Содержание:

Фрагмент текста работы:

Эссе на тему «Метод функционально-стоимостного анализа
(ФСА) в условиях неопределенности»

Внешний мир любой организации непостоянен и подвержен постоянным
изменениям как на макроуровне (политика, экономика, технологии), так и на
микроуровне (поведение потребителей и конкурентов). И если организация имеет
недостаточно информации о внешнем мире, и тогда возникает состояние
неопределенности, в условиях которой фирме достаточно сложно ориентироваться, а
любой неосторожный шаг способен привести к серьезным ошибкам, последствия
которых могут стать плачевными для организации.

Современные социально-экономические условия развития российского
государства и общества свидетельствуют о том, что отечественные предприятия
находятся в затруднительном положении, так как большую часть времени они
вынуждены действовать в условиях неопределенности.

Традиционно под неопределенностью понимается состояние недостоверности и
нехватки информации.

В управленческой среде неопределенность выражается в параметрах
наличие/отсутствие информации, а также качество информации на всех стадиях
принятия управленческого решения.

Неопределенность при принятии управленческих решений может быть как
субъективной, так и объективной [2, c. 182].

Объективная неопределенность не зависит от руководителя или специалиста,
ответственного за разработку и принятие управленческого решения, а источник
неопределенности находится за пределами организации. В свою очередь,
субъективная неопределенность возникает вследствие профессиональных ошибок
лица, принимающего решения. Источником субъективной неопределенности являются
факторы, находящиеся внутри организации.

В целом, неопределенность является достаточно сложным
явлением