Контрольная работа на тему Вариант 19

Содержание:

Введение. 3

1. Прогнозирование и анализ кризисов в сфере
экономики. 4

2. Практическое задание. 11

Заключение. 14

Список использованных источников. 15

Введение:

Основной причиной антикризисного
управления являются низкие показатели рентабельности, которые отражаются в
снижении прибыли, увеличении вероятности банкротства, недостатке оборотных
средств, росте дебиторской задолженности и обязательств.

Актуальность исследования состоит в том, что изучение антикризисного
управления предприятием, основных его этапов представляется актуальным,
поскольку это, в большинстве случаев, радикальное изменение структуры
хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров
и др.) с целью предотвращения ее банкротства. Оно включает в себя:
совершенствование системы управления, финансово-экономической политики
компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления
персоналом.

На
основании вышеизложенного цель работы – раскрыть особенности прогнозирования и
анализа кризисов в сфере экономики.

Задачи
работы:

— выполнить
теоретическую часть;

— выполнить
практическое задание.

Объектом
работы выступает кризис как явление в сфере экономики, предметом – прогнозирование и анализ кризисов в
сфере экономики.

Теоретической
базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая
литература в области антикризисного управления.

Методическая
база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ показателей, прогнозирование.

Работа
состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

В ходе
исследования мы пришли к следующим выводам.

Диагностика
кризисной ситуации наряду с методами ее ликвидации представляет собой особую
область политики управления предприятием. Она предоставляет информацию, которая
может пригодиться в будущем, уточняет допущенные ошибки в предыдущем управлении,
выявляет причины возникновения кризисной ситуации.

Антикризисное
управление представляет собой особую разновидность управления, при котором разрабатываются
мероприятия по прогнозированию и мониторингу кризисных ситуаций, анализа его
причин, вероятности, признаков, использования методов сокращения негативных
последствий кризиса и использования его результатов для будущего более
устойчивого развития.

Статья 3 Федерального
закона «О банкротстве (несостоятельности)» закрепляет следующие признаки
банкротства: неспособность погашения своих обязательств перед кредиторами,
работниками, налоговыми органами или другими субъектами в течение трех месяцев
после даты, которая должна быть исполнена.

Антикризисное управление
не будет успешным, если неправильно выбран тип мер. За последнее десятилетие
практически ни одно успешно развивающееся предприятие не смогло избежать
болезненной процедуры реструктуризации.

Если предприятие
отказывается от реструктуризации, да и вообще каких бы то ни было изменений,
чаще всего, это ведет к банкротству. Потому что процедура реструктуризации
направлена на преодоление кризиса и рост конкурентоспособности.

Фрагмент текста работы:

Прогнозирование и анализ кризисов в
сфере экономики Диагностика кризисной ситуации наряду с методами ее
ликвидации представляет собой особую область политики управления предприятием.
Она предоставляет информацию, которая может пригодиться в будущем, уточняет
допущенные ошибки в предыдущем управлении, выявляет причины возникновения
кризисной ситуации. Диагностика кризисной ситуации состоит из ряда этапов.

На первом  этапе
необходимо определить объект диагностики.

Определение объекта диагностики, или, иначе говоря, источника
кризиса. На данном этапе анализируется масштаб кризиса и его вероятный уровень
и характер. Если кризис носит локальный характер, то это говорит о наличии
внутренних причин его возникновения, которые можно легко выявить [4].

На втором этапе определяется система показателей.

Определение системы показателей, на основе которых можно
будет сделать вывод о финансовом состоянии организации. Кроме того, на данном
этапе решается вопрос о выборе метода исследования.

На третьем этапе определяется перечень ответственных лиц.

Директор предприятия составляет команду менеджеров, которая в
кризисной ситуации играет роль антикризисного отдела (если такового не имеется
на предприятии).

На четвертом этапе проводится анализ условий ведения бизнеса.

Факторы возникновения кризиса могут быть внутренними и
внешними. Если информация о внутренней среде говорит об отсутствии причин
внутри организации, то проводится анализ факторов внешней среды. На некоторых
предприятиях с целью экономии времени одновременно выявляются  внутренние и внешние факторы.

На пятом этапе осуществляется анализ и интерпретация
полученных выводов.