Контрольная работа на тему Управление проектами практическое задание разработка плана проекта

Содержание:

1 ИДЕНТИФИКАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА.. 7

2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТА.. 11

3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА.. 15

4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРОКОВ ПРОЕКТА.. 17

5 ОЦЕНКА РЕСУРСОВ ОПЕРАЦИЙ.. 22

6 ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ. 24

7 СТОИМОСТНАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА.. 27

8 ИДЕНТИФИКАЦИЯ И АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА.. 28

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

ИДЕНТИФИКАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА

Название проекта.

Открытие ресторана «PARK
GRILL».

Идентификация
участников проекта.

Участники проекта –
физические и/ или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в
реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении
проекта.

Основными участниками
проекта открытия ресторана «PARK GRILL» являются:

Заказчик — сторона,
заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Будущий
владелец результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к
результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или
привлекаемых средств, может заключать контракты с основными исполнителями
проекта.

Инициатор проекта – это
сотрудник, который идентифицирует потребность в проекте и вносит «предложение»
об инициации проекта. Этот человек может быть представителем любого
функционального подразделения или уровня внутри или вне организации.

Спонсор (куратор) проекта
— сотрудник (как правило, руководитель высшего звена) организации, реализующей
проект, который курирует проект со стороны организации (владельца проекта),
обеспечивает общий контроль и поддержку проекта (финансовые, материальные,
человеческие и другие ресурсы). Спонсор (куратор) проекта отвечает за
достижение проектом конечных целей и реализацию выгод для организации. Спонсор
проекта несет ответственность перед генеральным директором/ президентом или
перед управляющим советом. Спонсор проекта назначает менеджера проекта и
обеспечивает ему необходимую поддержку.

Менеджер проекта
(руководитель проекта) — лицо, ответственное за управление проектом. Менеджер
проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, в
срок и с заданным уровнем качества. Руководитель проекта обеспечивает
ежедневное управление проектом, командой проекта, в разрезе всех основных
управленческих функций (управление по срокам, затратам, рискам и др.). В
зависимости от размера проекта, менеджер проекта может получать поддержку со
стороны администратора проекта, или команды поддержки (офиса проекта).

Инвестор — сторона,
вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Если инвестор
и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов обычно
выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации.

Контрактор (генеральный
контрактор) – сторона или участник проекта, вступающий в отношения с
заказчиком, и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по
контракту – это может быть весь проект или его часть.

Субконтрактор – вступает
в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого
уровня. Несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с
контрактом.

Поставщики —
субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе –
материалы, оборудование, транспортные средства и др.

Органы власти – стороны,
выдвигающие и поддерживающие экологические, социальные и другие общественные и
государственные требования, связанные с реализацией проекта.

Потребители конечной
продукции – юридические и физические лица, являющиеся покупателями и
пользователями результата проекта, определяющие требования к производимой
продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них.

Команда проекта –
временная организационная структура, объединяющая отдельных специалистов,
группы и/ или организации, привлеченные к выполнению работ проекта и
ответственные перед руководителем проекта за их выполнение. Команда проекта
создается целевым образом на период осуществления проекта. Она может включать
как внутренних, так и внешних исполнителей и консультантов.