Содержание:

Введение. 3

1. Общие принципы управления рисками. 4

2. Методы управления рисками. 5

3. Оценка эффективности методов
управления рисками. 6

4. Методы оценки и покрытия
рисков в рамках современных международных концепций. 7

5. Российский опыт покрытия рисков
на примере нефтегазодобывающих предприятий. 8

Заключение. 15

Список литературы.. 16

Задача №3. 17

Приложение 1. 22

Приложение 2  25  

Введение:

Любая деятельность
человечества, в той или иной степени подвержена риску, причем это наблюдается
на протяжении многих веков. Особенно это стало проявляться с увеличением
материальных потребностей человека, что приводило к потребности развития и
усовершенствования средств труда, процесса производства и вовлечению в этот
процесс все большего числа людей. Приходилось налаживать торговые и деловые связи,
как с другими городами так и с другими странами, и конечно же вовлечение
большого количества партнеров с разными взглядами и целями деятельности не
могло не приводить к некоторым «сбоям», т.е. имеет место риск не выполнения
намеченных целей. В нынешних условиях хозяйствования, риск – это неизбежность и
неотъемлемая часть любого бизнеса, несущая множество проблем, с которыми
сталкиваются компании и разобраться с ними возможно при условии грамотного
выверенного корпоративного управления во главе с руководителем предприятия.

В настоящее время
управление, осуществляемое на разных уровнях, основывается на профилях риска.
Система управления и анализа рисками комплексно включает четыре элемента:
формирование базы данных и сбор информации, анализ и оценка рисков, проведение мероприятий
по снижению рисков, контроль и принятие решения.

В рыночных условиях при
достаточно высоком уровне конкуренции и неопределенности хозяйственная,
производственная или коммерческая деятельность невозможны без рисков. При этом
все издержки и потери компаний должен понести непосредственно сам субъект
хозяйствования.

В связи с этим возникает острая необходимость в разработке мер, которые
будут соответствовать ситуации, и методов для предупреждения вероятных
отрицательных последствий рисков, а также необходимость анализа рисков в
процесс разработки и принятия управленческих решений па промышленных
предприятиях. 

Заключение:

На основе проведенного
исследования сформулируем основные выводы.

На сегодняшний момент
мировая экономика на пороге перехода на стадию, которую без лишних преувеличений
можно характеризовать как «глобальный экономический кризис». Такая стадия,
вызванная пандемией и массовым закрытием границ, характеризуется сменой центров
доминирования и глобального управления экономикой, нарастанием противоречий
между развитыми и развивающимися государствами, отсутствием стабильности на
фондовых рынках, полной неопределенностью развития сырьевого сектора.
Волатильность цен на сырьевую нефть в последние месяцы так высока, что этот
показатель бьет все новые антирекорды. В таких условиях Россия обнажает свою
уязвимость, поскольку относится к числу тех стран, стабильность экономики
которых базируется на экспорте углеводородов. И несмотря на то, что кризис 2014
года уже показывал, что вопрос цен на сырьевые ресурсы – это в частности и
вопрос обеспечения национальной безопасности страны, серьезных изменений для
уменьшения такой зависимости так и не было принято. Изменчивость внешнего мира,
в условиях которого работают нефтяные компании, как и изменчивость внутреннего
устройства, вызывают множество вопросов к дальнейшему функционированию компаний
и провоцируют возникновение неопределенностей в их последующей деятельности.

Именно поэтому грамотно отстроенная и стабильно функционирующая система
риск-менеджмента во многом определяет эффективность деятельности компаний. В
условиях возникновения непредвиденных форс-мажорных ситуаций компании особо
остро ощущают необходимость оценки рисков и наличия запасных вариантов развития
своей деятельности.  

Фрагмент текста работы:

Риски, являются фактором,
обязывающим уделять повышенное внимание управлению компанией, в целях
результативности ее работы и конкурентоспособности на рынке.

Для корпоративного
управления и повышения его эффективности сегодня особенно актуальна
своевременная оценка влияния внешних и внутренних факторов, создающих опасность
возникновения риска банкротства, а так же проведения контроллинга [4].

Каким бы эффективным не
оказалось управление компанией в прошлом периоде, это не означает, что такая
тенденция будет пролонгирована на будущее.

2. Методы управления
рисками

Существуют различные
методы управления рисками компании:

а) Страхование. Причем в
данном случае, можно использовать внутреннее страхование, когда само
предприятие решает какую часть прибыли следует направить на покрытие убытка
возникшего вследствие того, или иного фактора риска. Какой вид резерва и на
какую сумму решают учредитель компании. Внешнее страхование рисков, также
широко применятся и в этом случае риск передается страховой компании за
определенную плату (вознаграждение). Однако если риск слишком велик, страховая
компания может отказаться от такой сделки.

б) Лимитирование. В
данном случае руководство компании принимает решение ввести ограничения
(лимит), по некоторым хозяйственным операциям. Например, когда тратится
минимальное количество денежных на приобретение материалов для производства
т.е. есть лимит на оптимальное количество материалов необходимых предприятию и
при этом уменьшается риск нехватки денежных средств. Можно установить
максимальную сумму вклада в одном банке, что также уменьшает риски потери этих
средств в случае непредвиденной ситуации. При заключении сделок с поставщиками
и покупателями, устанавливается определенный объем закупок или отгрузки, что
также позволяет управлять рисками на случай не платежеспособности контрагентов.

в) Диверсификация. Этот
метод позволяет внести «разнообразие» в деятельность компании для минимизации
рисков. В частности если расширить области реализации (взять разные регионы) и
при этом увеличить ассортимент продукции или товара, работать с разными
поставщиками а не одними и теми, вкладывать оборотные средства в разные
предприятия не большими суммами, вклады производить в разные банки и на разных
условиях. Это позволит уменьшить риск на случай не добросовестности партнеров,
снижения спроса на товар или продукцию в том или ином регионе, или в случае
банкротства банка и в итоге это приведет к снижению риска потери оборотных
средств компании.

г) Политика риска. Суть
этого метода в том, что предприятие может отказаться от сделки или совершения
хозяйственной операции, т.е. риск избегается. Далее если предприятие может
частично или полностью покрыть возможный риск, применяя внутренние резервы, то
возможно принятие этого риска, несмотря на возможные потери [4].

Кроме того, возможно
принятие политики снижения риска различными способами (страхование, как
внутреннее, так и внешнее, диверсификация и т.д.).

3. Оценка
эффективности методов управления рисками

Методы управления рисками
различны и определяются компаниями в зависимости от сложившейся ситуации и
специфики деятельности.

При этом должны
учитываться основные компоненты управления: внутренняя среда; постановка целей,
определение событий; оценка рисков; реагирование на риск; средства контроля и
пр. [4].

Эффективное управление
рисками позволяет организации получить существенные выгоды, среди которых:

—      
уменьшение количества внезапных шоковых ситуаций и неприятных
сюрпризов;

—      
более эффективное использование ресурсов;

—      
улучшение качества предоставления услуг;

—      
снижение количества времени, которое менеджеры тратят на «тушение
пожаров»;

—      
повышение вероятности успешного внедрения изменений.

Любая работающая организация формулирует для себя некоторые предпочтения
и методы выявления рисков, а также изучает способы предотвращения наступления
негативных последствий.