Контрольная работа на тему Управление проектами в условиях цифровой экономики (доклад)

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

В отчете Booz & Co по цифровизации за 2011 год определен ряд проблем,
с которыми сталкиваются организации в связи с ростом цифровизации:

— Доступная проводная и беспроводная широкополосная связь
распространяется во всех уголках земного шара, обеспечивая цифровой доступ
миллиардам потребителей как на развитых, так и на развивающихся рынках.

— Потребители, как и сотрудники, ожидают, что их будут поддерживать в
сети каждый момент своей жизни.

— Готовность людей делиться всем меняет устоявшееся отношение к
конфиденциальности.

— Сотрудники становятся менее эмоционально привязанными к более широким
целям и задачам своей компании, потому что их доверие смещается с известных
брендов на рекомендации из их личных сетей.

Все эти заявления демонстрируют потребность в новых способах ведения дел
в этой новой сложной, нестабильной и оцифрованной экономике. PMI решает
эти проблемы, финансируя исследования и исследования в новых областях развития
управления проектами. В январе 2011 года PMNetwork ® сообщила
о серии интервью в статье под названием «На горизонте» (PMI, январь
2011). Для этой статьи было проведено интервью с рядом известных
практиков, чтобы выразить свое мнение о будущем управления проектами. Вот
три из сделанных ими комментариев:

Сандра Суонсон, проводившая интервью, заключила: «Гибкий подход к
управлению проектами […] будет играть еще более важную роль в предоставлении
бизнесу конкурентных преимуществ».

PMI определила организационное управление проектами
(OPM) как: «структуру реализации стратегии, которая использует управление
проектами, программами и портфелями, а также методы, обеспечивающие
организационные возможности, для последовательного и предсказуемого выполнения
стратегии организации для повышения производительности