Контрольная работа на тему Управление профессиональными рисками в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Риск-менеджмент
и система управления рисками 6

2.Профессиональные
риски как разновидность рисков 8

3.Методы
управления рисками и применимость данных методов к управлению профессиональными
рисками 9

4.Идентификация
профессиональных рисков 10

5.Способы
снижения вероятности негативных последствий, анализ возможных профессиональных
рисков организации и предполагаемых мероприятий по их снижению 13

6.Цикличность
в управлении профессиональными рисками 14

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15

Введение:

Актуальность
вопросов изучения профессиональных рисков в России в настоящее время резко
увеличивается. Это в первую очередь связано со становлением страховых
механизмов обязательного социального страхования от несчастных случаев на
производстве и профессиональных заболеваний и формированием обязательных
профессиональных пенсионных систем.

С
другими видами (сегментами) социального страхования данные страховые институты
объединяет общность целей, принципов организации, методов работы и выполнение
важнейших функций по социальной защите:

-замещения
утраченного заработка (в форме пенсий и пособий);

-предоставления
медицинской помощи и восстановления поврежденного здоровья и утраченной трудоспособности;

-проведения
профилактических мероприятий по снижению уровней профессиональных рисков.

Задача
создания предпосылок для становления и эффективного функционирования указанных
страховых институтов требует решения ряда сложных проблем.

В
этой связи определение факторов профессионального риска, фундаментальные и
прикладные исследования их безопасных (и опасных) уровней воздействия на
работающих, мониторинг здоровья и безопасности на рабочих местах, организация
работы по изучению несчастных случаев и профессиональных заболеваний на
государственном уровне и ряд других вопросов входит в круг задач по оценке
профессионального риска.

В
этой связи представляется необходимым проведение комплексного анализа
обусловливающих возникновение риска экономических и социальных процессов, результаты
которого могут стать основой для построения модели системного управления
профессиональным риском с учетом социальных, медицинских, экономических, организационных
факторов и уровней уязвимости профессиональных групп работающих.

Мировой
опыт свидетельствует, что не население, а социальные институты и организации
способны объективно оценить приемлемый уровень профессионального риска с
помощью инструментов публичного права. В США вопросы анализа и управления
риском на национальном уровне находятся в ведении Совместной комиссии
президента и Конгресса, а разработка и обоснование управленческого решения
осуществляется в форме нормативного акта.

При
этом определение степени риска (медицинские, социальные, экономические аспекты)
и разработка соответствующих управленческих мероприятий регламентируется
шестиступенчатой процедурой принятия и реализации решений:

-определяются
альтернативные пути минимизации риска;

-выбирается
оптимальный вариант решения с учетом экономических и социальных критериев
эффективности предлагаемых мер;

-разрабатываются
правовые и экономические механизмы регулирующих воздействий;

-осуществляется
текущий контроль при проведении согласованных и упорядоченных во времени
мероприятий;

-проводится
уточнение и совершенствование управленческих воздействий с помощью оценки
эффективности мероприятий (обратная связь и самонастройка)

Управление
профессиональным риском невозможно без учета концептуальных положений теории
воспроизводства рабочей силы, качества трудовой жизни и устойчивого развития.

Так,
теоретические основы воспроизводства рабочей силы позволяют определить круг и
объем затрат, необходимых в случаях утраты работниками здоровья и
трудоспособности на производстве, а также требуемых для содержания нетрудоспособных
членов их семей.

Пространство
профессионального риска должно охватываться всем спектром выработанных мировой
практикой механизмов защиты:

-законодательной
и контрольной функциями государства;

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1.Риск-менеджмент
и система управления рисками

В
основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по
снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли)
в неопределенной хозяйственной ситуации.

Конечная
цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она
заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для
предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Риск-менеджмент
представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми
отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает
в себя стратегию и тактику управления.

Под
стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для
достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор
правил и ограничений для принятия решения.

Стратегия
позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих
принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной
цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое
существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика
— это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных
условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и
наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов
управления.

Риск-менеджмент
как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта
управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

Схематично
это можно представить следующим образом:

Объектом
управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и
экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации
риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем
и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами)
и т.п.

Субъект
управления в риск-менеджменте — это специальная группа людей (финансовый
менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая
посредством различных приемов и способов воздействия осуществляет
целенаправленное функционирование объекта управления.

Процесс
воздействия субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может
осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей
и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного
содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование
информации. В риск-менеджменте получение надежной и достаточной в данных
условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять
конкретное решение по действиям в условиях риска.

Информационное
обеспечение функционирования риск-менеджмента состоит из разного рода и вида
информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п.

Эта
информация включает осведомленность о вероятности того или иного страхового
случая, страхового события, наличии и величине спроса на товары, на капитал, финансовой
устойчивости и платежеспособности своих клиентов, партнеров, конкурентов, ценах,
курсах и тарифах, в том числе на услуги страховщиков, об условиях страхования, о
дивидендах и процентах и т.п.

Любое решение основывается на информации. Важное значение имеет
качество информации. Чем более расплывчата информация, тем неопределеннее
решение. Качество
информации должно оцениваться при ее получении, а не при