Контрольная работа на тему Управление закупками ресурсов проекта

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Управление закупками ресурсов проекта

Описательная часть. Под закупками понимается процесс обеспечения материально-техническими
ресурсами предприятия с целью повышения эффективности его деятельности и
управления.

Целью закупок является адекватное и эффективное
удовлетворение материальных, технологических, информационных и др. потребностей
проектов с максимально возможной экономической эффективностью.

Управление закупками проектов — это
достаточная часть всего процесса управления проектами, которая требует закупок
продуктов/услуг из-за пределов мира компании для эффективного решения или
завершения проекта или задачи. Управление закупками проекта осуществляется
через процесс подписания контракта с партнерами компании командами компании или
ответственным сотрудником[1].

Пример применения. Процесс управления закупками проекта достаточно прост: сначала
компания выполняет процесс планирования проекта, его основные задачи, задачи и
задачи; затем он решает, лучше ли нанять кого-то для выполнения проекта или он решает
сделать это своими силами; следующий этап-подготовка юридических документов, и
проект предлагается людям, которые в нем заинтересованы, по заявке и
требованиям предложения; затем компания решает, что такое предложение и дать
поставщику или команде его выполнить; последний этап-контроль и оценка
эффективности проекта.

В настоящее время тема аутсорсинга в
управлении проектными закупками является достаточно дискуссионной. Существует
множество аргументов в пользу эффективности аутсорсинга. Большинство из них
связано с тем, что аутсорсинг проектов в области информационных технологий
снижает постоянные и периодические издержки компании. Речь идет о минимизации
затрат и максимизации прибыли для компании, потому что во многих случаях лучше
и дешевле дать кому-то сделать работу, чем делать ее самому.

Аутсорсинг информационных технологий также дает отечественной [1]
Лебедев В. В. Инновационные подходы к управлению закупками: системы, порядок, инструменты
// Управленческое консультирование 2015. № 12. С. 64-74.