняется и контролируется вышестоящей должностью.
Таким образом, ни один офис не остается неконтролируемым в организации. Это фундаментальная концепция иерархии в бюрократической организации. Эта иерархия служит связующим звеном и делегированием полномочий. Это означает, что коммуникация, которая идет вниз или поднимается, должна проходить через каждую позицию.
Точно так же подчиненный получит власть от своего непосредственного начальника. Однако эта иерархия является чистой унитарной, но существуют подпирамиды чиновников в большой организации, соответствующие и т. Д. Функциональные подразделения.
Таким образом, существуют офисы с одинаковыми полномочиями, но с разными видами функций, которые работают в разных областях компетенции. Например, правительственные организации, мы можем наблюдать отдельные офисы, выполняющие определенные функции. Это происходит и в деловых организациях.
3. Задачи и полномочия, связанные с различными должностями в организации, должны быть четко определены, чтобы руководители и работники знали, что от них ожидается. Работа организации делится на основе специализации, чтобы воспользоваться преимуществами разделения труда. Каждый офис в бюрократической организации имеет определенную сферу компетенции.
Это включает в себя:
а. Сфера обязательств по выполнению функций, которая была отмечена как часть систематического разделения труда;
б. Обеспечение действующего президента необходимыми полномочиями для выполнения этих функций; а также
с. Необходимые средства принуждения четко определены, и их использование зависит от определенных условий [7].
Таким образом, разделение труда пытается обеспечить, чтобы каждое отделение имело четко определенную область компетенции в организации, и каждый чиновник знает области, в которых он работает, и области, в которых он должен воздерживаться от действий, чтобы он не выходил за границы между его ролью и ролью других. Кроме того, разделение труда также пытается гарантировать, что ни одна работа не останется незамеченной.
4. Менеджеры должны создать четко определенную систему правил, стандартных рабочих процедур и норм, чтобы они могли эффективно контролировать поведение в организации. Основной и наиболее подчеркиваемой чертой бюрократической организации является то, что административный процесс является непрерывным и регулируется официальными правилами. Бюрократическая организация является полной противоположностью временных, временных и нестабильных отношений. Рациональный подход к организации требует системы поддержания правил для обеспечения двойных требований единообразия и координации усилий отдельных членов организации.
Эти правила являются более или менее стабильными и более или менее исчерпывающими. Когда нет никаких правил по любому аспекту организационной деятельности, вопрос передается наверх для принятия решения, которое впоследствии становится прецедентом для будущего решения по аналогичному вопросу. Правила обеспечивают преимущества стабильности, преемственности и предсказуемости, и каждый чиновник точно знает результат своего поведения в конкретном деле.
5. Назначение и продвижение основаны на компетенции, а не на настроениях. Примечательной чертой бюрократии является то, что отношения между людьми регулируются через систему официальной власти и правил. Официальные должности свободны от личного участия, эмоций и настроений. Таким образом, решения регулируются рациональными факторами, а не личными факторами. Эта концепция безличности используется в отношении организационных отношений, а также отношений между организацией и посторонними.
Заслуги бюрократии:
Вебер определил основные характеристики своей «идеальной» бюрократии и полагал, что конкретные преимущества получат предприятия, которые их воплощают. Эти характеристики и примерные преимущества включают в себя: